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摘要：随着我国经济技术的不断发展，社会生活的各个领域都在发生着变化，所以，在电力施工过程中，电力工程的建设具有很高的复杂性言，在施工的过程与使用的过程中都具有很多的危险因素。这些都直接影响着企业的经济效益与使用人员的人身安全。所以在对电力工程的实施过程中要针对遇到的风险问题或者存在隐患的安全问题进行详细的分析与研究，并针对这些问题找到合理的解决办法与措施。本文主要探讨了电力工程建设项目管理的方法。
关键词：电力工程；项目管理；应用
伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，在此背景之下，电力行业应该根据当前的发展现状进行全面的改革，目前我国电力行业发展依然保持着好势头。但用电量增加带来的一系列电力工程施工都需要进行良好的管理，避免项目施工延期或者出现质量问题以及人员伤亡，所以新时期，电力工程项目管理也面临着必要的革新和发展。
1、电力工程项目管理的重要意义
电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理具有十分重要的意义。具体来说，主要体现在以下几个方面：①确保现场信息、人力、物力、财力的流通顺畅。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；②直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；③有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
2、现阶段电力工程管理中表现出的问题分析
2.1、相关的电力工程项目管理技术不完善
这一问题主要体现在一般电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经验丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员并不具备高素质高综合能力的要求，新型的实施工艺以及新型有效的管理方式无法及时有效的应用，致使在电力工程建设展开的过程中经常会进度跟不上，或是未按时完工的情况等。除此之外，如果电力工程施工空间有限，空气潮湿度比较大就会直接引起机械设备的事故，引发安全事故的发生。
2.2、电力工程管理方式存在一定的问题
由于我国以往的电力行业属于较为特殊的行业，主要有国家控制管理，所以这种单一的管理方式对于电力行业的其他方面有一定的影响，电力工程管理方式的单一就是受其主要影响，长期以往下的管理不利于电力工程的管理水平的提升。一般的电力工程管理人员在进行项目管理的过程中更多只是关注质量控制或是工程施工的安全控制监管，所以电力工程管理仍处于较为薄弱的发展环节，并没有结合时代的发展需求进行有效的改善提升，加上相关的电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，所以说电力工程管理方式也存在一定的问题。
3、加强电力工程项目管理方法的措施
3.1、加强项目安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
3.2、提高人员综合素质及管理技术
电力工程项目管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。具体来说，主要表现为以下几个方面：①要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；②努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；③电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；④多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.3、对项目施工成本进行严格管理
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。比如某工作人员对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
3.4、改善工程监理制度
在电力工程项目的管理中使用监理机制管理模式，监理单位很少去管理招投标与设计相关工作，而且对于工程进度和投资问题也很少关注，对员工的待遇也不是很好，这些都会影响监理单位实行自己相关的职责。针对这些问题，项目管理单位要多多借鉴别的行业的管理经验，比如：建立监理介入设计环节的工作，还有给投资人提供一些融资方面的咨询服务，必要的时候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根据原来拟定好的合同有效的规范合同双方相关的权利和任务，同时还可以使用市场化的形式对电力工程项目进行管理。
4、结束语
电力企业在进行电力工程项目管理体制完善时，应该抓住社会用电量日渐增大的机会，大刀阔斧地进行内部整改，确保能够在整个电力行业都飞速的前进的时候不会掉队，继而在后续发展中贯彻落实好上述提高电力工程项目管理质量的方法，为企业博一个口碑，为社会电力生产发展尽一份力。
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