饲料企业多元化发展战略研究

论文摘要

多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类,增加企业的产量和销量,扩大规模,提高盈利水平的企业发展战略。它是企业发展到一定阶段,为了寻求长远发展而采取的一种扩张行为。因此,多元化是几乎所有企业都可能经历的阶段化发展策略。特别是在中国这样一个外部市场非常不成熟的环境下,市场机会非常多,给企业提供了更多的拓展多元化的机会。以新希望集团和北京大北农集团为代表的饲料企业集团抓住当时的战略机会进行了多元化经营,取得了一定的经济效益和社会效益,因此多元化战略一时成为了饲料企业所热衷的战略选择。饲料企业进行多元化经营的诱因是多方面的,既有外部和内部的诱因,也有个人方面的诱因。饲料企业多元化经营的基本目的是为了寻求战略协同机会,培养公司的整体竞争优势和规避风险。但是不少饲料企业在多元化经营的过程中并没有实现这些基本的目标,相反由于在多元化经营过程中存在着一些战略误区,致使多元化经营陷入了的困境:主业老大位置被竞争者所动摇,企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分,如何让饲料企业从多元化经营的困境中走出来,本文提出了饲料企业多元化战略选择原则和战略选择途径。饲料企业在进行多元化战略选择时,必须遵循五个方面的原则:一是前提原则;二是目标行业有吸引力与相关性原则;三是企业有剩余资源能力;四是与企业核心竞争能力相关;五是弹性原则。要正确实施多元化战略,提高执行力,还需要选择好适当的途径。饲料企业进行多元化经营,有三种途径:一是内部发展,主要依靠企业自身的经营资源进入新行业;二是外部并购,通过合并收购其他企业进入新行业;三是以合资合作为主的战略联盟,通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。饲料企业实施多元化战略,必须找到多元化战略的关键成功因素(Key success factors ;KSF),饲料企业实施多元化战略的KSF包括:制定企业战略;主业的充分发展;依托核心竞争力;正确选择目标行业;企业经营系统;基于核心能力的虚拟经营;企业文化。社会主义新农村建设,为饲料企业提供了新的发展机遇,饲料企业要实行“大企业战略”,依托企业核心竞争力,进行适度多元化经营。首先,在回归主业的同时,本着“有所为,有所不为”的原则,优先发展相关多元化,力求在饲料主业方面,加大并购和联盟力度,扩大公司规模,适当延长产业链和打造新的价值链,重构产业格局,利用中国资本市场扩容的机会,上市融资,打造世界级的农牧企业;其次,在非主业方面,果断地实行剥离,选择和发展好自己的第二主业,打造第二品牌。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 导言
• 一 研究的目的和意义
• 二 国内外研究状况
• 2.1 国外研究状况
• 2.2 国内研究状况
• 第一章 多元化战略概述
• 一 多元化战略内涵
• 二 多元化战略类型
• 2.1 相关多元化战略
• 2.2 非相关多元化战略
• 2.3 相关多元化与非相关多元化的关系
• 三 多元化战略风险
• 3.1 多元化经营面临的风险
• 3.2 针对多元化经营战略目标确定风险评估重点
• 四 饲料企业多元化经营是战略选择的结果
• 第二章 饲料企业多元化战略诱因及现状分析
• 一 饲料企业多元化战略诱因
• 1.1 外部诱因
• 1.2 内部诱因
• 1.3 个人诱因
• 二 饲料企业多元化现状
• 2.1 饲料企业多元化类型
• 2.2 饲料企业多元化战略误区
• 第三章 饲料企业多元化战略选择原则
• 一 前提法则
• 二 目标行业有吸引力和相关性
• 2.1 目标行业有吸引力
• 2.2 相关性原则
• 三 企业有剩余资源能力
• 四 与企业的核心竞争能力相关联
• 4.1 企业核心竞争能力的内涵
• 4.2 企业核心竞争力的特性
• 五 战略弹性原则
• 5.1 公司战略弹性的内涵
• 5.2 公司战略弹性的本质和作用机理
• 5.3 培育和增强公司战略弹性的措施
• 第四章 饲料企业多元化战略选择途径
• 一 内部发展
• 二 战略并购
• 2.1 并购的概念
• 2.2 并购的分类
• 2.3 并购的新特征
• 2.4 企业并购可能带来的潜在危机和风险
• 三 战略联盟
• 3.1 战略联盟的涵义
• 3.2 战略联盟的组织形式
• 3.3 战略联盟的动机
• 3.4 有效战略联盟的建立
• 3.5 战略联盟的优势和存在的问题分析
• 3.6 饲料企业进行的联盟战略实践
• 第五章 饲料企业多元化战略关键成功因素
• 一 制定企业战略——成功的起点
• 1.1 明确企业的战略目标
• 1.2 建立战略制定与选择的一般框架
• 1.3 制定企业多元化战略最适用的方法—BCG 矩阵
• 二 主业的充分发展——基本前提
• 2.1 稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提
• 2.2 回归主业
• 三 打造核心竞争力——根本依托
• 四 正确选择目标行业——杠杆作用
• 五 企业经营系统——系统支撑
• 5.1 横向组织调整
• 5.2 一个整体的经营系统
• 六 基于核心能力的虚拟经营——模式创新
• 6.1 传统多元化经营的现实与潜在风险
• 6.2 基于核心能力的虚拟经营的竞争优势
• 6.3 饲料企业正在进行的虚拟经营探索
• 七 公司企业文化——文化制胜
• 7.1 企业文化的内涵
• 7.2 多元化并购中的文化风险
• 7.3 企业并购的文化整合
• 7.4 “争创第一”――大北农企业文化
• 结束语
• 参考文献
• 后记
• 致谢