HB公司项目经理招聘案例研究

论文摘要

招聘是指为了实现企业目标和工作任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用有效的手段,选拔岗位所需要人力资源的过程。招聘的效果是企业走向成功的关键。但是本土大多数中小房地产公司目前还是重行政管理而轻人力资源管理,对科学的人力资源招聘技术理解不深。这增加了企业顺利实现经营业绩的风险。本文首先就研究背景、研究的目的与意义,以及研究的内容和方法进行简要阐述。然后通过案例的研究,旨在从中看到中小房地产公司在实施人力资源关键人才招聘过程中面临的困难并提出对策,以期能提供有益的借鉴。案例正文部分,主要介绍了HB公司的历史、计划招聘的岗位(常务副总,公司内部称之为项目经理)所处的公司项目作了详尽的介绍以及HB公司对此岗位招聘的全过程。案例分析部分,分别从招聘的五大环节:计划、渠道、测评、引导、成本效益分析等方面对HB公司的项目经理招聘进行了分析。同时借鉴文献研究提出了构建HB公司项目经理招聘体系的方法。并且提出了保证体系有效运作的措施,从而为HB公司有效实施招聘策略提供了对策。如何为企业建立一套行之有效的人才招聘体系,使人力资源管理实践的基础工作之一,招聘成为现代企业管理者的一项战略性、持续性、经常性的工作,让公司在人才的竞争上更具优势,使企业少走弯路,对大多数中小房地产企业来说具有现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 招聘的定义
• 1.2.2 胜任特征在招聘中的运用
• 1.2.3 有关工作分析的理论研究
• 1.2.4 任职资格的标准的研究
• 1.2.5 招聘渠道建设相关文献综述的研究
• 1.2.6 国内外对结构化面试的研究
• 1.3 研究内容与方法
• 第一部分 案例正文
• 第二章 HB公司概况
• 2.1 HB公司概况与项目介绍
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司组织架构
• 2.1.3 项目介绍与发展战略
• 2.2 本章小结
• 第三章 HB公司项目经理招聘历程
• 3.1 项目经理招聘中的困境
• 3.2 总裁与人事部门的沟通
• 3.3 总裁的招聘方式
• 3.4 新项目经理上岗和离职
• 3.5 本章小结
• 第二部分 案例分析
• 第四章 HB公司项目经理招聘中存在的问题分析
• 4.1 基础性工作准备不足
• 4.2 招聘渠道使用不合理
• 4.3 候选人甄选标准不完善
• 4.4 缺乏新员工入职后的价值观引导
• 4.5 招聘成本效益分析不足
• 4.6 本章小结
• 第五章 HB公司项目经理招聘体系构建
• 5.1 岗位工作分析
• 5.2 基于通用胜任特征模型的招聘体系设计
• 5.2.1 编制职位说明书
• 5.2.2 制定完整的招聘计划
• 5.2.3 进行结构化面试
• 5.2.4 基于通用胜任特征模型的招聘决策
• 5.3 保障HB公司项目经理招聘的有效性措施
• 5.3.1 建立有效的人力资源管理系统
• 5.3.2 选择合适的招聘队伍
• 5.3.3 建立完善的招聘评估体系
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件