J.E.HARRISON非营利组织运营模式案例研究

论文摘要

西方经济学认为:社会经济结构应该划分为三大部门,即第一部门为政府,第二部门为营利性企业组织,第三部门为非营利性组织,这就是所谓的现代社会的三元结构。第一部门政府进行宏观调控和制定重大方针政策,第二部门企业是从事生产、运输、贸易等经济活动,以营利为目的,第三部门非营利机构是在自愿的基础上进行公益活动的组织。本文介绍了社会第三部门——非营利机构的概念,发展现状及快速发展的动因,同时指出,目前在社会福利领域主要存在的问题是:一方面大量的慈善捐款被一些官僚机构滥用,同时大量的优秀的非营利机构却因缺乏捐赠及支持而举步维艰。J.E.HARRISON组织希望借鉴商业社会中风险投资组织的经营战略来解决如何有效使用慈善捐赠的问题,即通过在全球范围内寻找有潜质的非营利机构,通过为它们提供全方位专业化的支持,使其由慈善机构蜕变成为非营利机构,再将他们在经营自身事业中所积累的成功的经营模式和核心流程经过改良,复制运用到世界上相同领域的非营利机构中去,以达到大规模的社会变革的目的。本文依据运营管理的理论,对J.E.HARRISON组织现有运营模式进行总结,并通过一个案例来说明J.E.HARRISON组织的运营模式在实践当中是如何运用的,同时通过对该运营模式的详细介绍来说明它是如何支持组织现有的战略目标的。在文章的最后提出对未来的展望,即在不久的将来,社会福利领域也能够像商业领域一样,有着自己的资本市场和对非营利机构价值的评估体系,那些对这些非营利机构进行捐赠的个人和机构也可以像商业机构的投资人一样,方便的将资金或资源投向能够最有效使用这些资源的非营利机构中去,只有这样才能够最终解决在社会福利领域资源的有效配置和使用这一难题。文中提到的管理方法和理念很多均来自于商业社会,所以本文是对如何将商业社会的理论和方法运用到非营利机构中去所做的一次有益的探索和尝试。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 非营利机构的概念
• 1.3 非营利机构与营利机构相比的异同
• 1.4 世界范围内非营利机构的现状
• 1.4.1 不同国家中非营利机构的数量
• 1.4.2 非营利机构的发展特点
• 1.4.3 促进非营利机构快速发展的动因分析
• 1.5 运营管理的理论综述
• 1.5.1 运营管理的概念
• 1.5.2 运营管理的发展历程
• 2 J.E.HARRISON组织简介
• 2.1 组织介绍
• 2.2 组织战略
• 2.3 组织的机构设置
• 2.4 组织的网站
• 3 J.E.HARRISON组织运营模式的分析和总结
• 3.1 问题的提出
• 3.2 运营模式中的第一层次—资源层
• 3.2.1 资金的来源
• 3.2.2 提供多样化的融资渠道
• 3.2.3 提供专业而全面的管理咨询
• 3.2.4 通过IT技术，在网络上建立销售和资金募集渠道
• 3.2.5 拥有专业的法律人才，提供政策与法律咨询
• 3.3 运营模式中的第二层次—三个子运营体系的介绍
• 3.3.1 寻找与发现运营体系
• 3.3.2 支持运营体系
• 3.3.3 复制运营体系
• 3.4 运营模式当中的第三个层次—蜕变
• 4 得益于组织运营体系支持的合作组织介绍
• 4.1 马里斯乡村电力发展组织背景介绍
• 4.2 与J.E.HARRISON组织建立合作关系
• 4.2.1 马斯里乡村电力发展组织与寻找与发现运营体系
• 4.2.2 马斯里乡村电力发展组织与支持运营体系
• 4.2.3 马里斯乡村电力组织与复制运营体系
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢