MY公司人力资源规划研究

论文摘要

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对于拉动内需、促进增长、改善民生有着非常重要的作用。近年来,随着房地产市场的逐步成熟,竞争也日益激烈,房地产企业正处于向集团化、规模化、品牌化、规范化运作的转型时期。而中小房地产企业由于迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境,对中小房地产企业的人力资源管理提出更高层次的要求。如何通过有效的人力资源规划和管理来协同运营,降低和控制成本,提升竞争力,已成为中小房地产企业首要考虑的问题。本文通过对国内外有关人力资源管理理论和实践应用的研究,结合我国房地产行业人力资源管理实际情况,对中小房地产企业——MY公司的人力资源现状、管理现状、内外部环境、供需情况等做出了一系列的分析研究,并结合该公司的发展战略提出了解决人力资源管理问题的措施,制定出关于MY公司的人力资源“战略”规划和“战术”规划。为中国的中小房地产企业提供了可供参考的实例。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 研究内容及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 人力资源规划的理论综述
• 2.1 人力资源规划的含义
• 2.2 人力资源规划的作用和内容
• 2.2.1 人力资源规划的作用
• 2.2.2 人力资源规划的内容
• 2.3 人力资源规划的方法
• 2.3.1 人力资源需求预测的方法
• 2.3.2 人力资源供给预测的方法
• 2.4 人力资源规划的流程
• 第3章 MY公司人力资源现状分析
• 3.1 MY公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织架构图
• 3.2 MY公司发展战略
• 3.3 MY公司人力资源及其管理现状分析
• 3.3.1 MY公司人力资源现状分析
• 3.3.2 MY公司人力资源管理现状分析
• 3.4 MY公司人力资源战略环境分析
• 3.4.1 外部环境分析
• 3.4.2 内部环境分析
• 第4章 MY公司人力资源规划设计与实施
• 4.1 MY公司人力资源规划的原则和目的
• 4.1.1 人力资源规划的原则
• 4.1.2 人力资源规划的目的
• 4.2 MY公司人力资源需求预测
• 4.2.1 MY公司各部门员工工作分析
• 4.2.2 人力资源需求预测
• 4.3 MY公司人力资源供给预测
• 4.4 MY公司人力资源供给平衡分析
• 4.5 MY公司人力资源规划的编制
• 4.5.1 人力资源的“战略”规划
• 4.5.2 人力资源的“战术”规划
• 4.6 MY公司人力资源规划的实施保障
• 4.7 MY公司人力资源规划的评价与控制
• 4.8 MY公司人力资源规划的实施效果
• 第5章 结论
• 5.1 结论
• 5.2 不足
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间取得的科研成果