关键词：人力资源；经济管理工具；事业单位；应用
在事业单位中人力资源管理工作运用得较为广泛，其主要是因为其具有较明显的优势，能使事业单位各方面的工作成效得到提升。在事业单位中利用人力资源经济管理工具，能帮助事业单位的队伍专业水平得到提高，通过采取选拔以及培训等方式，事业单位所需人才专业水平也能得到切实提升。另外，事业单位利用人力资源经济管理工具，能使工作制度以及管理制度得到优化，还能对事业单位的经济效益以及长远发展起到一定的提升作用。对人力资源经济管理进行科学合理的应用，能使工作团队的素质不断的加强，还能实现人员精简以及优化效率的目的，使事业单位的经济效益在少投入的情况下得到提高。
一、在事业单位中应用人力资源经济管理工具存在的问题分析
（一）缺乏较为完善的管理体系
在当前，很多事业单位在利用人力资源经济管理工具的过程中，缺乏较为完善的管理体系。主要表现为管理制度的制定并不完善，也没有完善的管理内容，在落实管理框架的过程中也缺乏一定的合理性。所以，一个事业单位要是存在人力资源管理体系不完善的情况，一定会影响到单位的管理经营效率，还会对之后的发展带来较多的不利影响。
（二）人力资源管理人员的专业水平有待提高
人力资源管理人员在任何一个企业的管理过程中，都有着较为重要的作用，其是较为关键的部分。很多事业单位中的人力资源管理人员因为没有较为前卫的管理思想，其职业素养也不高，也没有较强的上进心，所以对人力资源工作的重要意义也不能有深刻的领悟，这样就会导致人力资源管理过程出现一系列的问题。出现这种问题主要是由这几种情况引起的。首先，是在招聘面试的过程中，因为人力资源管理者自身的职业素养有待提高，所以，在招聘相关工作人员的时候，并不能仔细的分析和判断应聘人员能不能适应本单位以及这一工作岗位的工作条件。另外，还体现在工作人员培训方面。事业单位人力资源管理者要是没有较好的工作素养，也没有较硬的专业管理能力，就难以对单位新进员工开展高效的培训工作，这是一种敷衍的工作态度，会造成新员工对相关工作性质不能有深刻体会的问题出现。再者，人事调动方面的问题，主要是因为单位人力资源管理者没有较强的工作能力达到相关的工作要求，也没有足够的工作经验，这就会使得事业单位在开展人事调动工作的过程中，不能妥善屏蔽或者处理相关问题。
二、在事业单位中科学合理的应用人力资源经济管理工具
（一）对绩效管理模式进行不断的完善
对事业单位工作人员的绩效管理加以完善，可以通过考核薪酬来对其进行有效的管理。在事业单位中的绩效管理通常都是一个循环，包括进行绩效计划的制定，强化绩效辅导，进行绩效考核同时做出相应的反馈。在事业单位的人力资源管理中制定并且完善一个科学有效的绩效考核体系是较为重要的一部分。其对事业单位工作人员所规定的职责能采取科学的手段进行公正的评定。所以，在事业单位中，应该采取一些具有较强针对性的非工资性奖励制度，这样才能使整个工作人员队伍的工作能力得到切实提高。
另外，事业单位为了能使自身的长期处于良性发展状态，就应该采用额外的薪水或者额外的福利来奖励相关的员工。针对一些具有较好表现的员工，还应该给予其额外的津贴，这样能使员工的工作积极性得到有效的提高，还能促使事业单位的员工有更强的集体归属感。
（二）对招聘工作模式加以完善
事业单位在运营过程中，人才招聘是较为重要的事项，所以在人才招聘过程中，事业单位需要投入较多的心思以及资源。在进行人才招聘选用的过程中，需要先对人才招聘制度加以完善，建立并且健全一个科学有效的选拔机制，根据当前社会市场人才资源情况，需要对其进行长期的观察，并且进行有效方针的制定。比如某个事业单位需要招聘较为优秀的员工，就需要先分析市场环境，然后进行相对完整的招聘系统的构建。在长期的观察以及分析之后，才开展相关招聘工作，这样能使事业单位的工作制度更加的完善。
（三）加强优秀人力资源经济管理人才的培养工作力度
在选拔人才的时候，需要仔细进行人才审核，对个人的素质以及专业管理能力进行综合评定，同时还应该科学判断相关的管理人员的年龄层是不是符合相关工作岗位。另外，还应该定期进行人力资源管理人员的培训，其管理培训工作应该和最新的培训课程以及培训模式结合起来，同时将季度作为单位来开展相关的管理培训工作。在开展培训工作的过程中，其主要的管理内容涉及到管理手段、管理技术、管理概念等的创新，这样就能使人力资源管理人员实现自我突破，同时提升管理概念以及管理水平，这样促使事业单位管理人员得到良好的发展。同时，还应该给予事业单位人力资源管理者外出深造的机会，这样就能学习并了解一些优秀的管理团队管理案例以及管理模式，这样一来就能使事业单位自身的人力资源管理效率得到提高。
三、在事业单位中人力资源经济管理工具的应用
（一）在招聘过程中的应用。在事业单位开展招聘工作的时候，需要建立一个科学且完善的招聘制度，这是因为入职人员在通过招聘之后，需要和单位建立一个长期雇佣的关系，在这一过程中所招聘的工作人员都是来源于社会，所以在入职初期，需要使事业单位工作人员在文化方面的培养力度得到加强，同时还应该进行知识以及技能的学习，使员工在个人技能以及素质方面的能力得到加强，使事业单位能充分发挥自身效能。
（二）对事业单位员工的制约机制以及薪酬福利方面的应用。事业单位在进行灵活且科学的薪酬考核制度制定的时候，需要根据人力资源管理过程中所包含的专业知识来进行制定，这就需要所有单位需要考核员工在事业单位中的贡献程度，以此来进行多劳多得的较为公平的考核制度。针对一些短期在职的工作人员，在考核薪酬的过程中，不需要事业单位对其与正式的员工采取相似的管理方式。另外，还应该进行合理的福利模式的建立。在事业单位管理过程中，需要依照员工的工作表现以及业绩水平考核来制定薪酬福利。针对团体的工作，应该综合考核各个团体工作组的工作能力，以此来进行相关薪酬福利制度的制定，并且根据相关结果来进行相应的奖惩。当然，在事业单位考核薪酬福利的过程汇总，需要人力资源管理人员对员工采取更多的奖励制度，使员工在工作过程中的积极性得到加强。同时，还应该对单位中有着较高收入的员工采取合理的制约制度，这样才能保证其能为事业单位的发展贡献更多的力量。
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