论文摘要
千千万万分散的农户如何面对瞬息万变且日益扩大的大市场,这是发展市场经济条件下中国“三农”问题之一大难。改革开放以来,各地建立的农民合作组织,为解开这一难题进行了有益的尝试。农民合作组织的形式很多,本文以农民专业合作组织为研究对象,采用了文献调查、对比分析、系统分析等方法,在界定农民专业合作组织、激励机制的基础上,总结了西班牙、北美、日本典型合作组织的激励方案,作为我国农民专业合作组织激励机制研究的借鉴。专章分析了农民专业合作组织的激励问题,既重视合作组织内部普遍性的制度性激励,又重视根据不同成员对激励的不同需求进行差别化激励。在对合作组织的激励因素分析中,注重正式制度的因素如产权制度、委托代理制度,以及人力资本投入等因素对于激励的影响。最后,文章界定了合作组织激励机制设计的目标追求和基本原则,提出从激励机制的六大要素出发设计激励机制,有效地激发合作组织成员的积极性,以提高合作组织的营运绩效;提高农业微观经济主体参与市场经济,分享经济增长成果的能力。农民专业合作组织的未来发展是否具有生命力,是否具有广阔的前景,依赖于已有专业合作组织在提高经济效率、增加农民收入等方面的实际成效,因此,研究农民专业合作组织的激励问题既是一个关系到合作组织个体自身发展前途的微观问题,也是关系到合作经济组织整体发展前景的问题,期望本文的研究对我国农民专业合作组织激励机制的构建做出一些有益的探索。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 问题的提出1.2 研究现状1.3 研究的内容和方法1.3.1 研究内容1.3.2 研究方法1.4 研究意义第2章 农民专业合作组织:起源、发展与激励机制2.1 农民专业合作组织的起源——合作社2.2 我国农民专业合作组织的发展2.2.1 我国农民专业合作组织的发展历程2.2.2 我国农民专业合作组织及特征2.2.3 我国农民专业合作组织的功能2.3 激励机制第3章 国外代表性合作组织的主要激励措施及启示3.1 西班牙蒙德拉贡合作组织的激励措施3.1.1 支付大额股金3.1.2 分配兼顾公平和效率3.1.3 管理充分民主3.1.4 重视保障会员的发展3.2 北美“新一代合作社”的激励措施3.2.1 建立利益连接机制3.2.2 从事加工增值业务3.2.3 限制退股以稳定股本金3.3 日本农协的激励措施3.3.1 广泛吸纳会员扩大资本3.3.2 以服务农户为宗旨3.4 对我国农民专业合作组织的有益启示第4章 农民专业合作组织相关的激励问题及分析4.1 农民专业合作组织内部治理结构4.2 农民专业合作组织会员的需要分析4.2.1 合作组织普通会员的合作需求及行为选择4.2.2 合作组织核心会员的需求4.3 合作组织存在的激励问题4.3.1 农民的合作意愿不足4.3.2 产权问题4.3.3 委托——代理问题4.3.4 合作组织自身不规范4.3.5 合作组织服务内容单一4.4 对合作组织激励不足的成因分析4.4.1 控制权影响有限4.4.2 剩余索取权配置不合理4.4.3 人力资本投入不足4.4.4 对核心竞争力缺乏理性认识4.4.5 文化因素的影响第5章 农民专业合作组织激励机制设计5.1 农民专业合作组织激励的目标5.1.1 确保会员能够充分发挥才智5.1.2 激发会员的创新能力5.1.3 尽可能降低管理成本5.2 农民专业合作组织激励的基本原则5.2.1 合作组织目标与成员目标一致的原则5.2.2 制度化与人性化相结合的原则5.2.3 公平公正的原则5.2.4 体现知识价值的原则5.2.5 精神激励与物质激励相结合的原则5.3 农民专业合作组织激励的具体方案设计5.3.1 创新现有的产权制度5.3.2 设计合理的薪酬体系5.3.3 重视会员的个体成长5.3.4 完善监督制度5.3.5 进行有效的内部管理5.3.6 发展合作组织的服务业务5.4 农民专业合作组织激励机制的设计5.4.1 WHY（激励目的）——为什么要对会员进行激励5.4.2 WHO（激励主体）——谁来激励会员5.4.3 WHOM（激励客体）——激励哪些会员5.4.4 WHAT（激励内容）——怎样激励会员5.4.5 WHEN（激励时机）——什么时候激励会员5.4.6 WHERE（激励场合）——在哪里激励会员结论致谢参考文献攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目
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