周捍宏贵州黔贵园艺景观有限公司
摘要：为了提高自身的经济效益，各个企业都会对生产成本进行管理和控制，都在企业运作中，找寻有效的成本控制方法，以保证和提高利润。作为园林绿化工程，由于工程自身的一些特殊性，怎样才能够避免一些问题，找到适合于企业和工程的成本控制方法，来加强成本管理，本文首先介绍的园林工程的成本费用范围，指出我国园林工程施工成本控制中普遍存在的一些问题，然后提出了相应的成本控制对策。
关键词：园林工程，施工，成本，控制
1引言
园林绿化工程总是能够带给人们造型优美的山水，富有层次的绿树，色彩绚丽的花草等等，这些美丽的景观是需要工程企业耗费一定的资金，去生产，去创造，去维护，才能够实现。而施工企业必须要对施工和维护过程中的各种耗费进行控制和管理，合理降低工程造价，才能够达到企业盈利的目的。
成本控制一般是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
2园林工程的成本范围。
园林工程具有其自身的特点，园林工程的施工内容涵盖了园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等等作业内容，可以看出被作业的对象大多是生命体，比如林木绿草等等，这是园林工程的之一；园林工程必须要营造出优美的自然环境，它的第二个特点就是富有美学效果；对这些美丽的工程景观要定期进行修整，后期维护和管理工作比重较大，就是园林工程的第三个特点。由于这些特点，使得园林工程的成本的管理范围也有别于其他的土建工程。
可以把园林工程的成本的管理范围按照显性和隐性分成两个方面。
一方面是比较明显的费用，比如种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等等一些直接费用；和现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费和工程排污费等等一些间接费用，不论是直接费用还是间接费用，这些都可以用具体的数据记录和分析管理。
还有一方面成本不便于用数据或其他标准记录和分析的隐性成本，比如体制成本、机制成本和素质成本等等。因为若企业的管理体制落后、运行机制不良、人员综合素质不高，反映成的就是企业工程成本的上升，效益的下降。
3目前我国园林工程施工成本控制存在的问题。
3.1一些施工企业还没有形成全面的系统性的成本控制观念，成本控制的范围存在一定的局限性，比如，只是从施工用材，用工方面着手，而忽略了工程设计对成本控制的重要影响，如果在施工设计时期，没有成本控制的概念，单单致力于设计的效果，就有可能造成成本上升。
3.2没有加强与客户的交流沟通，没有弄清楚客户的意见，也没有熟悉把握供材商家们的产品资料，只要客户需求和产品情况再清晰一些，就能够有效帮助节约成本。
3.3施工企业中的其他工作人员因为没有明确的岗位职能要求，就不注重成本控制，只有财务人员等在进行成本管理，对企业的成本控制不利。
3.4施工企业为了自身经济利益，在施工过程中，使用的产品材料或工艺工序没有达到标准规定，此时是减少了费用，但使园林工程后期的维护费用大大增加，适得其反。偷工减料是相当的不可取。
4园林工程施工成本控制的相应措施。
还有一些问题都与上述提到的很相似，基本都是在隐性成本控制方面有所缺失，但严重影响了企业的工程效益，因此对于成本控制应该树立新的理念，贯彻科学的管理思想。
4.1成本控制应该从源头开始。
成本是在某一时间，某一地点开展了某一项业务而由此发生，成本发生的源流就包括了时间源流、空间源流和业务源流。因此，控制成本就应该始于源头，并且应该成为成本控制中的重要内容。从源头控制成本是为了防止施工中产生不必要的成本费用，是施工早期的所应该致力于的管理工作，是比较高级的控制的方式。因为大部分成本费用在实际施工之前，其实就已经确定，确定的设计方案让施工成本在实际施工过程中不会再改变多少。对于多数工程而言，65%的成本在设计阶段已经确定，20%的成本在工程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。[1]
4.2全员成本控制原则。
全员成本控制，顾名思义，就是施工企业的所有人员都要发挥出控制成本的作用。对于现代企业来说，成本控制是一项科学的，有系统性的工作，对其进行管理需要一个体系，而企业从上到下，各个部门，每位员工都是管理体系中的一员，要有效地将其中每位的作用发挥出来，使体系较好地运作起来，就要结合责任，权力，和利益，制定合理的奖惩制度，有责任的就严格考核，有帮助的就适当奖励，充分发挥企业每一位员工的积极性和创造性，使企业每一位员工都意识到要参与成本控制。[2]
4.3全过程成本控制原则。
全过程成本管理，就是对施工前后的各个生产经营环节都要控制和管理，不能将施工阶段单独地孤立地管理，应该从序幕--工程的设计时期开始，到工程施工阶段，再到尾声—园林工程的后期维护阶段，全面地考虑成本控制措施，成本的控制也不能仅仅局限在企业自身，同时也应该关注对上下游成本管理。即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。
比如在对工程进行设计时，可以采用“成本企划法”，就是园林工程设计人员在设计图纸时，应该请到相关的会计人员和工程预算人员，一起对成本效益进行核算，在设计时期，就把成本控制在最合理的范围。将60-70%的园林绿化成本在设计阶段就确定下来，尽可能删除一些无效作业，贯彻“成本避免”的思想。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。[3]
4.4质量成本控制原则。
质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。园林工程也不能忽视这方面的成本控制，从选材到工艺工序，都要加强管理，注重质量，才能够避免这方面的成本费用。
结束语：
随着经济的不断发展，人们总是在追求舒适的生活环境或生产环境，一些简单的花草树木已经不能符合人们的需求，人们希望周围的环境可以融汇着自然，文化以及艺术。但是，要实现这些高品质的环境，生产资金是有限的，偷工减料不可取，严重浪费亦不可取。园林工程企业只有改变原有的传统观念，把施工成本控制方法的水平提高，把成本控制的层次深化，合理利用资金，科学控制成本，才能够实现成本控制对企业的重大意义。才能够在保证工程质量的同时，保证和提高企业的经济效益。
参考文献
[1]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息.2011(11)10-11
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010(02)15-16
[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011(08)20-21