重庆钢铁设计研究总院发展战略研究

论文摘要

重庆钢铁设计研究总院作为一个传统的设计研究大院,在计划经济时代以及在从计划经济向市场经济转型的时代经营是相当成功的,但是近年来国际国内环境发生了巨大的变化,这些变化将对重庆钢铁设计研究总院的发展产生深远的影响。本文紧密结合国家经济发展和科技院所改革实际,在对重庆钢铁设计研究总院的外部环境和内部条件进行全面分析的基础上,运用现代经济管理理论,借鉴国内外科技企业改革的经验教训,特别是先进企业的发展经验,采用实证研究与规范研究相结合的方法,提出重庆钢铁设计研究总院的发展战略目标是以战略客户为中心,走以设计为龙头、以专业技术、项目管理、咨询服务、融资能力为支撑的国际工程科技公司的发展道路。并提出具体的业务发展、组织系统变革、科技发展、人力资源发展、信息化建设、国际化等战略方案。另外,本文还对我国家勘察设计院所转制及未来发展战略中的几个普遍问题提出了较独到的见解。

论文目录

• 第1章 引言
• 1.1 课题来源
• 1.2 选题意义
• 1.3 论文各部分的主要内容
• 第2章 CISDI 外部环境分析
• 2.1 世界经济发展几大趋势
• 2.2 我国国民经济发展趋势
• 2.3 行业经济分析
• 2.3.1 我国钢铁行业发展分析
• 2.3.2 工程设计咨询行业分析
• 2.4 地方经济环境分析
• 2.5 科研院所的改制情况
• 2.6 国际标杆企业研究
• 第3章 内部环境分析
• 3.1 CISDI 业务发展现状
• 3.2 组织现状
• 3.3 人力资源现状
• 3.3.1 员工队伍
• 3.3.2 人力资源的培训、培养
• 3.3.3 人力资源的激励
• 3.4 设备、计算机及信息化现状
• 3.5 科研现状
• 3.6 员工的心态和期望
• 3.6.1 问卷调查主要统计和评价结果
• 3.6.2 员工基本心态分析
• 3.6.3 员工调查结果分析
• 第4章 总体分析
• 第5章 CISDI 发展的战略目标
• 第6章 CISDI 发展的具体战略
• 6.1 CISDI 业务发展战略
• 6.1.1 波士顿业务矩阵描述 CISDI 的业务组成
• 6.1.2 主业做强做大,整合并购,成为国内遥遥领先的第一
• 6.1.3 民用建筑及市政工程
• 6.1.4 环保业务——未来业务的主要增长点
• 6.1.5 其他业务的发展
• 6.2 组织变革及管理体系战略方案
• 6.2.1 组织系统变革的原则
• 6.2.2 CISDI 组织机构图
• 6.2.3 CISDI 组织机构的功能
• 6.3 科技发展战略
• 6.3.1 CISDI 科技发展规划
• 6.3.2 建立健全科研发展体系
• 6.4 人力资源战略
• 6.4.1 CISDI 人力资源规划
• 6.4.2 CISDI 人才引进战略
• 6.4.3 人才培养策略
• 6.4.4 人才激励策略
• 6.4.5 CISDI 的企业文化建设
• 6.5 CISDI 信息化建设策略
• 6.5.1 CISDI 信息化现状的简要分析
• 6.5.2 搞好信息化建设的几个原则
• 6.5.3 CISDI 信息化建设思路
• 6.5.4 几个重要方面的考虑
• 6.5.5 几个需要注意的问题
• 6.5.6 几个具体的建议
• 6.6 CISDI 国际化战略
• 6.7 筹资及融资策略
• 6.7.1 尽快实现在国内主板上市为第一选择
• 6.7.2 争取更多的银行授信,扩大授信融资的额度
• 6.7.3 广泛建立战略联盟
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 声明
• 附录
• 个人简历