上海骏骞建筑装饰工程有限公司
摘要：在当前社会发展中，我国建筑业取得了较快发展和进步，建设水平得到了很大提升，这也使得我国建工程项目不仅在数量上大幅度提升，而且在工程量以及施工难度等方面也大幅增加。而对于建筑业来讲，其自身在建设过程中需要消耗巨大能源资源，这就使得企业成本大幅增加。在当前社会大环境中，企业想要取得良好发展态势，就务必提升自身市场竞争力，切实提高企业核心竞争力，所以，企业应当进一步强化工程项目全过程成本管理工作，切实落实成本管理，为企业获取更大经济效益提供保障。笔者以建筑企业项目全过程成本管理重要作用作为切实点进行了详细地分析，进而提出了强化建筑工程项目全过程成本管理应用措施。
关键词：建筑工程项目；全过程；成本管理
1试论建筑企业项目全过程成本管理作用
1.1进一步提升企业管理水平
对于建筑企业来讲，其在经营管理工作中进行成本管理是十分必要的，成本管理也是一个十分重要的组成部分。在现今企业经营发展中往往把企业经济效益看作是企业发展的最根本效益，因此，通常运用各种手段来不断提升企业整体经济效益。然而，在建筑企业工项目中进行全过程成本管理对企业进行施工成本控制具有一定促进和帮助作用，可以有效节约成本，促进企业经济效益地全面提升。可见，成本管理在建筑企业管理工作中有着极为重要的作用和现实意义。项目全过程成本管理是一种新型成本管理方式，在建筑工程施工管理工作中进行全过程成本管理可以更有效地控制施工成本，对企业成本管理质量及效率都有着十分重要促进作用，进一步推动企业整体管理水平得到有效提升。
1.2全面提升企业经济效益
建筑工程项目全过程成本管理与传统成本管理方法进行对比，其管理效果更科学更高效，它可以实现从最初的设计到施工再到管理及验收等进行全面地管理，对于建筑工程项目建设中每一环节进行高效地成本管理，进而为企业成本管理效果作保障，使其管理具备更高有效性与全面性。促进企业实现有效成本控制，帮助企业降低成本投入，尽可能地为企业获取最大效益，进一步推进企业提高市场竞争力，促进企业实现可持续发展战略目标。
2强化建筑工程项目全过程成本管理应用措施
2.1创新成本管理理念
对建筑工程项目成本管理来讲，想要切实发挥项目全过程成本管理应用成效，企业管理人员应当积极转变原有成本管理观念，摒弃陈旧思想观念，与此同时还应当将工程实际施工要求及情况和企业文化及发展目标等各方面内容增多纳入到考量范围内，进而制定和探讨出全新科学合理地成本管理理念。在进行实际成本管理工作过程中不可单方面考虑定额计价方法，应当积极吸收和借鉴国内和国外相关管理经验，再结合自身实际最终选择出最能适应企业自身发展的计价模式。此外，在作出选择后还应当进行局部试验，只有当试验成功后方可在企业进行全面推广和应用，从而逐渐将成本管理工作走向科学、规范化，确实保障企业成本管理工作具备科学合理以及规范性。
2.2强化前期成本管理
前期成本控制是工程项目全过程管理工作中一项目重要组成部分，在管理工作中占据重要位置。在建筑工程建设中。如果前期资金投入阶段得不到有效地成本控制，那将对企业实现成本控制目标造成极大影响。因此，在工程前期应当根据设计及项目实际来制定出一套科学合理具有可行性地成本管理方案，同时还应当充分研究与分析项目施工方案和在施工过程中可能出现因素等方面，最终制定出科学合理地施工成本管理方案及目标。这样可以有效地对工程施工成本进行科学有效地预算，最终确定工程项目投资方案。此外，企业管理人员还应当对工程前期阶段做好切实有效地成本控制工作，应当强化检测控制并做出科学决策，同时还要确保决策具有科学准确性，进一步保障工程成本管理质量和水平。
2.3强化设计阶段成本管理
在建筑工程项目建设中，设计阶段成本管理也是其中一项较为重要部分。企业应当对工程招标以及监督等方面制定相关科学有效地体系，当工程进入招标阶段，企业还应当对招标相关标准及体系要求等进行全面地熟悉和掌握；同时还应当对自身实际经营发展情况有一个全面地掌握并作出有效地分析，综合各方面进行考量，最终确定可行性投标方案和科学设置投标目标。另外，还应当对所提交设计方案作进一步审核处理，对工程整体造价进行科学有效地评估处理。此外，在建筑工程项目设计阶段如果对设计方案作出调整同样也会影响到企业成本管理成效，因此，在这一阶段，相关成本管理人员还应当对项目设计图进行严格地审查，对设计图施工过程中可能发生成本进行仔细认真地预测，进一步优化与调整设计，尽可能在这一阶段就切实落实好施工成本控制工作，与此同时还可以有效地保证工程施工质量，提升项目资金利用率。
2.4强化施工阶段成本管理
在建筑工程项目全过程成本管理工作中还有一项重要内容就是施工阶段成本管理。对于施工阶段来讲，不论是在施工中哪一环节出现问题都会对工程整体造价造成不良影响，因此，企业务必强化对施工现场监管工作。如在施工过程中对所有采购及使用物资等方面进行全面管理。在这一阶段可以从施工材料方面进行管控，充分结合工程实际需求来对施工材料作出科学合理地选择，再次还应当选择具有质量及性能保障的材料供给单位，尽可能地减少材料采购成本。另外，对于所购回材料还应当做好科学有效地管控，尽可能地避免在这一环节造成不必要浪费。最后，针对施工过程中因业主方需求、现场突发状况等而导致变更出现的，项目部必须严格审核承建方所提交上来的变更内容，待确认其必要合理后方可批准。另外在及时做好现场签证情况下双方明确好执行合同变更内容以及隐蔽工程记录，这样一来能够防止出现因签证问题而导致建筑工程项目成本增加。
2.5强化竣工阶段成本管理
针对建筑工程项目竣工阶段成本管理地强化，我们需从以下几点着手：首先，交接验收环节。我们必须将诸如现场签证、施工图等竣工资料全面收集并整理好，然后利用它们进行复核重来以及确认项目建设效果，若在此环节中发现有未达到合同要求的内容需让承建方在规定时间中整改，而复合验收条件的就交由业主、施工以及监理三方签竣工验收单。其次，编制工程结算。利用竣工图以及项目合同分别编制工程量清单以及结算，同时后者中定价、取费方法等都必须严格按照合同条款要求且变更、签证这两项内容还要求业主方签证确认。最后，造价部门要在提交建筑工程项目结算前对其进行预审，确认其工程量计量、费用计算方法与支付方式等是否准确。
3结束语
当前我国建筑业在我国国民经济发展中起着非常重要作用，是一大产业支柱，在这种情况下，使得国内越来越多企业进军到建筑业中，进而使得建筑工日益增加，这样一来对国尼经济发展以及人们生活都具有较大提升作用。但与此同时也更加剧了建筑业内竞争，特别是在当前社会大环境下，企业只有在众多竞争者中取得一定优势才能更好地实现健康可持续发展目标。对于企业来讲，获取更大竞争力地有效方法便是取得更大经济效益。因此，企业为了获取更大经济效益就更应该应用项目全过程成本管理，进一步降低企业成本投入，有效促进企业实现可持续发展目标。
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