当前地方电视台经营战略研究

当前地方电视台经营战略研究

论文摘要

本文所言地方电视台包括省级电视台和城市电视台。我国地方电视台的发展虽历经曲折,但不少经营上的创新却始自地方电视台(如广告经营、资本经营、集团化)。当前,从国家政策到电视传媒实践,电视的经营属性越来越受到重视,产业化集团化已是大势所趋。而目前地方台的情况可以说是喜忧参半,一方面是地方电视台(集团)普遍缺乏科学的经营观和正确的战略,小而弱与大而弱并存的格局尚未根本改观;另一方面是一些地方电视台经营理念、战略观念的确立,不少电视台在经营创新上的实践具有案例价值和借鉴意义。 本文从经营战略的角度切入研究地方电视台。“战略”概念源自特劳特、里斯和波特的理论。战略不是运营效益,而是取决于需要作出取舍的独特定位;战略不是目标,而是一致性的经营方向,战略整合企业所有的资源和运营活动,以促成战术的实现,也即战略实施成功;战略的制定是自下而上的,即将特殊的战术推延为普遍的执行,将短期执行推延为长期的实施,从而使战略模型得以实现。 特劳特、里斯的定位理论和战略思想与波特的竞争战略、价值链理论具有良好相融和互补关系,且均为普适的、广义的经营、营销宝典。更重要的是,他们的理论与本论文的研究视角非常契合。因此,本文主要以三位学者的定位理论和战略理论为指导,尤其是对其中的“定位”、“重新定位”、“战术”、“战略”、“三种基本战略”、“价值链”等关键概念及其相互关系的理解和运用,将案例和理论紧密结合,在“纵”的历史发展和“横”的比较研究中,从经营战略的视角对地方电视台进行了较为系统的研究。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 绪论
  • 第一节 地方电视台的历史演进
  • 一、二级办电视到三级办电视
  • 二、行政性垄断到产业化集团化经营
  • 第二节 当前地方台的处境及经营上的误区
  • 一、当前地方台的生存环境
  • 二、地方台经营上的误区
  • 第三节 研究现状及本论文的切入角度
  • 一、研究现状
  • 二、论文的研究视角
  • 第四节 论文的理论基础
  • 一、特劳特、里斯的定位理论及战略思想
  • 二、波特的竞争战略理论及定位思想
  • 三、理论的相融与互补关系
  • 第一章 本地化战略
  • 第一节 贴近性中彰显歧异性
  • 一、反映民生与观众空间求近
  • 二、优化传播形式与观众心理求近
  • 第二节 利用本地资源进行优势经营
  • 一、利用人缘、地缘进行优势经营
  • 二、纪录片、地方戏曲: 源于地域文化的魅力
  • 第三节 改革生产方式:低成本运营
  • 一、推行新闻线人制
  • 二、加强区域性的合作
  • 第四节 探索本地化的盈利模式
  • 一、“适地适媒”:挖掘区域市场资源
  • 二、以地方台之本土接近性吸纳外地广告源
  • 三、整合传播:地方品牌的升级
  • 第五节 中央台和地方台的差异性
  • 一、社会变迁与信息、娱乐消费方式的变化
  • 二、本地化与全国性结合的方式
  • 第六节 本地化中应注意的问题
  • 一、正确处理社区关系
  • 二、防止片面的地区性
  • 三、不要放松舆论监督
  • 第二章 差异化战略
  • 第一节 差异化战略立足于独特的定位
  • 一、有所为有所不为:湖南卫视
  • 二、“成为第一”:旅游卫视
  • 三、第一个打入顾客心智:安徽卫视
  • 第二节 差异化战略缘于有效的战术
  • 一、战术导出战略:自下而上的思维
  • 二、选择有效的战术:由外而内的思维
  • 三、利用和张扬战术优势:战术优势转为战略优势
  • 第三节 节目类型化与差异化的辨证关系
  • 一、节目类型化及其合理性
  • 二、寻求相对差异性竞争力
  • 三、竞争的趋同性导致缺少战略
  • 第四节 差异化编排
  • 一、逆向安排节目
  • 二、堆积战略
  • 三、侧翼战
  • 第五节 差异化定位与盈利模式的契合
  • 一、频道定位与广告营销定位相契合
  • 二、定位的独特与盈利模式的创新
  • 第六节 省级电视台与城市电视台之间的差异化经营
  • 一、省级台与城市台之间的差异性
  • 二、省级台与城市台之间的差异化经营策略
  • 第三章 品牌化战略
  • 第一节 品牌概念和品牌价值
  • 一、一般品牌的概念和特点
  • 二、电视栏目品牌概念和品牌价值
  • 第二节 建立持续盈利的价值链
  • 一、针对特定目标区间打造价值链
  • 二、做领导品牌
  • 三、完善价值链
  • 四、改扩版与品牌稳定性
  • 第三节 整合营销传播与品牌建设
  • 一、整合营销传播的概念
  • 二、优化频道结构增强品牌歧异性
  • 三、深度整合内部资源,以营销突出差异化定位
  • 四、整合营销提升品牌的盈利能力
  • 五、主持人的品牌价值
  • 六、联播打造品牌形象
  • 第四章 集团化战略
  • 第一节 集团化经营的必要性
  • 一、市场竞争的需要
  • 二、电视产业化发展的内在要求
  • 三、集团化有利于转换经营机制
  • 四、新技术革命的必然要求
  • 第二节 当前集团化过程中存在的问题
  • 一、行政捏合
  • 二、政策瓶颈
  • 三、尚未形成战略性差异
  • 第三节 地方广电集团的经营战略
  • 一、规范化经营
  • 二、结构化经营
  • 三、集团化营销
  • 四、机制创新
  • 第四节 集团化中应注意的问题
  • 一、集团化、产业化的制约因素
  • 二、避免规模不经济
  • 三、关于事业性广电集团“叫停”的辩证思考
  • 结语: 运用战略应注意的几个关系
  • 第一节 本土化与全球化的关系
  • 第二节 区域化生存与差异化生存的关系
  • 第三节 政治意义与经济意义的关系
  • 第四节 价值链与价值系统的关系
  • 参考文献
  • 本人在读期间科研成果简介
  • 后记
  • 相关论文文献

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