家具专卖店设计理念研究

论文题目: 家具专卖店设计理念研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 木材科学与技术

作者: 胡金奎

导师: 行淑敏

关键词: 家具专卖店,拓展,店容设计,品牌战略,现代系统设计理念

文献来源: 西北农林科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 21 世纪中国住宅建设规模将继续扩大,作为住宅主要配套商品——家具,其消费将随之持续高涨。中国家具产业多年来保持着15%的年均增幅,预计2015 年总产值将突破3000 亿元,可见中国家具产业存在巨大的成长空间。加入WTO 是顺应经济全球化的必然选择,机遇与挑战并存,家具市场竞争将更趋激烈。在法国,40%的家具企业是采取特许经营——家具专卖的形式进行销售的,欧洲的北欧风情家具公司1993 年进入中国市场,在起初短短几年时间就成功开办了上百家专卖店。受此启发,中国众多家具企业如皇朝、城市之窗、曲美等均实施“品牌战略”,采取了家具专卖模式,成为业界典范,家具专卖店也逐渐成为家具销售的主要平台。近年来,由于专卖店设计理念存在诸多问题引发的厂商亏损、甚至倒闭正引起越来越多的关注,日益激烈的市场竞争对专卖店设计提出更高要求,专卖店不仅是家具销售的重要平台,而且是企业形象的窗口,是企业在市场竞争中生存发展的关键环节。对家具专卖店现代系统设计理念进行研究,是我国家具工业发展急待研究、解决的关键问题。该研究以专卖店店容设计新理念为重点的同时,突破当前狭隘的、单一的、片断的设计理念,根据“产、供、销”一条龙和“即需即供”的现代消费特点,将其拓展为包含家具的设计、生产、管理、营销、店容设计等一系列环节的全面的、整体的、系统的、科学的设计理念,其中任何一个环节的脱节都可能导致专卖模式的失利,从而造成产品滞销。论文分析、总结了国内外家具业发展动态,对家具业未来发展趋势进行了预测;从现实的角度出发,针对当前家具厂家管理普遍混乱,深刻分析、探讨了家具企业管理中存在的问题并提出了相应措施和对策;该研究重点论述了家具专卖店店容设计环节,提出了结合产品特点,倡导营造居家氛围、注重灯光效果应用等设计理念,并应用此理念进行了某品牌家具专卖店的具体方案设计,达到预期效果,形成了鲜明的专卖店形象。将“家具专卖店设计”拓展到更为广泛的空间,提出包含家具设计、生产、管理、营销、店容设计等的较为科学、完整的理念,具有一定的创新性和实用性,有利于提高专卖店设计水平,减轻家具市场上的盲目性和随机性行为,避免造成无谓的资源浪费,对增强企业竞争力和促进家具市场的良性发展也具有一定的现实意义和应用价值。

论文目录:

第一章 文献综述

1.1 家具专卖店设计理念研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 专卖店“主角”——家具的现状与发展分析

1.3.1 中国家具业发展进程

1.3.2 家具的发展格局、现状

1.3.2.1 世界家具的格局

1.3.2.2 我国家具业的发展现状

1.3.3 家具业的发展态势

1.3.3.1 国外家具业的发展态势

1.3.3.2 中国家具业的发展态势与市场展望

第二章 家具的设计理念

2.1 家具设计与风格探讨

2.2 家具设计与市场营销

2.3 家具产品的开发趋向

2.3.1 古典风格家具将更受欢迎

2.3.2 生态文化与绿色家具

2.3.3 系统设计与多功能家具

2.3.4 回归自然与乡村家具

2.3.5 信息时代与智能家具

2.3.6 家具选材多元化

第三章:家具的生产方式变革和高新技术应用

3.1 家具业生产方式的变革

3.1.1 小批量多品种生产方式的市场背景

3.1.2 家具小批量多品种生产方式的特征

3.2 采用高新技术与中间技术改造家具业的生产

3.2.1 采用高新技术,改造传统产业

3.2.2 采用中间技术,发展传统产业与传统产品

3.2.3 32mm 系统在家具制造业的广泛应用

3.2.4 家具自装配问世

3.2.5 加大技改力度,培育新的经济增长点

第四章:家具企业管理理念

4.1 设计管理理念

4.1.1 设计策划

4.1.2 组织和技术接口

4.1.3 设计输入

4.1.4 设计输出

4.1.5 设计评审

4.1.5.1 设计评审总的要求

4.1.5.2 评审原则

4.1.6 设计验证

4.1.7 设计确认

4.1.8 设计更改

4.1.9 设计完工报告

4.2 生产管理理念

4.2.1 生产管理的内容

4.2.2 生产管理中常见的失误及根源

4.2.2.1 生产管理中常见的失误

4.2.2.2 剖析失误的根源

4.2.3 生产管理中应把握的基本原则

4.2.4 生产管理组织的建立

4.2.4.1 建立生产管理组织的原则

4.2.4.2 建立生产管理组织的思路

4.2.4.3 明确生产管理组织的任务

4.2.4.4 生产管理内容、理念探析

4.2.5 生产管理中的三大决策

4.3 物料管理理念

4.3.1 物控组织的建立

4.3.2 物控部职能

4.3.3 物料管理的基本内容

4.3.3.1 物料计划

4.3.3.2 物料跟踪

4.3.3.3 物料定额

4.3.3.4 物料控制

4.3.4 仓库管理与盘点

4.3.4.1 仓库人员配置

4.3.4.2 仓库主要工作程序

4.3.4.3 盘点

4.4 家具企业管理的信息化

第五章:家具的市场营销理念

5.1 我国家具业面临的宏观营销环境

5.1.1 初级买方市场格局的挑战

5.1.2 制造全球化和贸易自由化的挑战

5.1.3 社会经济可持续发展的挑战

5.2 我国家具业的市场营销策略

5.2.1 关系营销

5.2.2 绿色营销

5.2.3 全球营销

5.2.4 创新营销内容

第六章:家具专卖店店容设计理念

6.1 家具品牌选择

6.2 选择合适代理商

6.3 专卖店选址

6.3.1 家居中心的软件、硬件质量

6.3.2 家居中心所在位置

6.3.3 专卖店在家居中心的位置选择

6.4 家具专卖店店容设计思路与理念探索

6.4.1 场地尺寸图确认

6.4.2 摆场方案设计

6.4.2.1 掌握适当比例

6.4.2.2 隔断设计

6.4.2.3 专卖店家具布置的层次性、丰富性和节奏感

6.4.3 灯光设计

6.4.3.1 光的特性与人的视觉特性

6.4.3.2 专卖店的光环境需求

6.4.4 色彩设计

6.4.5 饰品设计

6.4.6 外立面形象设计

6.4.7 详细施工图制作

6.4.8 图纸外框设计

6.4.9 形象用品、饰品、家具配货清单

6.5 应用新的理念进行专卖店的设计实践

6.5.1 把握家具风格

6.5.2 熟悉专卖店周围环境

6.5.3 确定最后的专卖店摆场方案

6.5.4 设计索引图

6.5.5 顶棚、地板设计

6.5.6 专卖店灯光设计

6.5.7 详细施工图

6.5.8 形象用品、饰品、配货清单

6.5.9 专卖店摆场、调整

6.6 导购设计

6.7 专卖店宣传

6.8 家具的售后服务

第七章 结束语

参考文献

致谢

作者简介

发布时间: 2005-12-22

参考文献

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