关键词：精细化；预算管理；企业；财务管理
引言
预算管理是为企业财务管理工作的前提，是根据企业的实际情况，合理的配置企业的人力，财务，物力，等资源，为企业实长足发展提供有力的保障。为了使预算管理发挥更大的效益，精细化管理是重点。使实际的财务预算工作更加精准，细致，可以彰显财务工作的重大意义，节约成本，获得更大的收益。
1精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2企业在财务预算管理工作存在的问题
2.1缺乏对预算工作的落实性
在企业的工作开展过程中，实施财务的预算，主要指的就是，针对后期开展工作的内容以及企业需要使用的资源，实现合理有效的控制和把握。在这一工作进行的过程中，从开始的预算得出的指标下发之后，到整个过程中实际预算内容的编排和绘制，还有最后的落实、检查和对特殊情况的分析和调整，都需要最大限度地把预算管理工作实际所具有的价值得以发挥，这样才能够实现企业内部财务工作的顺利运转，为企业的后期开展做出贡献。但是目前我国各个企业在工作的开展过程中，虽然已经意识到财务的重要性，但是大部分企业关注的都是资金的收益，却忽视了开始的预算，即便是能够对前期的预算工作给予认可，但是在相应指标下发之后，完全没有跟踪和反馈，这也在很大程度上造成预算工作的效果无法发挥，影响了企业的顺利发展和进步。
2.2预算管理工作不健全
对一个企业而言，存在的部门众多，需要各个部门协同工作，把预算管理落实到实处。在实际的预算过程中可能会出现比较琐碎和麻烦的问题，给预算工作带来困难。由于没有明确的责任制度，导致出现问题时，部门之间来回推卸，影响各项工作的进程。所以在财务预算管理工作上，除了细致精细意外，还需要有一系列的监管制度，从根本上避免出现不合格不合规的预算。
2.3企业预算人员不专业
由于预算管理影响着企业的整天的运营情况，在预算方面更需要有专业的人员来参与，需要其具有成本管控能力，市场分析能力和相应的财务知识。据调查，我国的不少企业的预算人员仅仅是有些财务知识，只是单纯的从财务方面简单的进行数字预算，根本不能从成本方面，专业材料方面等进行合理的评估测算。严重制约着财务预算对企业发展的真正价值。
3精细化预算管理在企业财务管理中的应用
3.1加强宣传，全员参与精细化管理
在企业实际实施精细化的管理工作过程中，如果仅仅是根据领导和相关的财务人员的工作改革，很难达到最佳管理的效果，也无法保证精细化的内容得到实施。所以想要保证企业实际工作的顺利开展，把精细化的工作应用其中，就需要所有员工共同配合和努力，企业每一个部门都积极的参与到实际的管理过程之中，这样才能够保证企业细微之处也得到管理，顺应预算的内容进行发展和进步，进而实现经济的收益最大化。所以企业在实际的工作实施过程中，还需要通过实际的宣传、教育和交流工作，针对所有的员工开展管理工作，保证把精细化的预算落实到资金使用的每一个角落，保证企业的每一个部门的人员都实际的参与到这项管理工作之中，这样才能够有效提高整个企业的工作和管理的水平。
3.2完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
3.3实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
3.4加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
3.5加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
结语
综合上述，不难看出，企业想要在节约资源，合理的配置调控资源，最大限度的创造价值，需要有更精细化的财务管理，将财务工作落到实处，使财务管理工作的真正价值得以体现。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，精细化预算管理工作必不可少。
参考文献
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