论文摘要
本文通过宏观环境分析,行业竞争分析和SWOT经营状况分析,对UL美华认证公司的竞争战略实施进行研究,提出改进竞争战略的设想和具体方案,希望能促使UL美华认证业务得以持续健康发展。本文研究的内容主要涉及企业战略管理理论,特别是集中差异化和相关多元化战略管理理论的应用,同时结合公司实际案例进行分析研究。本文的研究方法主要有:PEST分析法对宏观环境分析,波特五种竞争力模型分析行业环境,SWOT分析法论述企业优势、劣势以及面临的机遇和威胁。
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