论文摘要
人力资源管理外包是有策略的、有目的地利用外界资源,将企业中一些较为繁琐、程序性又很强的非核心人力资源管理工作全部或部分委托专业人才服务机构办理,企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,以达到优化人员配置与组合,降低人力资源投资风险的新型的人力资源运营模式。人力资源管理业务外包拓展了人力资源管理的内涵,整合利用了外部最优秀的专业化资源,从而达到降低企业成本、提高企业效率,使企业充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力,是赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式。然而,人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文根据我国企业人力资源管理外包的风险现状,结合人力资源管理外包的流程,针对我国企业所处的内外部环境,对人力资源管理外包的风险成因进行了分析；基于人力资源管理外包流程对各个阶段可能出现的风险进行了识别；并结合一些风险评估方法,构建了风险评估指标体系。最后,对我国企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略,并结合我国企业人力资源管理外包的现状提出了发展对策。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为我国企业实施人力资源管理外包提供参考,提高我国企业人力资源管理外包的成功率。
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