山东远通汽车贸易集团有限公司人力资源管理研究

论文摘要

在人类社会的四大经济社会发展要素(信息资源、资本资源、自然资源与人力资源)中,人力资源是最重要、最活跃的。如今,在经营管理中,各家企业都极端重视人力资源。它是决定任何一家企业竞争力大小的最主要因素,是企业竞争的根本。远通集团已经进入加强人力资源开发管理的新阶段。本文坚持理论联系的方法,在阐述当今学术界人力资源开发管理基本理论的基础上,通过调查研究,对远通集团人力资源的现状进行充分的分析,找出该集团存在的人力资源方面的问题,并有的放矢地提出对策,力图能对远通集团人力资源开发管理有裨益。这些对策有:对该企业的人力资源进行组织再造;进行岗位科学管理;对企业全体员工进行绩效等级量化考核;建立按照岗位和绩效进行薪酬分配的激励机制;分级培训;强化管理;对员工进行职业生涯管理;实现员工与企业的共赢。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 本论文的研究背景
• 1.3 本论题的研究意义
• 1.4 学术界对本论题的研究概述
• 1.5 本论文研究的主要思路
• 第二章 人力资源开发管理理论概述
• 2.1 人力资源开发管理
• 2.1.1 关于人力资源的基本认识
• 2.1.2 人力资源管理
• 2.1.3 世界人力资源管理的回顾
• 2.1.4 人力资源开发
• 2.2 人力资源管理与企业战略
• 2.2.1 人力资源管理对企业不可或缺
• 2.2.2 战略人力资源管理
• 2.2.3 人力资源战略与企业战略
• 第三章 远通汽车贸易集团有限公司人力资源现状分析
• 3.1 远通汽车贸易集团有限公司及其人力资源现状简介
• 3.2 远通集团人力资源存在的问题及该集团对人力资源的要求
• 3.3 远通集团人力资源系统规划
• 3.3.1 人力资源规划概念
• 3.3.2 人力资源规划的主要原则
• 第四章 远通集团人力资源管理对策
• 4.1 新时期远通集团的战略目标管理
• 4.1.1 远通集团战略方针
• 4.1.2 远通集团总体发展目标
• 4.2 远通集团组织流程再造
• 4.2.1 职能结构的优化
• 4.2.2 组织框架的调整
• 4.3 远通集团岗位职务设置
• 4.3.1 岗位设置
• 4.3.2 编制岗位职责说明书
• 4.3.3 对岗位进行动态管理
• 4.3.4 实行岗位动态管理方案
• 4.4 全员绩效等级量化考核与管理体系
• 4.4.1 远通集团全员绩效等级量化管理体系的内涵
• 4.4.2 实施全员绩效等级量化管理体系
• 4.5 建立远通集团激励机制
• 4.5.1 建立按岗位按业绩分配激励机制
• 4.5.2 建立岗位职务激励机制
• 4.6 建立远通集团培训体系
• 4.6.1 制定行之有效的培训体系
• 4.6.2 分级培训强化管理
• 4.7 注重企业员工职业生涯管理
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢