中交第四公路工程局有限公司北京市100124.
摘要：随着我国社会主义的深入发展，国有企业取得了不错的成绩，对我国的经济建设起着重要作用。国有企业的发展方向和状态应当与我国社会的发展和方向以及状态保持一致，并始终拥护我国的各项基本政策。国有企业的队伍水平影响着国有企业的整体水平，其中政工干部发挥着重要作用。实践中应当不断完善国有企业政工干部素质培训机制，提高国有企业政工干部的工作积极性，并增强国有企业政工干部的管理能力，为国有企业政工干部提高社会实践能力不断完善人才管理制度。本文具体介绍了国企政工干部工作能力提升的方法，并指出了目前国有企业政工干部工作能力存在的问题，希望可以为相关人员提供参考意见。
关键词：国有企业；政工干部；工作能力
引言
政工干部队伍属于国有企业管理体系重要组成部分，具有一定的时代特征，对于国有企业队伍的政治思想工作开展仍然具有积极意义。为了确保国有企业始终保持发展向上的状态，企业内部员工的综合素质必须要一直维持在较高的水平。无论是员工的专业知识水平，还是道德素质等都应当引起重视。国有企业中的政工干部需要树立模范，在工作中起好带头作用，为国有企业的发展和进步不断创造条件，贡献力量。
一、国有企业政工干部工作存在的问题
我国国有企业具有特殊性，在我国的经济建设中一直发挥着很大的作用。但是近几年来国有企业在市场中的竞争力下降了，很多私有企业如雨后春笋般冒出来，抢夺了市场，把国有企业远远地甩在了后面。我们要从中探索原因才可以制定具体的应对策略，通过调查研究发现国有企业内部的管理体系存在很多问题。国企政工干部队伍作为国有企业发展的中坚力量，并没有完全发挥出应当发挥的作用。而且在具体的实践当中常常还出现拖拉国有企业后退的情况。比如很多政工干部缺乏工作积极性。对待工作态度怠慢，无法按时按量完成工作，导致很多工作累积到无法完成的地步，影响非常之大。再比如政工干部针对基层工作缺乏基本认识，不了解基层工作人员的困难和问题，制定的工作方案缺乏客观性和科学性，无法用于指导实践。加之一些政工干部骄奢淫逸，破坏了干部队伍，也破坏了国有企业的发展的状态。
二、构建科学的国企政工干部培训机制
1、提供充分的培训机会
通过调查研究发现，我国国有企业的组织管理体系具有特殊性，带有国有企业的性质和特征。即实践中政工干部队伍主要在党校、团校以及行政学院等地方活动，形成的是一种具有完备性的组织体系。从国有企业的政工干部队伍来看，综合素质的提升势在必行，只有这样才可能促进国有企业的转型和变革，为提高国有市场的竞争力打下坚实的思想基础。所以在国企政工干部的综合素质提升可从党校、团校入手，利用这两个场所的资源，针对政工干部队伍做培训。要积极吸收我国当前针对国有企业提出的各种要求，要结合我国社会市场竞争状态制定具体的培训方案。在培训的过程中要让政工干部的头脑中充满正确的思想政治意识，并针对新的知识和理念形成正确的认识。要党校和团校的学习过程中，要针对政工干部的学习状态进行监督，真正做到强化国有企业政工干部队伍。社会的发展速度非常快，世界现在处于信息爆炸化的时代，每天都有企业被淘汰。尽管我国国有企业的特殊性质决定了它的地位。但是如果政工干部队伍建设工作没有做到位，也将影响到我国国有企业与其他私有企业之间的竞争和合作，对于我国的经济发展会产生消极作用。因此政工干部在培训中心首先要意识到培训内容的重要性，并且要将理论和实践结合起来，提高自身的思想政治水平。
2、开展专题教育活动
国有企业的政工干部要提高自身对能力提升这一项任务的认识，要知道它的意义和价值。为了让政工干部队伍保持良好的状态，积极开展专题教育活动很重要。专题教育活动的时间短，但是冲击力大，能够给政工干部形成深刻的印象。这对于政工干部而言是一个不错的选择。由于政工干部除了要从事一般的工作之外，还需要配合相关部门管理整个国有企业，所以长时间培训是不太现实，而利用业余时间参加专题教育活动却具有极大的可能性。相关专题活动开展的工作人员要从实际情况出发，制定专题活动方案，结合长时间的正规的培训课，合理安排专题活动时间。专题教育活动在实践中应当被视作一种补充性的活动，要结合现代科学技术进行操作。比如常见的有函授教育，可以为政工干部提供这一类的学习渠道，丰富政工干部学习思想政治知识和专业知识的形式。在具体的专题教育活动当中，相关工作人员要为政工干部提供分析辩证的机会，即为这部分人员提供讨论的主题，使其从社会、国家、企业、人民的角度进行分析探讨。最后互相交流合作，形成正确客观的认识。通过这种积极健康的方式可以很大程度上激发政工干部的学习兴趣，使其产生吸收新知识和新技术的欲望。
三、完善国企政工干部管理体系
1、制定科学的政工干部综合素质评定方案
国有企业的经营和发展都必须要符合马克思主义理论，各项工作的基础和原则也应当是如此的。如今世界信息多元化，信息的交融程度加大。国有企业开展国企政工干部管理工作的时候要积极吸收现代管理方法，并积极引进科学的人才考核制度，实现提高政工干部管理水平的目标。政工干部的考核和评价必须要从两个角度入手，一个是客观角度，即采用客观评价的测试方法，可以通过专业知识答卷以及心理测试这两种方式完成。另外一个角度则是主观方面的，即要针对政工干部的周围环境下功夫，将政工干部的同事评价个人自评融进来，增强人才考评方案的科学性。采用答卷测试政工干部的能力以及水平的时候要注意答卷内容的规划和设置。要综合管理、专业知识、技术能力等多种内容，题型要多样，要突出重点，引导政工干部发挥自身的实力。一些具有明显客观性的题目，比如选择、判断、填空这一类题。通过这种测试方法可以快速掌握政工干部的基本水平，但是值得注意的是这种水平测试结果还缺乏一定的客观性，价值相对较低，还需要结合工作考核结果。工作考核需要从政工干部的周围同事以及领导干部，外加政工干部自身对自己的认识这几个方面入手。要掌握政工干部的工作状态以及工作能力。通过分析不同的人对政工干部的评价以及政工干部自身对自己评价综合得出结果，并将其答卷测试结果结合起来，这样才可以确定政工干部的综合素质水平。在具体的操作当中，尤其是主观评价测试中要选择匿名的方式，目的是提高结果的客观性。
2、形成积极的奖惩制度
为了更好地管理政工干部队伍，使其综合能力水平大大提高，可以形成积极的奖惩制度，用以明确政工干部队伍的目标，激发政工干部的工作积极性。政工干部队伍的工作内容比较特殊，所接触的人和事都具有特定性，为了保持奖惩制度的客观性和公正性可以参考政工干部的意见，采纳积极有效又合理的部分。政工干部在短期目标和长期目标都被确定了的情况下可以更加有效地投入到工作当中去，在工作当中也可以产生紧张感，并且充分承担责任，向着健康向上的方向发展。奖惩制度的确定要结合政工干部的工作目标进行设置，奖惩的内容要以实际情况为基础，要奖励和惩罚相结合。奖励是为了鼓舞政工干部队伍，惩罚则是为了防止错误重复出现。从奖惩制度的性质上来看，需要建立具体的政策加以辅助，才可以使其落实到位。另外为了让政工干部的工作目标更加具有挑战性，工作人员还可以就政工干部的工作目标进行考核，确定其在合理的难度范围之内。这样才可以让政工干部产生可以达成目标的信心，也才可以进一步推广落实奖惩制度。政工干部的精神奖励和物质奖励要并存，防止政工干部队伍的思想出现问题。比如国有企业内部可以针对政工干部在工作中的表现设定优秀员工评选方案，只要某一位或几位员工符合优秀员工标准即可以为他们颁发优秀员工奖章，并且针对这一类员工基于口头奖励以及休假时间等奖励。要在实践中不断地完善优秀员工的奖励制度，同时针对政工干部队伍中出现的破坏队伍的行为给予严厉的打击或惩罚。这样赏罚分明，恩威并施才可以确保国有企业政工干部队伍保持积极健康的发展状态，对国有企业的发展和进步也才会具有积极意义。
四、积极开展社会实践活动，激发政工干部的工作积极性
国有企业的发展离不开国家的支持，因此必须要拥护我国的方针政策，积极结合实践和理论，在发展中进步，在进步中求发展。国有企业的实践工作应当与理论和经验结合起来，提高工作质量。通常情况下国有企业的政工干部队伍都一直受到企业的庇护，缺乏社会实践活动，针对这样的问题要尽快加以调整，防止这种问题影响到整个国有企业的发展和进步。当然在实际生活当中，很多的政工干部队伍都没有机会参与到社会实践活动当中，为此国有企业要为他们创造条件，比如可以指派政工干部深入基层，在基层中发挥自身的价值。由于基层工作一般都复杂而且多样，环境又敏感，问题又多，对于政工干部来讲是一种很大的挑战。不过也正是因为这样才可以让政工干部可以在这样的条件之下发挥自身的实力，创造工作价值。也可以让政工干部队伍在这样的环境当中学习和感受，体会基层工作人员的艰辛和困难，这样对于政工干部自身的工作态度转变也具有积极意义。另外在基层的社会实践活动当中，政工干部队伍可以认真踏实的工作发现基层工作中存在的问题，利用自己的工作地位加以解决，提高工作质量。而且基层工作中的问题一般都是突发性的，这对于锻炼政工干部队伍的工作耐力和应对能力都具有好处。在社会实践活动中与基层工作人员打成一片，形成一个有效的信息链条，对于形成正确的决策可以产生积极作用。在政工干部队伍回到了自己的工作岗位，并开始一系列的管理工作和思想政治工作来讲非常有价值，即可以将这些实践经验融入到工作当中，提高工作状态和质量，为国有企业的发展和进步贡献力量。此外与基层工作人员达成一片之后，政工干部回到了工作岗位之后可以继续与这部分工作人员沟通来往，及时掌握基层工作存在的问题，并提供具体的解决方案。这样一来，国企政工干部队伍与基层队伍之间的联系就加强了，符合国有企业的管理目标和发展目标。在具体的政工干部工作能力提升工作当中，可以大大推广这种方法，使其发挥充分的价值和作用。
结束语
国有企业在我国社会经济建设中的作用是毋庸置疑的，要最大化发挥国有企业价值和作用，需要从国有企业内部的人员素质提升做起。而在实践当中国有企业的政工干部应当承担起相应的责任，从国有企业发展的角度出发，为企业注入新鲜的人才以及新鲜的管理活力，积极吸收先进的管理经验，提高自身能力的同时，促进国有企业所有员工综合能力的提高。
参考文献：
[1]杜延锡.提升国企政工干部素质及能力的策略[J].中外企业家，2017（20）：193-194.
[2]马亮.加强国有企业政工干部工作能力的对策研究[J].才智，2015（13）：368.
[3]常静.探究国企政工干部的素质与能力[J].东方企业文化，2013（18）：20-21.
[4]赵雅丽.新时期国企优秀政工干部应具备的素养[J].企业改革与管理，2017（24）：177+208.
[5]李风.国企政工干部如何提升自身素质与能力[J].才智，2016（28）：252.