制造业成本控制方法和实施的探索 ——基于在PHILIPS公司工作的实践

论文摘要

提高制造业的综合效益,降低制造业的成本,始终为制造业所备受关注的头等问题。在我们正如火如荼进行的社会主义现代化建设中,在我们的小康社会和和谐社会的社会主义市场经济的追求探索中,更加呈现制造业的成本控制的重要性。本文从时代所赋予的使命出发,分析了当前制造业的现状,通过详细地资料统计分析,指出了我国制造业在成本控制中的一些弊端,并分析存在弊端的原因,从而进一步论述该文进行的对制造业成本控制实施探索的意义。接着文章从笔者所亲身实践工作的北京PHILIPS公司的经验案例出发,探索实施制造业成本控制的理念和方法,简单介绍PHILIPS公司的经营发展状况和成功经验,引入成本控制的制度化建设和各种现代先进的成本控制的系统管理理念和先进管理控制方法。本文基于PHILIPS公司的成本控制方法实施和经验的探索,在正文中详细阐述从做好6S的现场基础控制出发,到IE的控制办法、看板管理、七种浪费的产生和控制;展开TPM的管理方法和实施的论述,以及在全面质量管理、快速变换产品程序的管理控制方法;从团队的合作精神到成本的1∶10∶100定律理解和实施的阐述;继续探索规模经济和品牌建设在制造业成本控制的实施应用等先进的控制理论和方法。对多种先进控制方法的论述中深入浅出,结合公司实际的实施成果和执行办法,使读者很容易接受其实施可行性。另外,从PHILIPS公司独创的内部BEST管理控制体系出发,引入了PHILIPS公司的卓越经营理念,其中包含的过程调查工具的方法使用,整集团进行的成本控制改进的BIC竞赛,和它独特的一页战略思想等先进控制方法和工具。同时论述了上面各种控制管理方法之间的互相支持推进的作用,让人明白各种方法经验的引进并不是简单的累积,而是个有机整体。论文还从全面发展的高度,跳出方法的局限,从成本控制的制度化建设,成本控制的目标管理深入论述和阐述,可以说PHILIPS公司的各种成本控制办法无不是以制度为基础,以目标管理和PDCA闭合循环的形式贯穿始终。论文在成本控制方法的实施中,论述要从企业实际出发,选择适合本企业实施的成本控制方法,警示以实事求是、理论联系实际的辩证思想来分析使用对应的控制方法。要求在引入上面制造业的先进管理方法和理念的同时,要增强企业整体的成本控制观念,发挥信息管理计算机技术的应用、改进财务管理制度和保障措施、制造流程的整合、加强市场信息反馈等以形成对实施各种成本控制方法和工具的有力支持。最终,文章回到开篇的使命,回应了开始该文分析探索论述的目的,对我国的制造业成本控制充满心往,对我国制造业的前景充满信心,对社会主义现代化的建设小康和和谐社会充满着憧憬!

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 简述我国制造业成本控制的时代背景
• 1.2 我国制造业国际竞争力的现状分析
• 1.2.1 中国制造业在迅速增长,但是仍然处于弱势
• 1.2.2 我国制造业竞争力的表现
• 1.2.3 分析制造业竞争力的来源
• 1.2.4 关于制造业国际竞争力问题的讨论
• 1.2.5 做好制造业成本控制管理提高我国企业竞争力
• 1.3 我国制造业成本控制管理的状况分析
• 1.3.1 我国制造业传统成本控制方法存在的弊端
• 1.3.2 我国制造企业成本管理现状形成的原因
• 1.4 综述制造业成本控制研究的意义
• 1.5 制造业成本控制的方法和理论概论
• 2 探索实施制造业成本控制的理念和方法
• 2.1 从实践中的一个成功案例出发
• 2.2 完成制造业成本控制的制度化建设
• 2.2.1 成本控制制度建设要系统完整,突出重点
• 2.2.2 成本控制制度具可操作性粗细适度,简单有效
• 2.2.3 制度制定制定要切合实际,适当超前
• 2.2.4 成本控制制度建设要有持续性,不断改进
• 2.3 实施制造业成本控制的系统管理理念
• 2.3.1 制造成本控制要具有战略成本管理的理念思想
• 2.3.2 要有团队的合作精神理念
• 2.3.3 成本控制的1:10:100定律的控制理念
• 2.3.4 规模经济降低成本的理念思想
• 2.3.5 品牌建设与成本控制的理念
• 2.3.6 信息资源共享降低企业制造成本的理念
• 2.4 实施制造业成本控制的先进管理方法
• 2.4.1 实施6S现场控制管理控制方法
• 2.4.1.1 6S控制方法的作用
• 2.4.1.2 6S控制方法的内容
• 2.4.1.3 6S控制方法的意义和目标
• 2.4.2 实施制造现场的精益生产管理控制方法
• 2.4.2.1 IE消除浪费,降低成本
• 2.4.2.2 IE的看板管理控制方法
• 2.4.3 实施TPM管理控制方法
• 2.4.3.1 TPM的特点
• 2.4.3.2 TPM的作用
• 2.4.3.3 TPM的推行
• 2.4.3.4 TPM的具体例子——设备点检控制
• 2.4.3.5 实施TPM的意义
• 2.4.4 全面质量管理的成本控制方法
• 2.4.4.1 全面质量管理
• 2.4.4.2 实施全面质量管理的意义
• 2.4.4.3 全面质量管理原理概述
• 2.4.4.4 全面质量管理在成本控制中的成功案例
• 2.4.5 快速变换产品程序的成本控制方法
• 2.5 PHILIPS的BEST管理控制方法体系
• 2.5.1 PHILIPS的卓越经营（PBE）理念方法
• 2.5.2 过程调查（PST）控制方法
• 2.5.3 成本控制和质量改进竞赛（BIC）激励方法
• 2.5.4 一页战略（OPL）的目视控制方法
• 2.5.5 MEDIC的控制方法
• 2.5.6 基本的质量和成本的控制方法（Basic Quality Tools）
• 2.5.7 应用6西格玛的管理控制方法
• 2.6 各种成本控制方法之间的关系分析
• 2.6.1 6S管理与ISO9001质量管理体系的关系
• 2.6.2 6S管理与全面质量管理关系
• 2.6.3 6S管理与TPM的关系
• 2.6.4 6S管理与JIT控制体系的关系
• 2.6.5 6S管理与MRP、ERP控制体系关系
• 2.7 目标管理（MBO）在成本控制方法中的实施
• 2.7.1 目标成本及其在成本控制中的作用
• 2.7.2 实施目标管理的SMART原则
• 2.7.3 例解实施目标管理的SMART原则
• 3 制造业成本控制方法的实施
• 3.1 根据自身特点实施适当的成本控制方法
• 3.2 增强成本观念实行全员成本管理
• 3.3 发挥电脑在实施企业成本控制中的作用
• 3.4 改进制造企业财务管理制度
• 3.5 建立有效的成本控制管理保障措施
• 3.6 进行制造流程的改进整合减少不必要的分工
• 3.7 市场调查和信息反馈在制造业成本成本控制实施的应用
• 4 总结部分
• 5 致谢
• 6 参考文献
• 详细摘要