独立学院后勤管理体制改革研究

论文摘要

独立学院是我国高等教育的重要组成部分，独立学院后勤是为独立学院教育事业提供教学、科研和师生生活服务的重要保证。起步于上世纪九十年代末的独立学院，通过公立高校单独设置独立学院、高校与社会企业联姻共同举办独立学院等形式，独立学院如雨后春笋般纷纷涌现。独立学院在创建发展初期，其后勤保障主要通过母体学校后勤委托管理、引进社会企业参与后勤管理等方式进行，在这个过程中由于受管理体制、独立学院师生对后勤需求的差异性、社会企业对学校后勤的教育属性理解的偏差等因素的影响，出现了后勤管理与独立学院发展和需求不相适应的问题，后勤社会化改革进程缓慢。本文就此为切入点，探讨深化独立学院后勤管理体制改革问题，试图寻找一种适合当前和满足未来发展需要的独立学院后勤管理体制。本文在分析我国高校后勤改革发展历程、后勤社会化对高校后勤改革的挑战、国内外高校后勤管理比较、全国部分独立学院后勤的基本情况与发展历程的基本思路的基础上，分析了当前独立学院后勤管理现状。通过调查统计对独立学院后勤管理当前存在的困惑和问题进行了分析，从管理体制和运行机制角度出发提出了建立适应独立学院发展需要的独立学院后勤管理体制改革建议。本文最后通过一个典型的浙江工业大学之江学院后勤（以下简称之江学院后勤）管理项目案例进行分析，指出了之江学院后勤管理存在的问题，提出了改善之江学院后勤管理水平的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述及现有研究的不足
• 1.2.1 文献综述
• 1.2.2 现有研究的不足
• 1.3 研究内容、研究方法和创新点
• 1.3.1 研究内容与研究方法
• 1.3.2 本论文的逻辑思路与框架
• 1.3.3 本论文的创新点
• 2 我国高校后勤管理体制改革概述
• 2.1 高校后勤管理体制改革历程
• 2.1.1 传统管理阶段（1949—1984）
• 2.1.2 社会化改革探索阶段（1985—1998）
• 2.1.3 社会化改革全面启动与发展阶段（1999 至今）
• 2.2 当前高校后勤社会化改革的困惑
• 2.2.1 对后勤社会化改革的认识误区
• 2.2.2 面对困难对改革方向产生怀疑
• 2.2.3 政府缺位使得改革矛盾日益突出
• 2.2.4 人事问题成为深化后勤改革的难题
• 3 国外高校后勤改革的经验与实践
• 3.1 国外高校后勤社会化改革概述
• 3.1.1 国外高校后勤发展历程
• 3.1.2 英、美、日、法、德等国家的高校后勤改革
• 3.2 国外高校后勤社会化运作的成功模式
• 3.2.1 英美模式
• 3.2.2 德法模式
• 3.2.3 日本模式
• 4 独立学院后勤管理体制改革现状与问题分析
• 4.1 独立学院概况
• 4.1.1 独立学院的产生与发展
• 4.1.2 我国独立学院的分布情况
• 4.1.3 独立学院的性质、特征及发展历程
• 4.2 独立学院后勤管理体制变革历程
• 4.2.1 母体依赖阶段
• 4.2.2 自行管理阶段
• 4.2.3 社会企业参与合作阶段
• 4.3 当前独立学院后勤管理体制存在的问题
• 4.3.1 对高校后勤社会化改革理论认识不足
• 4.3.2 主管部门的缺位导致独立学院后勤改革进程缓慢
• 4.3.3 对独立学院与普通高校师生对后勤需求差异性研究不够
• 5 深化独立学院后勤管理体制改革的建议
• 5.1 独立学院后勤管理体制改革的必要性
• 5.1.1 独立学院自身发展需要对后勤管理进行改革
• 5.1.2 高校后勤社会化改革要求对独立学院后勤进行改革
• 5.1.3 独立学院后勤改革是适应市场经济体制的需要
• 5.1.4 独立学院后勤改革有利于进一步优化资源配置
• 5.1.5 加快后勤管理体制改革是提高办学效益的需要
• 5.2 独立学院后勤管理体制改革目标
• 5.3 深化独立学院后勤管理体制改革的建议
• 5.3.1 深化独立学院后勤管理体制改革思路
• 5.3.2 深化独立学院后勤管理体制改革措施
• 6 案例分析——以浙江工业大学之江学院为例
• 6.1 浙江工业大学之江学院及其后勤管理概况
• 6.1.1 浙江工业大学之江学院简介
• 6.1.2 浙江工业大学之江学院后勤简介
• 6.1.3 浙江工业大学之江学院 2010 年后勤改革方案（摘要）
• 6.2 存在问题分析
• 6.2.1 独立学院自身属性对后勤改革发展的影响
• 6.2.2 人力成本及物价上涨给后勤带来的冲击和压力
• 6.2.3 师生需求变化给后勤管理提出了更高的要求
• 6.2.4 人事政策对后勤队伍建设的制约
• 6.2.5 激励机制对员工积极性和主动性的影响
• 6.3 深化浙江工业大学之江学院后勤管理体制改革的建议
• 6.3.1 准确把握后勤在学院改革与发展中的地位和作用
• 6.3.2 以创新管理和服务不断满足师生服务需求
• 6.3.3 进一步深化后勤内部人事管理制度改革
• 6.3.4 不断健全和完善分配制度和绩效考核机制
• 6.3.5 构建企业文化以不断提高后勤核心竞争力
• 结论
• 参考文献
• 致谢