广东鸿业工程项目管理有限公司523000
摘要：随着社会经济与科学技术不断快速发展，也促进了房屋建筑行业的发展，随着建筑行业不断的快速发展，房屋建造的数量在不断的增加，随着房屋建筑数量的增加也显现出房屋建筑工程质量的问题，而房屋建筑工程监理监管就是对房屋建筑的质量提供保障。对于出现房屋质量不合格等问题一律要杜绝。本文针对房屋建筑监理管理的问题及创新探索进行了详细的论述，针对房屋建筑工程存在的弊端，也提出了有效措施进行解决。
关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题；创新探索
房屋建筑的重要目的就是为了满足人们生活居住与办公以及娱乐场所需求，从一点看出房屋建筑工程与人们生活是息息相关，因此，房屋建筑工程的质量好坏直接影响到人们的生命以及财产。因为涉及到人们的切身利益，所以人们对于房屋建筑工程质量方面的关注度非常高。随着房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑数量也在不断增加，同时针对检测房屋建筑工程的质量的有效方法之一就是实行房屋建筑工程监理管理，这样可以延长房屋使用时间。同时政府也选择强制性的实施房屋建筑工程监理管理来保障房屋的质量。但是因为国内房屋建筑工程监理管理中存在着弊端，所以严重的阻碍了房屋建筑行业的发展。
一、房屋建筑工程监理管理的特性
房屋建筑工程监理管理的特性就是多发性、严重性、复杂性等，房屋建筑工程监理监管涉及的内容以及范围都是比较复杂与广泛的。从专业的角度上来看是一项繁杂的系统化工作，如果房屋建筑工程监理监管的其中一个环节出现错误都会影响到房屋建筑工程的成果。比如就是对施工现场进行监理管理工作时就会涉及到对员工专业、设备管理、厂库管理、材料等方面的监管，从这一方面就反映出了房屋建筑工程监理管理的复杂性。同时房屋建筑工程监理管理中会遇到很多关于房屋建筑工程质量问题，而且还会出现相同的问题在不同阶段出现，例如管道泄漏、裂缝漏水等情况都是房屋建筑工程经常出现的问题。像这样因为长时间使用而经常出现的问题反映出房屋建筑工程的多发性。因此如果想要做到房屋建筑工程监理没有任何弊端基本是不可能的。但是如果房屋建筑工程出现质量问题就会导致工程工期的延迟与施工成本的增加以及造成不必要的安全隐患等。如果房屋监理管理不及时就会为住户以及建筑公司造成严重的人员伤亡以及经济损失。
二、房屋建筑工程监理管理中存在的问题
（一）建筑单位行为不规范
建筑单位中监理管理行为如果不规范就会直接影响建筑工程项目开展情况以及建筑工程最终建设目标实现效果。很多的建筑单位因为自己是投资人，就对房屋建筑工程监理管理的工作干涉过多，甚至还会出现建筑单位直接越过房屋建筑工程监理管理人员直接与施工团队进行沟通，这些都会直接影响到房屋建筑工程监理管理工作效率，还会引发不必要的监理管理纠纷与双方之间不必要的误解。在实行大型建筑工程时建筑单位会因为不放心就自行的派遣员工去监理施工现场与施工进度。随着建筑单位这样做直接就造成了房屋建筑质量不过关，最终造成严重的人员伤亡与财产损失。从专业的理论角度来讲，房屋建筑工程监理管理工作的负责人只能是监理工程师，建筑单位既然找了房屋建筑工程监理管理人员进行监理与管理，那么就应该让监理人员对现场与进度进行管理。这种问题看似非常简单，但是现在很多的建筑单位都在犯这种错误，从而导致很多问题的出现。
（二）监理管理单位缺少专业人才
房屋建筑工程监理管理工作的收费在不断的降低，造成这种原因就是由于市场竞争较为激烈，房屋建筑工程监理管理工作收费已经照正常的收费少了三分之二，房屋建筑工程监理管理工作收费降低会直接影响到整个建筑监理工作人员的心理素质以及专业能力。很多的高学历以及高水平的人并不愿意从事房屋建筑工程监理管理工作。并且现在一些建筑单位因为资金紧张并没有聘请房屋建筑工程监理管理人员，更甚至出现建筑单位为了节省成本费用，采用外聘的方式来聘请房屋建筑工程监理管理人员，这样也导致了房屋建筑工程监理管理工作的流动性较大，没有将房屋建筑工程监理管理工作真正实质作用展现出来，一个工程结束就会解雇房屋建筑工程监理人员。
（三）以质量监理涵盖工程监理
房屋建筑工程监理管理工作职责是包括三控、二管、一协调，但是在房屋建筑工程实际监理管理工作当中因为体制以及其他原因的影响下，很多属于房屋建筑工程监理管理工作被分散了，并且很多该做的事情并没有做，而且还要承担很多不在工作范围的责任。房屋建筑工程监理管理的三大职能的管理权力都被淡化，只剩下对房屋建筑工程质量的监管。现在很多的建筑单位并没有充分的认识到房屋建筑工程监理管理工作的重要性，另外就是很多的房屋建筑工程监理人员并没有责任意识，没有将自身的工作职能发挥出来。很多的建筑单位之所以聘请房屋建筑工程监理管理人员只是为了应付上级要求。
三、房屋建筑工程监理管理的创新方案
（一）创新质量的管理方法
首先要做的就是对施工的各个环节加大管理力度，对于工程隐蔽的质量问题要避免。在工程开始之前要对现场进行勘察，并且提出整体化的施工质量管理方案。在施工的过程中要以施工方案为基础，并且还要实行动态管理。各个施工部门都要严格规范的按照施工要求进行施工，如果在施工的过程中出现特殊事件一定要向上级交变更方案，经过审核之后才可以执行。房屋建筑单位在竣工的时候要对房屋建筑工程质量自行进行检查，及时的发现问题进行修补。最后要加大对房屋建筑质量监理管理力度，要对监理管理的职责进行明确化，例如在对施工机械与材料以及资格进行监测，监测结束后要严格按照规定进行报告提交，完善监理管理工作，监理管理工作人员要按照规定进行建筑工程质量管理。
（二）创新工程成本管理方法
首先主要是动态房屋建筑工程的成本，具体措施有对工程成本组织结构管理进行完善与创建。主要职能是选择专业的管理人员，实施管理职能，对成本的预算、结算以及核算实现动态管理。其次就是对管理使用的相应配套设备与措施进行提高，这其中包括对材料、设备、劳务以及资金资源的分配。而且使房屋建筑工程监理管理更加合理化与科学化。责任成本作为财务成本的主要部分，也是工程成本的基础，对工程成本进行明确与合理的界定，实现对工程成本质量的有效管理，同时还要提高房屋建筑工程监理人员的管理能力。最后由于目前人类对建筑方面的发展正属于上升阶段，在对建筑工程施工管理工作期间，重要的工作内容之一就是建筑工程施工质量监督审核工作。只有全面提升建筑工程施工监理的重视度，采取科学的举措进行管理的审核工作，才能够有效的对建筑工程施工监理的工作能力进行提升，进而充分保护群众生命安全以及财产安全。
四、结语
对于建筑工程监理管理工作而言，其关乎人民的生命财产安全与整个建筑企业的整体发展，因此需要时刻投入较高的关注度。伴随社会经济的不断发展，建筑的繁杂性、建筑施工模式的多样性也会不断的增加。因此若想良好的提升建筑工程监理工作的工作效率就必须通过解决掉其中的弊端因素，并执行先进的、符合当下发展需求的管理方案，实现高质量的建筑工程监理工作，进而发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]李沉舟.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探索[J].建材与装饰，2017（27）：129-130.
[2]鹿中山.工程监理服务评价及激励机制研究[D].合肥工业大学，2015.
[3]曹洋.基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D].天津大学，2016.
[4]周石喜.深圳地铁5号线工程业主方项目管理实践与创新研究[D].西南交通大学，2011.
[5]王小军.工程项目管理加监理模式的研究[D].天津大学，2010.
[6]邓强.广东重工建设监理有限公司发展战略研究[D].华南理工大学，2013.
[7]王瑞波.建设工程监理的现状分析及规范化研究[D].郑州大学，2013.