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摘要：近些年来，随着国家对市政道路桥梁工程质量及施工效率的逐渐重视，大大增加了相关施工企业在社会市场经济中的发展压力。不仅如此，社会的快速发展，也促使当前市政道路桥梁工程施工企业势必要在管理机制及控制手段上进行不断的优化、扩充与调整，以此从根本上保证市政道路桥梁工程的高质高效建设。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；施工控制措施
一、市政道路桥梁工程的特点分析
市政道路桥梁建设对地区交通运行起到了决定性作用，由于道路桥梁对人们日常出行与城市交通运行产生影响，工期较为简章，道路施工往往会造成交通拥堵等情况，如果没有及时完成工作将会给城市经济带来极其严重的后果。除此之外，道路桥梁施工不仅要考虑道路自身的进度和质量，还会涉及地下管线敷设等多方面情况，由于城市内部人流量较大、施工范围有限，给现场施工管理带来很大的压力。最后，市政道路桥梁施工技术要求较高，对城市整体环境影响较大，提升了现场施工管理难度，这对现场管理人员与技术人员要求较高，必须具备一定的监督管理能力，针对施工中存在的问题及时找出解决对策，保证各项工作的有序进行。做好道路桥梁施工管理工作，能够对现场施工各项操作起到一定的约束性，保证道路桥梁工程质量、安全、成本目标的实现。
二、市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
在市政道路桥梁工程施工过程中，由于受到施工单位内部制度以及施工人员等方面的影响，在施工管理时难免会遇到一些问题，而这些问题的出现就会影响到工程的整体实施，总的来说遇到的难点问题有以下四个方面。
1、不重视施工管理工作
由于施工人员对施工管理工作的重要性认知意识不够，从而造成不够重视市政道路桥梁工程的施工管理工作。在如今科学技术不断更新发展的时代，工程项目也把更多的新技术及新型材料运用到工程项目中，但在实际的施工开展过程中，因为一部分施工人员对施工管理工作的认识水平不够，不重视施工管理工作的作用，导致了道路桥梁工程项目的质量得不到有效的保障，且损害了市政道路桥梁工程施工的效率进程。
2、施工单位缺乏完善的管理制度
市政道路桥梁工程的施工与市民的工作生活紧密联系，其工程质量关乎着人们的人身安全，只有齐整完善的施工管理章程，才能更有效地保证工程施工的有序开展。但是就目前而言，施工单位缺少有效的施工管理章程，是市政道路桥梁工程普遍存在的问题，导致了在实际的施工中时常有管理问题的发生，致使工程的质量遭受损害，更为严重的是可能侵害到施工人员的人身安全。如果施工单位没有完整有效的施工管理章程，在实际施工时就没有制度约束、规范施工人员的施工操作，更容易导致事故的发生，如若此时没有有效的应急解决方案，会产生更为可怕的后果。
3、监管力度不足
监管力度不足一直以来是市政道路桥梁工程建设过程中的难点问题，这主要体现在施工人员缺少安全质量意识，同时相关的管理人员责任心不强导致的，这就使得很多施工人员在施工时没有严格的按照质量管理条例施工，严重的影响了工程的质量。同时，在对工程质量的相关检查测验中没有实施更深入的全面检验，造成了市政道路桥梁工程中的一些问题隐患不能及时的发现，导致阻碍了城市建设进程的有序发展。
4、对施工材料的质量管理不严
材料质量的高低，直接影响到整体工程的建设质量，但是，以目前现状看来市政道路桥梁企业，对于材料的质量管理上还是不够细致，更为严重的是一些施工单位为了最求更多的利益，选择一些价格低、质量差的材料进行施工，这些问题的存在严重地给工程质量留下隐患问题。
三、市政道路桥梁工程施工管理策略
1、健全管理体制，细化管理方案
为做好道路桥梁工程管理工作，施工单位应该健全管理体制，根据工程具体施工要求，对管理方案进行进一步细化和完善。首先，施工单位应明确管理理念，树立安全、和谐、人性化的管理思想，综合考虑施工现场可能存在的问题或者风险，完善施工管理体制。同时，在设计施工管理方案时，管理人员应综合考虑施工图纸设计、材料设备采购、施工过程、运维等各个环节管理要求，丰富管理细则，保证道路桥梁工程各个施工环节操作合理。此外，施工单位应该根据道路桥梁具体施工要求，对施工流程进行规范设计。并在实际施工之前，要求设计、施工以及管理部门人员做好工作对接，保证职能分配合理，施工作业高效、有序。
2、加强材料、设备、成本、风险管理
道路桥梁工程施工管理，所涉及的管理要素比较多样，其中不乏包括材料、设备、成本和风险等，对此，施工单位应根据具体情况，建立完善性的管理体系。首先，材料采购作为道路桥梁重要施工环节，采购的材料质量是否达标，将显著决定工程整体质量。因此，采购人员在进行材料采购时，必须要对材料市场进行调查，根据工程规格和施工标准，科学、合理地制定采购计划，选择信誉度较高的材料生产厂家进行长期合作，从而保证材料质量达标。其次，在施工之前，管理人员应督促作业人员对施工设备进行性能检测，避免在施工过程中出现意外。同时，管理人员应加强施工成本管理，做好预算分析，合理控制施工成本，提高企业效益。最后，管理人员需要针对道路桥梁施工常见风险隐患，制定合理的预处理方案，将施工风险规避在萌芽之内。
3、强化管理人员专业素质建设
为了提高道路桥梁工程质量，施工单位必须重视管理人员素质建设，确保管理人员专业素质，符合工程质量需求。首先，施工单位应该向管理人员渗透正确的职业意识与全新的管理思想，让管理人员清楚认识到安全作业在道路桥梁施工中发挥的重要作用。同时，施工单位应定期组织管理人员素质培训活动，向管理人员渗透国家在道路桥梁施工管理方面提出的相关法律、法规，并围绕当前施工管理中存在的问题，提出合理解决方法，从而提高管理人员专业技能，优化道路桥梁施工作业管理。
4、强化现场监管，构建信息化监管体系
施工单位为了保证道路桥梁施工符合当前市政工程建设标准，必须重视施工现场环境监督工作。针对现场环境施工标准，以信息技术为载体，构建信息化监管体系。管理人员利用信息化监管平台，对施工作业现场环境进行远程监控，一旦在监控中发现安全隐患，管理人员可以及时下达指令，要求施工人员及时停止施工进度，对施工现场环境进行风险监测与系统维护，从而保证施工现场环境安全、稳定，全面保障道路桥梁工程质量。
结束语
总而言之，市政道路桥梁作为影响社会总体发展进程的重要建设项目之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此现阶段市政路桥企业相关管理部门就要将此时的工作重点放在对施工阶段的有效管理及控制工作上，利用宏观调控的手段实现市政道路桥梁工程施工期间的集成化管理，促使企业能够在日益增多的同行业竞争者之中立于不败之地。
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