霍煤集团可持续发展战略研究

论文摘要

在当前市场经济条件下,企业竞争异常激烈。霍煤集团作为一个基础能源型企业,在面对地理、环境、人力资源等诸多不利因素条件下,如何在激烈的竞争中获得的生存与发展,是一个面向未来发展的战略问题。因此本文根据霍煤集团具体情况,对国内外市场情况以及当前经济政策做了全面的分析研究,提出了霍煤集团的可持续发展战略。论本通过理论分析与实践总结相结合的方法,首先介绍了国内外可持续发展战略研究的历史与现状,中电霍煤的基本情况和发展战略实施的基础条件,其次阐述了企业未来发展定位目标以及发展战略实施的必要性,而且对煤、电、铝各个行业市场情况进行了深入研究,同时分析了当前市场变化对战略实施的影响,最后提出霍煤可持续发展战略的保障措施和实施监控。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 国内外可持续发展研究的历史与现状
• 1.1.1 可持续发展概念的提出
• 1.1.2 国内外可持续发展理论的进展
• 1.2 我国实施可持续发展战略所面临的主要问题
• 1.3 本文研究的主要内容
• 2 霍煤可持续发展战略
• 2.1 霍煤基本情况
• 2.2 霍煤实施发展战略的基础及在新形势下可持续发展战略的提出
• 2.2.1 霍煤发展战略雏形
• 2.2.2 “煤电铝”产业链接的形成
• 2.2.3 在新形势下霍煤可持续发展战略的提出
• 2.3 霍煤可持续发展战略主要内容
• 2.3.1 战略使命
• 2.3.2 战略方针
• 2.3.3 战略定位
• 2.3.4 战略目标
• 2.4 战略阶段划分
• 2.5 霍煤发展战略的基本特点
• 2.5.1 霍煤发展战略是依托资源优势的发展战略
• 2.5.2 霍煤发展战略是内涵扩张式的发展战略
• 2.5.3 霍煤发展战略是行业的领导者战略
• 2.5.4 霍煤发展战略是面向未来的可持续发展战略
• 2.6 战略实施的必然性和必要性
• 2.6.1 战略实施的必然性
• 2.6.2 战略实施的必要性
• 3 霍煤可持续发展战略实施
• 3.1 战略实施步骤
• 3.1.1 战略部署
• 3.1.2 战略实施基本原则
• 3.2 战略实施基础和条件
• 3.2.1 煤炭资源基础
• 3.2.2 一体化竞争优势
• 3.2.3 产品市场空间和核心竞争能力
• 3.2.4 资金保障条件
• 3.2.5 政府政策导向和政策环境
• 3.3 战略实施的“瓶颈”和“关键”
• 3.3.1 “瓶颈”
• 3.3.2 关键
• 4 市场环境变化对霍煤发展战略实施的影响
• 4.1 总体环境
• 4.2 煤业环境
• 4.3 电业环境
• 4.4 铝业环境
• 5 霍煤可持续发展战略实施保障
• 5.1 资源配置
• 5.1.1 人力资源配置
• 5.1.2 财力配置
• 5.1.3 信息资源配置
• 5.2 冲突处理
• 5.3 组织结构与战略匹配
• 5.3.1 组织构建
• 5.4 改组与流程重组
• 5.5 业绩与报酬挂钩
• 5.5.1 工资改革指导思想
• 5.5.2 风险与收入对等,实行年薪制
• 5.5.3 模拟年薪制
• 5.5.4 改革基本工资制度,实行岗位技能工资制
• 5.5.5 实行按劳分配与按生产要素分配相结合
• 5.6 培育务实创新的企业文化
• 5.7 可持续发展的环境建设和保护
• 5.8 母子公司战略关系
• 5.8.1 母公司价值
• 5.8.2 母子公司战略关系
• 5.8.3 母公司战略定位
• 5.8.4 子公司战略定位
• 5.9 战略实施监控
• 5.9.1 母公司对子公司的战略控制
• 5.9.2 母公司对子公司的监控
• 6 战略控制
• 6.1 战略控制的必要性
• 6.2 战略控制的标准
• 6.2.1 控制标准的实质和要求
• 6.2.2 标准制定
• 6.3 战略控制的方式方法
• 6.3.1 战略控制方式
• 6.3.2 战略控制方法
• 6.3.3 建立有效的信息反馈系统
• 6.4 战略控制基本原则和要求
• 6.4.1 战略控制的基本原则
• 6.4.2 有效控制的基本要求
• 6.5 控制内容
• 6.5.1 业务控制
• 6.5.2 财务控制
• 6.5.3 结构控制
• 6.5.4 权力控制
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献