淄博建行竞争战略研究

论文摘要

随着金融业体制改革的不断深化和中国银行业的全面对外开放,中国金融市场呈现出前所未有的激烈竞争态势。面对机遇和挑战,国有商业银行如何在日趋激烈的竞争中保持自己的竞争优势,如何抓住机遇迎接挑战是必须面对的重大课题。本文从战略管理的角度出发,结合淄博建行的自身发展情况,详细分析了其面临的外部宏观环境,运用波特模型分析其竞争环境,运用关键因素评价法对淄博建行内部因素和外部因素进行了综合评价。得出了淄博建行的所具有优势和劣势,以及面临的机会和威胁,运用SWOT分析方法对淄博建行战略进行匹配,制定出淄博建行的竞争战略。与此同时,制定了相应的竞争战略保障体系,以保证竞争战略思想的顺利实现。本文通过对淄博建行竞争战略的研究,对淄博建行提升整体竞争力具有现实指导意义,为制定出淄博建行的竞争战略提供了有力的依据,同时对淄博其它银行的发展决策也具有参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 论文的思路和结构
• 1.4 论文的创新点
• 第2章 相关理论与应用综述
• 2.1 一般竞争战略理论
• 2.2 蓝海战略
• 2.3 商业生态系统理论
• 2.4 知识优势竞争战略
• 2.5 竞争战略在同行业应用状况
• 第3章 淄博建行外部环境分析与内部条件分析
• 3.1 淄博建行基本情况
• 3.2 淄博建行外部环境分析
• 3.2.1 经济环境分析
• 3.2.2 社会文化环境分析
• 3.2.3 政策法律环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 淄博建行行业环境分析
• 3.3.1 银行同业的竞争
• 3.3.2 银行替代品的威胁
• 3.3.3 购买方的议价能力
• 3.3.4 供应方的议价能力
• 3.4 淄博建行内部条件分析
• 3.4.1 声誉资源
• 3.4.2 人力资源
• 3.4.3 创新资源
• 3.4.4 财务经营资源及能力
• 3.5 淄博建行 SWOT分析
• 3.5.1 淄博建行的优势
• 3.5.2 淄博建行的劣势
• 3.5.3 淄博建行面临的机会
• 3.5.4 淄博建行面临的威胁
• 第4章 淄博建行竞争战略选择
• 4.1 低成本战略
• 4.2 集中化战略
• 4.3 差异化战略
• 4.3.1 差异化战略是银行业发展的方向
• 4.3.2 差异化战略的优势
• 4.3.3 差异化战略是淄博建行的正确选择
• 第5章 差异化战略的实施
• 5.1 市场定位与客户细分
• 5.1.1 市场定位
• 5.1.2 客户细分
• 5.2 金融产品创新
• 5.3 以客户为中心，实施服务流程再造
• 第6章 淄博建行差异化竞争战略的保障体系
• 6.1 以市场需求为导向，实施组织结构创新
• 6.2 加强企业文化建设，铸造卓越企业品质
• 6.3 实施网点战略转型，加快零售银行建设
• 6.4 创建建行知名品牌，提升建行整体形象
• 6.5 加强信息化建设，提升建行生产效率
• 6.6 加强内部管理，降低操作风险
• 第7章 结束语
• 一、本文的基本结论
• 二、有待于进一步研究的问题
• 参考文献