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摘要：造价管理与成本控制问题是建筑机电安装工程项目中最为常见，同时也是比较关键的问题。本文首先度建筑机电安装工程项目中造价管理常见的问题进行了分析；其次，提出了建筑机电安装工程项目的管理成本控制策略，希望能为该领域关注者提供有益参考。
关键词：建筑机电安装；造价管理；项目变更；控制目标
引言：对于建筑工程项目来说，最为重要的组成部分就是机电设备的安装。机电设备安装会影响到工程项目总体的经济效益，因此该环节是工程项目造价管理与成本控制的关键环节。在我国现代化建筑机电安装工程项目持续发展和升级的背景下，如何以更为科学的管理方法，对工程项目进行造价管理，成为了成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
一、建筑机电安装工程项目造价管理常见问题
（一）造价理念问题
部分施工单位的工作人员在进行施工建设时，如果没有进行有效的施工成本控制和造价管理，可能会对整个工程项目的施工建设产生影响。此种情况会导致，即便施工设计阶段的成本费用较低，也会是整个工程的造价脱离预期目标。目前国内施工建设与管理工作中，大部分的施工单位管理人员的管理理念未能及时更新，导致了对于造价管理的重视程度不足，没有明确地认识到技术管理与经济质变的内在联系。此种情况下，会导致施工建设管理中产生清单错算与漏洞问题。进而无法确保施工项目的造价管理与成本控制精确度[1]。
（二）成本控制问题
建筑机电安装工程项目对于造价预算管理人员的综合能力具有较高的要求，施工单位工作人员的工作能力会对造价成本管理和后续的施工建设管理产生重大的影响。在进行管理中，工作人员可对近期工程项目实施情况进行精准核算，明确其中存在的问题。在进行合同签订中，没有仔细地对合同的内容进行检查，未能分析出可能存在的具体问题。诸如此类的问题容易使后续施工安装产生违规情况。
二、建筑机电安装工程项目造价管理成本控制策略
在明确了建筑机电安装工程项目造价管理成本控制所面临的基本难题之后，相关工作人员可从实际出发，提出具体的问题解决方案，达到优化管理的目的。
（一）明确成本控制目标
建立科学的管理目标可以为后续的管理工作提供可靠的参考和依据。比如，我国广东省某地区的建筑机电安装工程项目施工单位，采用了固定成本与可变成本相互结合的管理模式，提高了对成本管理的有效性[2]。具体的内容与管理方法如下表所示：
表1建筑机电安装工程项目成本管理目标设定方案
在进行管理的过程中，施工单位要结合项目的具体情况，制定出具有一定可行性的成本管理与控制目标。除此之外，施工单位还进一步对设备、材料和施工质量管理等方面提出了具体的意见，通过此种方式，有效地确保了造价管理的科学性，确保成本控制有效性得以进一步提升。
（二）强化材料选择与价格控制
机械设备与材料的价格管理控制是建筑机电安装工程项目中成本控制和造价管理的重要环节。在进行机电设备的安装管理和调试的工作中，工作人员要充分地明确，不同的设备型号以及不同材料种类的成本有明显的差异性。材料与设备的费用消耗占据了成本控制的六成以上。对此，施工单位可以根据实际的施工要求，编制出更合理的施工材料、设备的购入计划。比如，广东省某地区的建筑机电安装工程项目施工单位成本管控人员，在进行材料选购中，首先对市场上材料价格浮动的变化趋势进行了分析，掌握了不同供货商、不同品牌以及不同制造方式对于材料品质和价格的影响。之后，结合施工项目的实际需求，选择出了价格和品质都更具有优势的材料，以此降低了成本的消耗。不仅如此，施工单位工作人员还对材料和设备的出入场、运输过程进行了管理。严格地控制了产品的进出数量，材料设备的进场、入库、调用等环节都进行了严格管理，避免出现随意浪费的问题。
（三）加强工程项目变更管理
工程项目的变更管理是建筑机电安装工程项目的重要环节。在实际的施工建设工作中，项目会受到环境当中多种因素的影响，而出现明显的变更问题。一旦工程项目出现了变更，会对整体的施工进度和工期工程量都产生影响。造价管理中如果不能对此环节进行精准分析，则会影响到造价管理的精准度，并且对成本控制也会产生影响。对此，管理人员需要进行严格的施工管理。根据安全要求与质量标准进行变更，对于部分已经发生了变更的工程项目，需要确保不会对后续的施工造成严重影响。在这一管理理念下，进一步展开实地调查，并收集相关资料，相关领域的工作人员要展开会签，确保可以对出现变更的项目进行明确管理，提升项目的管理水平，对整体造价和成本进行有效控制。严格的项目变更管理，可以最大化地降低工程项目费用，从而提高成本的管理工作有效性。
（四）提高团队综合素质
除了上述几项措施之外，提高团队整体素质，也是一项十分重要的举措。比如，我国广东省某地区的建筑机电安装工程项目施工团队，从工程项目施工角度出发，明确了人员在造价管理和成本控制中的重要作用，因此加强了对工作人员的综合素养培训，确保在施工建设中，工作人员可以有效地提升对成本的管理和控制能力。除此之外，该地区施工单位还加强了工作人员对于现代化成本控制软件的应用能力培训教育。施工单位结合项目的实际情况，将项目e软件纳入到了成本管理体系当中，使用了其中的项目清单管理模式，对于施工建设中涉及到的各类设备、材料和人员成本管理都列出了详细的清单。通过此种方式，有效地对施工进度和施工成本进行了管控，提高了成本控制的管理水平。除此之外，施工单位还进一步加强了人员的教育和管理，确保工作人员都能够掌握此种现代化的科学技术软件，提高对软件的操作与运用水平，为后续的项目管理通过提供了可靠的保障。
总结：综上所述，为了充分地发挥出建筑机电安装工程项目的价格成本优势，在进行项目规划与成本管控的过程中，相关领域的工作人员需要在实际的施工建设与管理中，明确成本管控的关键点，采用更为科学的管理方法，对施工建设的管理目标进行优化，在更为明确的管理目标下，强化材料选择和价格控制，提升整体管理水平。
参考文献：
[1]冯伟莲.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].居舍,2019(08):132.
[2]钱祖杰.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].四川水泥,2015(04):65.