在中国的跨国企业开展有效招聘的研究

论文摘要

随着全球经济市场化、信息化和一体化的进一步加快，进入中国的跨国企业面临越来越复杂的生存环境。大多数成功的跨国公司通过总结企业内部的成功经验，并与中国国情相结合，已经得出这样的结论：企业的竞争已经成为人才的竞争。由此，如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作，也是跨国企业强化其国际化优势，在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段跨国企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题，在此基础上提出了有效招聘的系统方案。文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论，分析了现阶段中国跨国企业人员招聘工作的现状及存在的问题，提出了跨国企业在中国应根据中国实际情况调整招聘策略，进行有效的人力资源规划和工作分析。为此，本文从三个方面对跨国企业构建有效招聘进行了分析：首先，跨国企业因应中国的国情来调整整个招聘策略，确定相应的用人标准，实行全球招聘策略的当地化；其次，在适应中国国情的招聘策略下，调整招聘方式，采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才，满足跨国企业全球化发展的步伐；最后，跨国企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留，以及企业文化的灌输，以确保人员招聘的有效性。随后，本文还提出了加强企业向心力，对招聘工作的顺利、高效十分重要。最后，文章对跨国企业在中国开展有效招聘的研究进行了总结和展望，指出全球性经济对跨国企业招聘工作的有效性提出了不断的要求。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究的主要内容
• 2 人力资源管理理论
• 2.1 人力资源管理基本理论
• 2.2 人力资源招聘理论
• 3 跨国企业人员招聘的现状分析
• 3.1 跨国企业面临的核心人力资源挑战和任务
• 3.1.1 吸引和招募对企业具有价值的、可发展的人员
• 3.1.2 壮大、培养和发展本地的核心员工
• 3.2 跨国企业对有效人员招聘工作的定义和要求
• 3.2.1 明确企业的自我定位，圈定适合企业需求的人员
• 3.2.2 制定人才需求规划，建立人才储备
• 3.2.3 根据企业和岗位的不同需求选择不同的招聘途径
• 3.2.4 建立有效的招聘渠道
• 3.2.5 建立健全的招聘制度
• 4 跨国企业有效人员招聘在中国遇到的问题分析
• 4.1 跨国企业在中国实行有效招聘所遇到的问题和原因
• 4.1.1 未能形成适应中国的招聘理念
• 4.1.2 招聘的优化受到总部的制约
• 4.1.3 人才的招募速度落后于企业的发展速度
• 4.1.4 强势企业文化，造成新员工融入企业环境的困难
• 4.1.5 招聘成本严格控制，招聘效果难以得到业务部门的认可
• 4.2 跨国企业有效招聘的长期性问题─如何提高企业竞争优势
• 5 跨国公司实行有效招聘的解决方案
• 5.1 完善招聘的基础工作
• 5.1.1 确定人力资源规划
• 5.1.2 明晰招聘理念和制定用人标准
• 5.1.3 完善工作分析
• 5.1.4 预测人力资源供求情况
• 5.1.5 提高人员专业招聘技巧
• 5.2 控制招聘的过程
• 5.2.1 协同用人部门，制定招聘计划
• 5.2.2 制定招聘程序和流程
• 5.2.3 选择适当的招聘渠道和方法
• 5.2.4 提高面试的效果──采用“结构化素质面试”
• 5.3 留住新员工，确保招聘的成果
• 5.3.1 建立和完善新员工融入系统，帮助他们快速适应企业环境
• 5.3.2 推广企业品牌，提高企业吸引力
• 5.4 建设企业自有人才库，形成招聘的良势循环
• 6 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 对未来的展望
• 6.2.1 人员招聘“全球化”
• 6.2.2 招聘理念不断更新
• 6.2.3 招聘方法发生变化
• 7 附表
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集