烟台冰轮股份有限公司制冷机厂发展规划研究

论文摘要

制冷行业市场规模较大,而且从1990 年到2004 年,行业市场年平均发展速度均超过了10%。高于发达国家的发展速度。与制冷机厂产品有关的工商用大中型制冷空调设备及其相关配件、配套设备的产值超过了340亿人民币,占行业整体贡献率的18%,商业制冷市场约20 亿。稳步发展的制冷市场吸引了国内外著名企业的纷纷介入:约克公司、比泽尔、莱富康、开利、远大、双良等目前都已在行业中占据了较大的市场份额。行业中形成了传统国产品牌、新兴合资品牌、民营品牌和国际知名品牌并存的局面,导致了行业市场竞争的加剧。本篇论文运用波特的产业结构六要素模型和SWOT 矩阵分析方法,对制冷行业的特点、发展趋势及制冷机厂在行业中的竞争地位进行了认真的分析,针对制冷机厂的上级单位-集团公司创建国际一流企业的发展目标,提出了制冷机厂今后的发展规划,制定了企业人力资源管理、产品结构调整、产品质量管理、加工技术改造、成本管理、信息化管理、企业文化管理、企业流程再造等具体措施,以期不断提升制冷机厂的核心竞争力。

论文目录

• 前言
• 1、企业的基本情况
• 1.1 企业的发展历程
• 1.2 企业与同类先进企业的差距
• 1.2.1 企业制度、管理水平等方面的差距
• 1.2.2 产品结构、经济规模等方面的差距
• 1.2.3 产品质量、性能、技术水平的差距
• 1.2.4 产品开发方面的差距
• 1.2.5 营销服务方面的差距
• 1.2.6 人员素质的差距
• 1.3 存在差距的主要原因
• 2、制冷行业状况分析
• 2.1 制冷行业及相关行业状况分析
• 2.2 国内外产品及同类先进企业的发展趋势
• 2.2.1 国内外产品发展趋势
• 2.2.2 同类先进企业的发展趋势
• 2.3 与主要竞争对手的比较
• 2.3.1 对手的基本情况
• 2.3.2 对手在主导市场上竞争情况
• 2.3.3 与主要竞争对手大连冰山集团的主要经济指标比较
• 2.4 市场需求分析
• 2.4.1 国内市场需求分析
• 2.4.2 市场需求及购买能力分析
• 2.4.3 国际市场需求分析
• 2.5 潜在进入者的威胁
• 2.6 供应商分析
• 2.7 替代品的威胁
• 2.8 互补互动效应
• 3、企业内部因素分析
• 3.1 企业的优势
• 3.2 企业的弱势
• 3.3 企业的机会
• 3.4 企业的威胁
• 3.5 企业现有价值链分析
• 4、企业的发展规划
• 4.1 企业发展目标
• 4.2 企业战略
• 4.3 目标分解
• 4.3.1 人力资源管理目标
• 4.3.2 质量目标
• 4.3.3 成本控制目标
• 5、实施战略规划的对策
• 5.1 强化人力资源管理,打造高素质的员工队伍
• 5.1.1 优化员工队伍结构
• 5.1.2 建立科学的员工培训机制
• 5.1.3 建立动态的员工激励机制
• 5.2 以市场为导向,做好产品结构调整
• 5.2.1 活塞机结构调整
• 5.2.2 螺杆机结构调整
• 5.3 做好技术改造,提高产品制造技术壁垒
• 5.3.1 现有状况
• 5.3.2 技改措施
• 5.3.3 设备技改中及新引进设备时应遵循的原则
• 5.4 实施质量改进,提高产品的稳定性和可靠性
• 5.5 加强财务管理,构建产品的成本竞争优势
• 5.5.1 采购成本控制
• 5.5.2 制造成本控制
• 5.5.3 存货控制
• 5.5.4 新产品试制成本控制
• 5.5.5 加强资金周转效率
• 5.6 实施流程再造,提升企业运营效率
• 5.7 实施信息化管理,提升企业管理水平
• 5.8 强化企业文化建设,营造环境发展优势
• 结束语
• 参考文献
• 致谢