多项目资源受限网络计划方法研究

论文摘要

企业的管理水平很大程度上影响着企业的经营状况,适合企业的管理模式会提高劳动生产率,提高赢利水平,而不合适的管理模式则会阻碍企业的发展。在劳动密集型企业中,工人的劳动状态决定着工作的持续时间,而人的行为习惯和心理因素又带来了很多不确定性。如何管理工程的进度,使得项目在合同期内完成这个问题常常困扰着企业管理者。当前常用的管理方法是关键路径法和计划评审技术,这种基于网络计划技术的项目管理方法曾经为企业的进度管理和任务分配提供了理论基础。而随着柔性化等生产要求的提出,项目要求工期控制更严格、投入资金更少,生产方式更灵活。传统的网络计划技术已经无法满足当前的管理需求,基于约束理论的关键链项目管理技术的出现和广泛应用,为解决了这一问题指明了方向。关键链项目管理与传统方法最大的区别在于考虑了资源的约束,把资源的约束附加到工序约束上,通过缓冲区的设置和管理,减少管理中不确定因素和人为因素导致的工期延期。本文是首先对关键链管理技术进行了详细的分析,结合国内外研究现状和实际需要,使用启发式算法来寻找关键链,用Matlab工具编写了算法实现程序,取得了很好的计算效果。使用根方差法来设置缓冲区,并给出了项目缓冲区和汇流缓冲区的设置方法。针对于多项目的计算,提出了基于资源分配现状的方法设置产能缓冲。并通过考察缓冲区消耗与项目进度的比例,改进现有缓冲区管理方法。对于劳动密集型企业的实际状况,本文对某企业的生产模式进行了详尽的分析,找出整个生产流程的制约因素(即瓶颈),通过改善瓶颈,重新安排生产模式,提高生产效率。并用Project项目管理软件建立单项目和多项目案例,用两种启发式方法进行计算,比较不同情况下的计算结果性能,给出了理论分析。本文的研究将会为企业的生产管理提供理论依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 课题应用背景
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文主要内容
• 2 项目管理及网络计划技术
• 2.1 项目管理概述
• 2.1.1 项目的定义和特点
• 2.1.2 项目管理理论
• 2.1.3 项目进度管理
• 2.2 网络计划技术
• 2.2.1 网络计划技术概述
• 2.2.2 关键路径法
• 2.2.3 网络计划技术主要弊端
• 3 关键链项目管理及系统分析建模
• 3.1 关键链项目管理技术
• 3.1.1 约束思想及关键链概述
• 3.1.2 关键链数学模型
• 3.1.3 工作时间的确定
• 3.1.4 关键链确定方法
• 3.1.5 缓冲区设置与管理
• 3.2 生产分析与建模
• 3.2.1 企业生产现状分析
• 3.2.2 瓶颈与生产模式改进
• 3.2.3 资源需求分析
• 4 单项目及多项目案例仿真实现
• 4.1 程序结构与计算步骤
• 4.2 单项目案例分析
• 4.3 多项目案例分析
• 5 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间发表论文目录
• 附录