项目管理在M电子研究所科研项目中的应用

论文摘要

项目管理是管理科学的一个重要分支,作为一门正在发展中的新兴学科和专业化管理方法正得到迅速的普及和推广。项目管理是综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。面对复杂的环境,动态的市场,激烈的竞争,浩大的工程,项目管理是一种有效的方法。进行科学研究、开发和应用是地方科研院所求生存、求发展的主要任务。论文运用现代项目管理的理论和方法,结合M电子研究所的实际情况,分析了原有科研项目的管理方法带来的诸多弊端。M电子研究所遇到的科研项目管理的实际问题,在科研院所的科研管理中具有代表性和普遍性,通过对这一问题的研究和探讨,能为其它科研院所提供可供借鉴的项目管理经验,这对于促进地方科研院所深化改革、形成核心竞争力、维持企业的生存与发展具有十分重要的意义。本论文首先介绍项目管理的基本知识与项目管理的发展现状,分析了科研项目的特点、科研项目管理的特点以及项目管理运用在科研项目管理中的可行性与必要性。同时,对M电子研究所现有的科研项目管理的现状进行了分析,找出其存在的问题。针对原有科研项目管理流程中存在的不完整、不完善的情况,论文建立了适用于M电子研究所的全生命周期的科研项目管理流程,增加了科研方向规划阶段,并完善和规范了项目立项、项目实施与过程控制、项目验收、项目立项后管理等阶段的流程和制度。其中对项目实施管理中的质量管理和进度管理给予了进一步的分析论述。对于科研管理中的人员管理在本文中也进行了分析并提出了提高科研人员有效管理的途径。本文最后以××信号处理电路研发项目管理作为研发项目管理的实证研究案例,阐明了××信号处理电路研制项目管理的必要性,介绍了该项目的研制背景,从经济和技术两个方面进行了可行性分析。然后在此基础上,从具体的操作层面入手,组建项目团队,进行了工作分解结构,实施了项目的过程控制和风险分析,以事实证明了项目管理的思想与方法运用于研发项目管理的有效性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国际研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究内容及研究路线
• 1.3.1 本文研究内容
• 1.3.2 本文的研究思路
• 2 项目管理和科研项目
• 2.1 项目管理概况
• 2.1.1 项目管理的定义
• 2.1.2 项目管理的主要内容
• 2.1.3 项目管理的作用
• 2.2 科研项目特点
• 2.3 科研项目管理的特点
• 2.4 科研项目运用项目管理的可行性与必要性
• 2.4.1 科研项目管理现状
• 2.4.2 科研项目运用项目管理的可行性与必要性
• 3 M 电子研究所科研项目管理现状分析
• 3.1 M 电子研究所科研项目管理的概况
• 3.2 M 电子研究所科研项目管理存在的问题
• 4 M 电子研究所科研项目全生命周期管理
• 4.1 科研项目阶段的划分
• 4.2 科研项目立项管理
• 4.2.1 项目建议
• 4.2.2 项目可行性论证
• 4.2.3 签订项目合同
• 4.3 项目实施与过程管理
• 4.3.1 项目进度计划管理
• 4.3.2 实施过程管理
• 4.3.3 变更管理
• 4.4 项目验收阶段管理
• 4.4.1 验收内容和流程
• 4.4.2 项目的文件验收
• 4.4.3 科研项目的验收
• 5 M 电子研究所科研项目管理运用项目管理应注意的问题
• 5.1 组织机构的调整
• 5.2 科研人员的管理
• 5.2.1 科研人员管理的特点
• 5.2.2 提高科研人员有效管理的途径
• 5.2.3 对人员的激励机制
• 6 ××信号处理电路研制过程中的项目管理实践
• 6.1 ××信号处理电路研制应用项目管理的必要性
• 6.2 ××信号处理电路研制项目的背景
• 6.3 ××信号处理电路研制项目的可行性分析
• 6.4 项目目标及工作分解结构
• 6.5 项目的控制与风险分析
• 6.6 效果评价
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 个人简历
• 发表论文