挣值法在宁波建工集团工程成本管理中的应用研究

论文摘要

近年来,建筑业市场的竞争日益激烈,但因市场机制不够完善,业主行为不够规范,招标、投标价格逐年偏低,加上劳动力成本逐年增长,导致建筑施工单位经济效益不断下滑。从建筑施工单位本身来看,大部分企业在竞争战略的选择上通常采用的还是成本领先战略。故加强项目成本管理,提高企业竞争力,以谋求生存与发展,是当今建筑施工单位必须面对的课题。成本与进度、质量共同组成项目管理的目标体系,相互联系,相互影响,某一方面的变化,必然引起另一方面的变化,其中进度与成本的关系最为密切。成本偏差控制比较的是来自预算的偏差,而不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制只提供计划和实际执行的比较,但不包括成本,因此,成本偏差、进度偏差必须一起比较,进度和成本的同步控制,是项目管理迫切需要解决的问题。本文的研究目的是将进度与成本同步控制的方法引入施工项目管理以促进建筑工程成本和进度控制水平的提高,适应市场经济发展的需求,与国际惯例接轨,使建筑施工单位能够实现工程项目成本目标。本文首先分析了当今建设工程项目管理中成本和进度的关系和分开控制的现状,然后在研究“挣值法”理论的基础上,阐述了“挣值法”理论的起源、历史和发展历程,以及“挣值理论在本企业施工项目成本控制中的应用与效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 建筑市场竞争日趋激烈
• 1.1.2 项目成本管理实际效果不理想
• 1.2 选题的意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 本文的主要创新点
• 第二章 施工项目成本控制方法理论综述
• 2.1 施工项目成本管理
• 2.1.1 施工项目成本管理的概念
• 2.1.2 项目成本管理的主要内容
• 2.2 戴明环理论（PDCA）
• 2.2.1 PDCA循环的内函
• 2.2.2 PDCA循环的主要步骤
• 2.2.3 PDCA循环的特点
• 2.3 挣值理论
• 2.3.1 挣值原理的形成过程
• 2.3.2 挣值原理概念及其参数
• 2.3.3 挣值原理三个基本参数的相关分析
• 2.4 建筑施工过程中的四算对比法
• 2.5 日本"成本企画"作法
• 2.5.1 成本企画产生的时代背景
• 2.5.2 成本企画模式赖以运行的组织管理体制
• 2.5.3 成本企画的目标
• 2.6 各种项目成本控制方法评述
• 第三章 挣值控制方法应用
• 3.1 挣值法应用基础
• 3.1.1 建立合理的WBS
• 3.1.2 制定有效的项目工作计划
• 3.1.3 数据收集、整理、处理
• 3.2 数据收集、整理、处理
• 3.2.1 进度/成本偏差的几种类型
• 3.2.2 进度偏差与成本偏差的关系
• 3.2.3 偏差分析
• 3.3 进度/成本偏差的调控
• 3.3.1 成本偏差控制
• 3.3.2 进度偏差控制
• 3.3.3 进度计划调整
• 第四章 挣值法在宁波建工集团工程成本控制中的实践
• 4.1 公司简介
• 4.2 宁波建工项目成本控制现状分析
• 4.2.1 宁波建工工程项目管理中进度控制现状
• 4.2.2 宁波建工项目成本控制管理存在问题分析
• 4.3 宁波建工工程施工中成本控制失败的案例分析
• 4.4 "挣值法"在宁波建工A项目中的实践应用
• 4.4.1 A项目工程概况
• 4.4.2 宁波建工在A项目运用挣值法进行成本控制的总体思路
• 4.4.3 A项目工程预算的编制
• 4.4.4 应用挣值法确定A工程目标成本
• 4.4.5 "挣值法"实施的步骤
• 4.4.6 A项目六月份成本偏差原因分析
• 4.4.7 改进成本控制的具体措施
• 4.5 使用"挣值法"前后的效果对比
• 4.5.1 成本控制意识方面的变化
• 4.5.2 成本、进度得到了控制
• 4.5.3 取的了良好的经济效益和社会效益
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 学位论文评阅及答辩情况表