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摘要：工程造价管理是工程项目建设的必要条件和基本任务，不仅仅关系到工程项目的经济效益，往往还和工程建设质量以及进度存在直接联系，这也就需要重点围绕着工程造价管理工作进行不断优化完善。工程造价全过程管理模式的应用在当前表现出了极强的作用价值，有助于提升整体造价控制效益，下面就重点围绕着如何将全过程管理模式应用到工程造价控制中进行了简要分析论述，以供参考。
关键词：工程造价；全过程；控制措施
引言
随着当前我国工程项目建设的发展，整体建设难度不断提高，规模的扩大同样也带来了较为明显的施工压力和管理挑战，需要与时俱进发展，切实提升工程建设水平。从经济层面来看，工程造价管理控制作为比较核心的管控任务，同样也需要引起管理人员的高度重视，确保工程造价管理控制具备更强的实际效益。为了更好优化工程造价管理控制效果，注重引入和应用全过程管理模式成为一项重要手段，在实际应用中确实表现出了较为理想的作用价值，应该成为未来关注的目标，切实提升工程造价管理水平。
一、工程造价全过程管理控制要点
（一）投资决策阶段造价管理要点
工程造价管理在投资决策阶段的主要工作任务就是评估项目的投资可行性，针对整个工程项目的投资预期需求进行分析把关，进而为后续造价管理工作提供理想基础。在投资决策阶段中，为了更好形成理想的投资预测结果，从计价方法入手进行把关是基本的前提，促使后续计算分析工作适宜合理。此外，相关管理人员还可以充分参考以往相类似项目的投资额度，进而结合差异进行有效调整，为自身投资预期打好基础。当然，对于整个工程项目建设的可行性进行分析评估同样也应该予以高度重视，从技术、经济以及环境等多个角度进行综合评估分析，了解项目的可投资状况。
（二）设计阶段造价管理要点
工程造价管理在设计阶段更是需要予以高度重视，因为设计方案一旦成型，相应工程造价也就在很大程度上得到明确，该环节的影响机制较为突出。结合设计阶段的造价管理需求进行分析，造价管理人员应该首先关注于设计工作的优化，促使设计人员具备更高的成本意识，在相应规范和标准允许的情况下，避免自身设计工作中过于追求高档，尽可能的控制工程造价。基于此，在设计阶段中有效推行限额设计应该予以高度重视，对于设计人员形成有效限制，为造价管理工作形成理想保障条件。另外，对于设计方案的可行性进行评估分析同样也应该重点关注，研究设计方案和现场的匹配性，尽可能降低后续施工过程中出现工程变更问题。
（三）招投标阶段造价管理要点
在工程造价管理中，招投标阶段应该要求管理人员注重招标以及投标两个方面的控制，力求通过招投标工作能够更好优化造价管理效果，避免可能形成的严重异常问题。结合招投标阶段造价管理工作的开展状况进行分析，招标工作需要合理制定招标控制价。首先应对整个工程项目有一个详细的了解和把控，通过计算分析，设定准确的招标控制价，进而对于投标单位形成有效指导。造价管理人员往往还需要重点关注于投标阶段，详细分析各个投标单位的资质和能力，同时关注投标单位的投标报价，在评标工作开展中可以应用合理低价综合评标法，选择最为适宜合理的报价单位，并且通过签订较为规范详细的合同资料，形成有效的承包关系，明确双方权责。
（四）施工阶段造价管理要点
工程造价管理在施工阶段的落实需关注各施工要素，研究整个工程项目在建设过程中存在的明显造价影响因素，首先采取主动控制，制定具体的预控方案，尽可能规避可预控的资金损失。比如对于施工材料的管理而言，应该首先从采购入手把关，结合设计方案以及施工组织规划的要求，分析判断各类施工材料的需求量，如此也就有目的地按照时间规划进行物资采购。当然，针对各类施工材料的采购单价也需要进行严格把关，避免可能形成的明显超支问题，可以借助于招投标方式选择最为理想的供货商。此外，对于施工过程中不可避免出现的工程变更问题，也需要进行实时管控，对于现场签证等基本资料进行重点核查，明确工程变更的责任，进而降低该方面对于工程造价产生的不良威胁和影响。
（五）竣工结算阶段造价管理要点
工程造价管理在竣工结算阶段的落实同样也需要予以高度关注，围绕着竣工结算的各项具体工作进行严格把关控制。在竣工验收环节中，建设项目实现由承包人管理向发包人管理的过渡，必然会涉及到了一些不符合施工质量要求的内容，明确修复工作的费用支出状况，避免该方面的费用产生混乱问题。针对可能存在的索赔工作也应该予以积极关注，借助于合同资料有效保障自身经济利益。
二、工程造价全过程管理控制优化对策
（一）提升造价管理人员的全过程意识
工程造价全过程管理模式的有效应用需首先从造价管理人员入手进行优化落实，促使造价管理人员能够具备较为敏感的全过程管理意识，充分认识到全过程造价管理模式的重要性，结合传统造价管理模式进行对比分析，进而提升自身造价管理能力。当然，针对全过程造价管理模式的应用理念和具体措施，还需要针对造价管理人员进行必要培训和指导，促使相关造价管理人员能够准确掌握各个阶段的造价管理需求和要点，如此也就可以明确自身工作目标和任务，降低自身造价管理中出现的混乱问题。
（二）做好协调沟通工作
工程造价全过程管理模式的应用往往还需要切实做好协调沟通工作，为工程造价管理工作的落实提供理想支持条件。因为工程造价管理工作并非仅仅是造价管理人员自身的任务，在工作开展中往往还和很多其它工程项目主体有关，需要结合造价管理需求进行详细分析，加强沟通交流，力求赢得相关人员的支持和配合。比如在设计阶段的造价管理中，就需要造价管理人员加大和设计人员的沟通交流，促使设计人员意识到造价管理的必要性，进而也就可以较好推行限额设计模式，在该阶段中优化落实造价管理效果。
（三）运用先进造价管理技术
在工程造价全过程管理模式的践行中，为了更好优化管理效果，注重从技术手段层面进行创新发展同样也是比较核心的基本任务，这也是降低造价管理人员工作强度的重要途径。基于此，未来工程造价管理工作中首先应该进一步推进信息化建设，要求信息化造价管理模式可以贯穿于各个环节，形成较为理想的信息资料共享效果，避免因为各个环节之间的信息共享不畅，进而形成严重的阻碍因素。此外，对于当前比较先进的一些BIM技术等手段也需要积极引入，使其可以为工程造价管理人员提供较为理想的辅助效果，降低造价管理人员在计算分析方面的工作难度，更好确保造价管理的准确性。
三、结束语
综上所述，在当前工程项目造价管理中引入和应用全过程管理模式极为重要，可以较好提升造价管理的实际效益，这也就需要重点围绕着工程项目建设的各个阶段进行详细分析，确保工程造价管理具备全过程效果，避免了任何阶段可能出现的明显影响问题。
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