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摘要：一般来说，建筑工程的施工周期都是比较长的，在整个建设周期过程中，不仅涉及到人力和物力，更重要的是所涉及的钱财数量都是比较大的，所以在对成本进行管理的时候，会遇到很多不确定的因素，导致管理工作很难推展。在实际的管理工作中，成本的管理可以深入到工程建设的每一阶段。例如原材料的选择、劳动效率的高度等，而对建设成本进行控制则能够在对产品定价的时候占据一定的优势，增强企业在市场中的竞争力，因此在施工过程中做好成本的管理工作对企业而言，意义重大。
关键词：建筑工程项目；成本管理；方法
1建筑工程项目成本管理概述
建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。
2当前建筑行业成本管理的现状2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2成本管理机制不健全
首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。
2.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
2.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3建筑工程项目成本管理的方法3.1提高员工成本控制意识
要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。
3.2完善成本管理工作制度
建筑工程企业对于成本管理必须拥完善的管理制度，在制定管理制度初期由总经理牵头各部门主要领导以及工作人员开展探讨工作，由主要负责人及代表分别阐述本部门对于成本管理控制制度以及工作中遇到了问题和解决的方式方法。经过讨论分析研究，管理人员根据各部门的情况汇总，制定出解决相应问题的制度规范。另外，管理制度还要注意的是必须拥有全面性，对于工作程流存在的不足给予正确的引导，找到解决问题的关键，将这些全部汇总到管理体系中。
3.3提高员工的成本管理意识
（1）决策者意识的提高。企业成本管理的大方向是由决策者把握的，如果决策者本人都没有一个管理成本管理的科学意识，那么项目建设过程中的管理工作是没办法展开的，企业是否具有关于科学管理成本的意识，取决于决策者。所以要想提高管理效益，首先决策者要提高的意识，只有这样，才能够带动旗下员工相关意识的培养。（2）员工意识的提高。员工的工作大多是建立在管理者下达的基础上，根据决策者的制定完成相应的指标，所以要想提高员工关于成本的管理意识，要做好各个层面工作的协调。公司在经营过程中，涉及到的部门比较多，而各个部门都有对资金的需求，只有让各员工都有成本管理的意识，才能做好对成本的管理。（3）各部门之间的协调工作。在施工过程中的工作是在各部门有序的配合下完成的，所以成本管理工作也是要建立在各个部门相互协作的基础上才能完成的。要做好协调工作，必须明确个部门的责任，最好能将责任落实到个人，在责任明确的前提下，各部门之间有了明显的分工，更有利于管理工作的开展。
3.4加强工程项目的工期管理
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，称其为工期损失。相对来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期缩短至一定限度时，工期措施成本则会急剧增加。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相对较小，通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失在正常施工工期成本中可不予考虑。综合工期成本的各种因素，就能找到一个工期成本最低的理想点，这一理想点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
结语
综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。
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