民营企业雇主品牌建设研究

论文摘要

随着经济全球化和人才国际化的发展趋势,人力资本市场的竞争越来越激烈。如何留住核心员工、吸引潜在的目标人才,是目前众多企业所面临的迫切问题。近几年来,最佳雇主评选活动的盛行,使雇主品牌这一新兴概念,开始走进企业管理者的视野。一些企业开始尝试通过构建企业雇主品牌的途径,为企业赢得在人力资本市场上的优势竞争地位,从而实现企业的持续发展。在这场人才争夺战中,民营企业同国有企业、外资企业相比,长期处于竞争的劣势地位。特别是一些中小型民营企业,普遍存在着员工忠诚度和归属感偏低、跳槽频繁等问题,严重阻碍了企业的发展。因此,研究民营企业的雇主品牌建设问题,具有重要的现实意义。论文首先对国内外雇主品牌理论的研究成果进行了总结,并以此为指导对民营企业雇主品牌建设的现状进行了分析,发现虽然一些大型民营企业在雇主品牌建设方面取得了可喜欢的成果,但大多数中小民营企业对雇主品牌还缺乏深入的理解,在实践中还存在不重视员工培训和企业文化建设等问题。整体来说,民营企业的雇主品牌塑造和提升仍然需要一个长期的过程。在文献研究和案例分析的基础上,针对民营企业在雇主品牌建设方面存在的问题和不足,论文初步提出了民营企业进行雇主品牌建设的策略,指出民营企业首先要明确雇主品牌的战略定位,在具体实施过程中要着重从企业文化、职业发展等方面为员工提供独特的工作体验。同时,企业还要主动承担社会责任,通过多种渠道进行雇主品牌的营销和推广,充分发挥雇主品牌的作用,为民营企业的进一步发展提供动力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 经济全球化和人才国际化
• 1.1.2 人力资本打造企业核心竞争力
• 1.1.3 后金融危机时代的机遇和挑战
• 1.2 选题意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 研究的内容框架与思路、方法
• 1.3.1 研究的内容框架
• 1.3.2 研究的思路
• 1.3.3 主要研究方法
• 1.4 论文可能的创新之处
• 1.5 国内外文献综述
• 1.5.1 国外有关雇主品牌的研究论述
• 1.5.2 国内有关雇主品牌的研究论述
• 2 雇主品牌理论概述
• 2.1 雇主品牌及相关概念
• 2.1.1 雇主
• 2.1.2 品牌
• 2.1.3 雇主品牌
• 2.2 雇主品牌与产品品牌、企业品牌的区别和联系
• 2.3 雇主品牌的功效
• 2.3.1 从员工的角度来看雇主品牌的功效
• 2.3.2 从企业的角度看雇主品牌的功效
• 2.3.3 从社会的角度看雇主品牌的功效
• 2.4 雇主品牌评价和最佳雇主评选
• 2.4.1 雇主品牌的评价
• 2.4.2 最佳雇主评选活动
• 3 民营企业雇主品牌建设的现状
• 3.1 民营企业雇主品牌建设的现状
• 3.1.1 民营企业雇主品牌意识正在被唤醒
• 3.1.2 整体来看雇主品牌建设水平偏低
• 3.1.3 不同企业的雇主品牌建设水平差距明显
• 3.2 民营企业构建雇主品牌的SW0T分析
• 3.2.1 民营企业进行雇主品牌建设的优势分析
• 3.2.2 民民营企业进行雇主品牌建设的劣势分析
• 3.2.3 民营企业构建雇主品牌所面临的机遇与威胁分析
• 3.3 中小民营企业雇主品牌建设存在的不足
• 3.3.1 对雇主品牌缺乏正确深入的理解
• 3.3.2 进行雇主品牌建设的管理基础薄弱
• 3.3.3 缺乏企业文化对雇主品牌的支撑
• 3.3.4 薪酬福利水平相对较低，不注重员工培训
• 3.3.5 不重视雇主品牌的营销和推广
• 3.4 优秀民营企业构建雇主品牌的成功案例
• 3.4.1 正直繁荣，正荣集团的雇主品牌
• 3.4.2 多一度热爱，三六一度的雇主品牌
• 4 民营企业进行雇主品牌建设的策略
• 4.1 企业雇主品牌构建模型
• 4.1.1 优信咨询的雇主品牌构建模型
• 4.1.2 雇主品牌战略"4P"模型
• 4.1.3 中小企业构建雇主品牌策略模型
• 4.2 民营企业构建雇主品牌的策略
• 4.2.1 雇主品牌战略的制定
• 4.2.2 雇主品牌战略的实施
• 4.2.3 雇主品牌的营销和推广
• 4.2.4 雇主品牌的评估和反馈
• 5 案例分析
• 5.1 K集团背景介绍
• 5.2 K集团构建雇主品牌的举措
• 5.2.1 全心全意留住人才，让员工与企业共同成长
• 5.2.2 真心真意回报社会，勇于承担企业社会责任
• 5.3 案例分析
• 5.3.1 K集团雇主品牌建设的成功之处
• 5.3.2 K集团雇主品牌建设中应注意的问题
• 5.3.3 对K集团雇主品牌建设的几点建议
• 6 总结和展望
• 6.1 论文总结
• 6.2 不足与展望
• 参考资料
• 致谢
• 详细摘要