论文摘要
在经济全球一体化的今天，由美国次贷危机引发的经济危机肆虐全球，中国企业也无法独善其身。市场竞争日趋激烈，企业经营压力空前，如何保持和提升核心竞争力，保证持续经营能力，是企业面临的重大课题。在市场充分竞争的时代，提升企业内部管理水平，向管理要效益是大多数企业的必然选择，而设计、建立一套科学的，适合企业自身特点的业绩评价体系来客观、准确评价企业的经营业绩，引导企业发展是十分必要和重要的。CHX公司正处于战略转型期，原有的KPI业绩评价体系存在诸多问题，需要解决。笔者通过对企业业绩评价理论的研究分析，认为EVA的价值创造和价值管理理念和BSC的战略管理功能正是CHX公司业绩评价体系所缺乏的。EVA和BSC的理论方法各有其优缺点，经过对比分析，提出将EVA和BSC相结合，使二者优势互补，形成以EVA为核心，BSC为框架的企业业绩评价体系。在此基础上，结合CHX公司的实际情况和业务特点，吸收保留原有KPI业绩评价体系的优点，形成基于EVA的CHX公司业绩评价体系。为保证新的业绩评价体系能够发挥价值创造和战略管控的设计作用，笔者认为必须对CHX公司现有的薪酬体系进行改革，引入EVA的薪酬激励机制，即EVA红利银行计划，从而真正使得公司经营者的利益与股东利益趋于一致，提升公司价值创造能力，体现价值分享。