我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

论文摘要

未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础,中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。本文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍,总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题;其次,在对存在的问题进行了剖析的基础上,提出了中小型民营企业人力资源管理的对策,如,员工招聘的科学化,建立有效的绩效考核体系,薪酬激励和加强企业文化建设等等;最后,本文通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状,指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题,并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度,提出了应对的措施和改进方案。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 中小企业、民营企业
• 2.2 人力资源管理
• 2.2.1 基本概念
• 2.2.2 人力资源的特点
• 2.2.3 人力资源管理的基本任务
• 2.2.4 人力资源管理的内容
• 2.2.5 人力资源管理在企业中的作用
• 2.3 研究中小型民营企业人力资源管理的必要性
• 第三章 中小型民营企业人力资源管理现状
• 3.1 企业员工构成与招聘
• 3.1.1 企业的员工构成
• 3.1.2 企业的外部招聘
• 3.1.3 企业的内部选拔
• 3.2 企业绩效考核
• 3.3 员工薪资与福利
• 3.4 激励机制
• 3.5 员工培训
• 3.6 企业文化
• 第四章 中小型民营企业人力资源管理存在的问题及原因
• 4.1 中小型民营企业人力资源管理问题
• 4.1.1 招聘问题
• 4.1.2 绩效考核问题
• 4.1.3 薪资福利问题
• 4.1.4 激励问题
• 4.1.5 培训保障问题
• 4.1.6 劳动关系问题
• 4.1.7 人力资源无规划问题
• 4.1.8 企业文化问题
• 4.1.9 员工流失问题
• 4.2 中小型民营企业人力资源管理问题的原因分析
• 4.2.1 外部原因
• 4.2.2 内部原因
• 第五章 中小型民营企业人力资源管理的对策研究
• 5.1 健全人才招聘和使用机制
• 5.1.1 人才招聘
• 5.1.2 人才招聘的目标要求
• 5.1.3 人才招聘的原则
• 5.1.4 人才招聘的办法
• 5.1.5 人才招聘的意义
• 5.2 建立客观公正的绩效考核体系
• 5.2.1 绩效考核的原则
• 5.2.2 绩效考核的办法
• 5.2.3 绩效考核应注意的问题
• 5.3 完善薪酬激励机制
• 5.3.1 薪酬
• 5.3.2 激励的理论
• 5.3.3 设计薪酬应注意的问题
• 5.4 完善激励机制
• 5.4.1 激励的方法
• 5.4.2 激励机制遵循的原则
• 5.5 提高员工培训的实效
• 5.5.1 培训的必要性
• 5.5.2 培训需求分析
• 5.5.3 培训类别确定
• 5.5.4 培训内容的选择
• 5.5.5 培训方案的评估及完善
• 5.6 营造人本文化系统
• 5.6.1 企业文化
• 5.6.2 企业文化对人力资源管理的导向作用
• 5.6.3 如何打造企业文化
• 5.7 完善员工人力资源规划
• 5.7.1 人力资源规划
• 5.7.2 企业人力资源规划的内容
• 5.7.3 企业人力资源规划基本操作步骤
• 5.7.4 人力资源规划的原则
• 5.7.5 人力资源规划的意义
• 5.8 构建员工职业生涯开发系统
• 5.8.1 职业生涯规划
• 5.8.2 进行员工职业生涯规划应注意的问题
• 5.9 人力资源创新
• 5.9.1 人力资源外包
• 5.9.2 员工参股计划
• 5.9.3 效率工资
• 第六章 应用案例
• 6.1 A 企业经营现状
• 6.2 对A 企业人力资源管理现状评价
• 6.3 A 企业人力资源管理体系设计
• 结束语
• 参考文献
• 致谢