东莞GBN股份公司薪酬体系设计

论文摘要

21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业管理的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。从理论上看,目前国内关于薪酬管理的研究更多是将国外的薪酬理论介绍到我国,而薪酬管理主要建立在企业核心价值观和经营战略目标的基础上,因此不同行业、不同文化、不同发展阶段的企业应有自身特有的薪酬设计。西方关于薪酬模式的研究主要是以西方的企业文化为背景,因此这种研究范式本身存在一定的局限性。因此,如何结合我国企业的实际情况进行薪酬管理的理论模式构建和研究方法创新具有重要的理论价值。本文以东莞GBN股份公司的薪酬体系设计为例,对于宽带型薪酬体系设计的流程和方法做出了详细的说明,将薪酬结构设计的共性原理、原则、方法、技术与实际案例企业的现实情况联系对接、权变调整,使宽带型的薪酬管理模式能够有效实施,发挥预期的作用,具有现实的指导意义。其设计的方法与思路,对于同样薪酬体系建设有迫切需求的类似案例企业的其它企业进行能力薪酬设计也具有一定的启发借鉴意义。本文研究认为,东莞GBN股份公司薪酬体系设计主要包括以下内容:(1)以提供有竞争力的薪酬、收入和技能挂钩和增强沟通交流为薪酬管理目标;(2)以宽带薪酬模式为薪酬管理策略,打破现有薪酬结构所维护和强化的等级观念,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,培育公司员工的跨职能成长和开发;(3)采取公平性、激励性和可操作性的薪酬管理原则;(4)结合东莞GBN公司的薪酬管理现状,提出宽带薪酬的设计思路;(5)从薪酬现状调查、职位评估定级、薪酬结构设计等方面设计东莞GBN股份公司薪酬框架。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的主要背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究状况
• 1.3.2 国内研究状况
• 1.3.3 国内外研究启示
• 1.4 研究思路与方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 研究的主要内容
• 1.6 研究创新
• 2 薪酬管理的相关理论研究
• 2.1 薪酬管理定义及特性
• 2.1.1 薪酬管理的概念介绍
• 2.1.2 薪酬管理的基本命题
• 2.1.3 薪酬管理的理论回溯
• 2.2 薪酬管理的模式分析
• 2.2.1 技术型薪酬模式
• 2.2.2 能力型薪酬模式
• 2.2.3 绩效型薪酬模式
• 3 东莞GBN股份公司薪酬管理现状
• 3.1 东莞GBN股份公司的基本情况简介
• 3.1.1 公司背景说明
• 3.1.2 公司组织机构
• 3.1.3 现行薪酬体系
• 3.2 东莞GBN股份公司薪酬管理的问题
• 3.2.1 薪酬战略缺失
• 3.2.2 薪酬理念缺乏
• 3.2.3 薪酬结构失衡
• 3.2.4 薪酬量化标准缺乏
• 3.2.5 薪酬决定基础混乱
• 3.2.6 薪酬激励效果有限
• 4 东莞GBN股份公司薪酬体系设计思路
• 4.1 薪酬设计目标
• 4.1.1 提供竞争力的薪酬
• 4.1.2 收入和技能相挂钩
• 4.1.3 体现以人为本原则
• 4.2 薪酬设计策略分析
• 4.2.1 跟随型薪酬策略
• 4.2.2 领先型薪酬策略
• 4.2.3 滞后型薪酬策略
• 4.3 宽带型薪酬体系框架
• 4.3.1 宽带型薪酬设计思路
• 4.3.2 宽带型薪酬设计要素
• 4.3.3 宽带型薪酬实施条件
• 5 东莞GBN股份公司薪酬体系设计方案
• 5.1 薪酬调查
• 5.1.1 调查内容
• 5.1.2 调查结果
• 5.2 职位评估
• 5.2.1 职位说明
• 5.2.2 职位评估
• 5.2.3 市场定价
• 5.3 考核指标设计
• 5.3.1 考核标准
• 5.3.2 总公司考核内容
• 5.3.3 分公司考核内容
• 5.4 薪酬结构设计
• 5.4.1 固定薪酬的考核
• 5.4.2 绩效工资的考核
• 5.4.3 内在薪酬的考核
• 5.5 薪酬改革效果
• 5.5.1 明确了薪酬管理战略
• 5.5.2 确定了薪酬管理结构
• 5.5.3 提高了薪酬激励效果
• 6 结论及建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录