项目成本管理及其在某电信项目中的应用

论文摘要

随着中国电信市场依照承诺逐步开放,出现了多家运营商并存的现象。各大运营商都在试图扩大自己的经营范围,不仅在经营业务上互相渗透,而且都在争取全电信业务的经营许可。降低和控制企业的运营成本成为摆在通信企业面前的一项重要任务,而控制和降低通信项目建设成本是其中非常重要的一环。本论文讨论的基础就是通信工程项目上的成本管理。项目成本控制是现代项目管理的核心之一,所谓项目成本是指从设计到完成期间所发生的所有费用的总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的达成项目目标,对各过程所需的花费进行计划、管理和控制。本文介绍了项目成本管理的基本理论和一些成本控制方法,并将这些方法运用到A电信公司国际维景酒店室内微型POP点项目的成本管理中,重点阐述了挣值模型在该项目中的实际应用,并提出了如何把潜在失效模式和后果分析应用于实际,以达到完善项目管理的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 项目成本控制系统的原理及应用
• 1.1 项目成本控制系统的构成
• 1.1.1 成本控制基准
• 1.1.2 成本估算系统
• 1.1.3 成本偏差分析
• 1.1.4 采取成本纠偏措施
• 1.2 项目中进度与成本的平衡
• 1.2.1 决定项目成功的基本因素:进度和成本
• 1.2.2 进度-成本均衡模型
• 1.3 设计阶段的成本控制
• 1.3.1 成本计划
• 1.3.2 设计范围变更控制
• 1.3.3 设备技术标审核
• 1.3.4 设计人工时控制
• 1.4 采购阶段的成本控制
• 1.4.1 采购活动的主要内容
• 1.4.2 关键设备的交货控制
• 1.4.3 采购过程的程序控制
• 1.4.4 设备、材料订单跟踪曲线
• 1.5 施工阶段的成本控制
• 1.5.1 施工成本预算
• 1.5.2 直接施工人力控制
• 1.5.2.1 基于挣值的工效控制—相对工效控制
• 1.5.2.2 单位实物工作量人工事控制—绝对工效控制
• 1.5.3 施工机械费成本控制
• 1.5.4 施工间接费及其他直接费的控制
• 1.5.5 建设工程监理制度
• 第二章 项目的成本风险
• 2.1 项目成本风险分析三阶段
• 2.2 风险概率—后果矩阵
• 2.3 潜在失效模式和后果分析（FMEA）的理论基础
• 2.3.1 潜在失效模式和后果分析（FMEA）的分析步骤
• 2.3.2 潜在失效模式和后果分析（FMEA）的主要评价方法
• 第三章 项目成本控制系统的实用模型
• 3.1 成本控制的结构化模型——WBS
• 3.1.1 WBS工作分解结构
• 3.1.2 OBS组织分解结构
• 3.1.3 WBS与OBS的相互作用机理
• 3.2 成本控制的综合模型——挣值模型
• 3.2.1 挣值理论的由来和挣值方法的基本条件
• 3.2.1.1 挣值项目管理的衍生目的、由来及发展阶段
• 3.2.1.2 挣值管理方法的重要性
• 3.2.1.3 挣值管理方法的基本条件—WBS
• 3.2.2 挣值方法中结合会计成本分析
• 3.2.2.1 挣值管理的基本方法
• 3.2.2.2 项目施工成本编码体系
• 3.2.2.3 结合会计核算方法的成本报告分析
• 3.2.3 基于挣值的成本预测
• 第四章 成本控制理论在A公司国际维景酒店室内微型POP点项目的应用
• 4.1 A电信公司浦东区局项目运作基本流程—矩阵式的管理模式
• 4.2 设计阶段的成本控制
• 4.2.1 基本依据
• 4.2.2 设计变更
• 4.2.3 设计监理
• 4.2.4 设计审核和会审
• 4.3 采购阶段的成本控制
• 4.3.1 采购职能部门的介绍
• 4.3.2 采购方式的介绍
• 4.3.3 双包工程材料管理
• 4.4 施工过程的成本控制
• 4.4.1 工程发包
• 4.4.2 施工质量管理和考核
• 4.4.3 合格服务供方的管理
• 4.5 挣值法在项目国际维景酒店室内微型POP点中的应用研究
• 4.5.1 工程项目分解结构
• 4.5.2 网络图的绘制
• 4.5.3 成本分析报表的编制
• 4.6 潜在失效模式和后果分析（FMEA）法在国际维景酒店室内微型POP点项目中的应用
• 4.6.1 风险识别
• 4.6.2 用 FMEA法进行项目成本风险失效模式的分析
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢