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摘要：近年来，城市化发展脚步越来越快，各种类型的建筑工程建设数量与日俱增。与此同时，建筑市场竞争逐渐加剧，建筑单位不断引进各种新型设备和施工技术，同时还需要保证造价管理的有效性，实现企业经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言
社会经济的持续不断快速发展建筑工程行业发展速度也上升到了一个新的发展台阶。这种发展趋势顺应了市场经济发展的需求。在对建筑工程造价的动态管理与控制管理中非常重要的两个重要元素是动态管理和控制管理工作。只有做好建筑工程造价动态管理工作才能够保证建筑工程行业朝向长久、稳定的方向发展。
1建筑工程造价动态管理意义
建筑工程造价管理是集专业性、技术性以及政策性为一体的工作，对建筑工程项目投资控制有着重要的作用。建筑工程造价管理水平的高低，可以决定建筑工程的投资成本，也会影响到建筑市场的竞争秩序。因此，提高建筑工程造价管理的效率，能够促进建筑行业市场的良好发展，获得较高的经济效益以及社会效益。建筑工程造价管理能够渗透到施工的各个环节中，但也容易被各种因素所影响。为了避免建筑工程的造价出现较大改变影响到建筑工程项目，就需要做好建筑工程造价的动态管理和控制工作。相对于传统的工程造价管理，工程造价动态管理具有较强的指导性，并且也更加符合工程的实际情况，能够保证工程造价更加科学合理。
2建筑工程造价动态管理与控制问题
随着建筑企业间竞争力的不断加大，给建筑工程造价动态管理与控制工作的展开带来了一定的难度。其中，在项目的实际建筑设计规划与施工的过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求，这样就导致项目在施工的过程中受到较多不稳定因素的影响。此外，建筑企业的决策层缺乏对工程造价管理与控制工作开展的重视度，就会导致多数企业在对项目进行施工时往往只注重工程所带来的经济效益，而忽视工程的施工质量，这样不仅不会降低企业的生产成本，而且还会降低工程项目的施工质量。而有些企业虽然加大了对建筑工程造价动态管理与控制工作开展的重视度，但是由于其缺乏创新的理念，仍然采用传统的工程造价动态管控模式，就会导致工程项目的实施无法跟上时代的发展步伐，进而也就无法降低企业的生产成本，这样也就制约了企业自身的可持续发展。此外，有些建筑企业管理与控制体系建设不足，进而也就影响了建筑工程造价动态管控工作的顺利展开。虽然有些建筑企业在发展的过程中加大了对项目生产成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的创新性与变化性，导致成本控制方案的设定不能随着工程项目施工环境的变化而变化，这样一旦项目在施工的过程中出现一定的资金问题，就会影响整个工程的施工进度。而管理制度的缺乏，就会使得工程造价动态管控工作的展开只是流于形式，进而就会导致工程造价预算的超标。
3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1明确造价动态控制目标
制定明确的工程造价动态控制目标是在建筑工程施工阶段高效落实工程造价动态控制的重要途径之一。因此，新时期建筑工程施工企业在运行过程中，要想顺利实施工程造价动态控制，就必须从企业自身运行管理特点、施工单位技术能力、建筑工程施工环境等角度出发通过科学评估的方式，有针对性制定详细的工程造价动态控制目标，只有这样才能够将工程造价动态控制的功能全面发挥出来。值得注意的是，设定科学的工程造价动态控制目标是实施工程造价动态控制的基础，也是企业创造最大化经济效益的关键。
3.2合理控制预算支出
建筑工程施工中，要想从根本上提升造价控制水平，建筑施工企业就必须从细节入手，有针对性实施造价控制。在这一过程中，相关管理人员能够对施工现场进行细化分析与管理，为加大预算支出的控制力度，创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。一方面，相关造价控制人员应准确地把握建筑工程施工过程中的各种项目变更情况，通过实时控制与跟踪的方式，完成工程预算工作。由于工程进度容易受到设计费用、设计变更以及施工材料供应等多种因素的影响，因此应针对设计变更进行详细的记录，将合同纠纷发生的概率降到最低，为顺利实施建筑工程项目提供保障；同时，还应严格控制建筑工程建设过程中的现场签证情况，只有得到现场负责人、设计代表以及企业管理人员共同认可的基础上才能够落实设计变更，只有这样才能够加大控制力度避免各种不必要的成本支出以及合同纠纷问题，为更加高效的展开施工现场管理工作，有效控制各项预算支出提供保障。
3.3采用BIM动态管理技术
BIM动态管理技术是在科学和信息技术不断进步的背景下得以产生并广泛应用的，在对这一先进技术进行充分应用的过程中，可以构建完善的建筑信息模型，在这一过程中需要应用先进技术全面搜集建筑工程建设过程中产生的各项参数与数据，通过全面整合会计信息资源方式，完善资源共享平台。在实际展开工程造价动态控制的过程中，合理应用BIM动态管理技术能够更加高效的信息信息的传递，并合理应用资源，有效传输财务信息的背景下，财务管理成本能够有效降低。同时，还应充分应用BIM动态管理技术，积极构建相应的共享平台模型，全面自动化采集、处理建筑项目信息，实现系统化搭建数据库模型的目标，实现高效传递、共享财务数据信息的目标，为创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。
3.4配备相应的造价动态管理人员
在工程项目实施的过程中，工程项目参与企业应当随着工程项目的进行配备相应的成本动态管理人员，实时的收集工程项目的成本信息，分析工程项目成本的组成，合理的根据工程进度计划设置动态控制的节点。同时也要确保造价动态管理人员具备相应的工程技术水平，能够根据工程项目的具体情况提出指导性的成本动态控制的策略，以免由于成本动态控制而引起的工程质量和进度方面的缺失。
3.5积极发挥政府部门宏观调控的作用
建筑行业的发展不仅受市场发展规律的影响，而且还与政府的宏观调控有关。而就针对当前的建筑企业发展而言，政府相关管理部门对于建筑工程造价管理和控制方面发挥出了较多的积极作用。譬如：政府管理部门可以从宏观调控的角度来有效的对工程建设领域的经济行为进行有效的调控，并合理的约束工程领域的经济行为，这样不仅可以避免市场出现价格波动不合理的现象，而且还能有效的规范企业的经济行为，从而就能促进建筑企业工程项目造价动态管理与控制工作的顺利展开。此外，政府相关部门还应合理的配置相关资源，不断的健全和完善建筑行业的市场管理体制，这样才能促进市场资源的合理配置，以此就能给建筑企业的稳定发展营造一个较为公平稳定的发展环境。为了有效的促进建筑企业的健康发展，政府部门还应定期的对市场材料的价格以及工程计价方法进行实时的更新，这样才能保证建筑材料以及工程计价方法的透明化，以此才能给建筑企业施工成本的控制提供一个公平透明的环境。
结语
随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业要想获得较高的经济效益，在施工过程中就需要做好工程造价的动态管理和控制工作，这样才能够降低建筑工程的成本。
参考文献：
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