玉龙矿业以“财务公司”为平台的产融结合模式构建

论文摘要

我国自1987年批准成立第一家财务公司以来,实体经营与金融的结合经历了初期、快速和规范三个阶段,在加强企业集团资金管理、增强企业集团融资、提高企业集团生产经营能力等方面起到了积极的作用。玉龙矿业是资源、资金密集型行业,怎样筹集大规模资金满足实体经营需求?怎么处理开采间歇期大量闲散现金流?怎么整合财务资源以期与经营周期进行协调匹配是目前玉龙矿业急需解决的问题。基于此背景,本文试图从产融结合的角度,借鉴产融结合的实践经验,以内蒙古玉龙矿业股份公司为分析对象,在剖析财务运行的特点与现状的基础上,为玉龙矿业设计了一套以财务公司为平台的产融结合的运行模式,其中具体阐释了采矿企业财务公司在融资板块、投资板块、在资金结算板块、运营支持板块的产融结合运作机制,以期帮助玉龙矿业提升资金管理水平,规范资金管理工作,提升资金管理效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 技术路线图
• 第二章 内蒙古玉龙矿业实体经营与金融结合背景
• 2.1 内蒙古玉龙矿业现金流的基本背景
• 2.2 内蒙古玉龙矿业资金流管理现状透视
• 2.2.1 缺乏资金整合运用的财务机制
• 2.2.2 资金流与玉龙矿业发展战略匹配性差
• 2.3 玉龙矿业构建财务公司平台进行产融结合的必要性
• 2.3.1 设立财务公司是实现远景发展战略的必然选择
• 2.3.2 组建财务公司是建立高效运营机制的需要
• 2.3.3 组建财务公司是充分发挥产融结合优势的需要
• 2.3.4 组建财务公司是优化资源配置、提高资源利用率的需要
• 2.4 玉矿矿业实体经营与金融结合的可行性
• 2.4.1 国家产业战略赋予矿业财务公司发展的政策支持
• 2.4.2 小额贷款公司的实践为成立财务公司奠定了坚实基础
• 2.4.3 实体经营状况为财务公司提供了广阔的业务空间
• 第三章 玉龙矿业以财务公司为平台的实体经营与金融的结合
• 3.1 以财务公司为平台的产融结合模式设计原理
• 3.2 以财务公司为平台的产融结合模式的作用机理
• 3.2.1 集中管理资金流,缓解“委托代理”问题
• 3.2.2 构建内部资本市场增进财务协同
• 3.2.3 财务公司通过产融结合,优化“资本结构”
• 3.2.4 提升管理素养,建立高效的运转机制
• 3.3 以财务公司为平台的产融结合总体机构构建
• 3.3.1 以业务职能重组方式构建玉龙矿业财务公司
• 3.3.2 财务公司双重的组织属性和功能定位
• 3.3.3 以“财务公司”为核心的产融结合平台运作体系蓝图
• 第四章 玉龙矿业财务公司在各功能流程的产融结合
• 4.1 玉龙矿业财务公司在筹融资流程的产融结合
• 4.1.1 玉龙矿业财务公司在筹融资环节的组织原理
• 4.1.2 财务公司平台的筹融资流程中的价值实现
• 4.2 以财务公司为平台的产融结合在投资流程中的应用
• 4.2.1 以赚取短期资金收益率的的投资
• 4.2.2 以企业战略辅助为目的的投资
• 4.3 以财务公司为平台的产融结合在资金结算板块的应用
• 4.3.1 财务公司在资金结算过程中的组织结构
• 4.3.2 财务公司资金结算环节中的产融结合流程
• 4.4 以财务公司为平台的产融结合在运营支持流程中的应用
• 4.4.1 财务公司在运营支持流程中的组织地位
• 4.4.2 财务公司平台在运营支持流程中的价值实现
• 第五章 财务公司平台式产融结合的持续改进之路
• 5.1 内部资本市场与整合管控的平衡
• 5.2 多元化集团内“追求个性”业务单元战略的博弈
• 5.3 功能效益与风险管控的平衡
• 5.4 增进财务公司与其他职能部门的协同
• 5.5 加强财务公司与其它金融机构的合作
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢