YY供电公司绩效管理研究

论文摘要

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,缺乏基于统一框架指导而建立的全面绩效管理体系。本文采用理论联系实际的方式,结合YY供电公司绩效管理现状,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,为YY公司量身设计了较为全面的绩效管理体系,并结合我国企业特别是供电企业绩效管理实践经验,提出了新绩效管理体系实施要点,对YY公司甚至我国供电企业绩效管理体系建立与实施作了有益的探索,本论文创新点在于对绩效计划的形成、绩效评价、绩效申诉等重要环节运用流程化表述方式,更便于企业的实际运用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 课题的研究背景
• 1.1.2 课题的意义
• 1.2 课题预期研究成果
• 1.3 课题研究方法与基本思路
• 第二章 文献综述
• 2.1 绩效管理相关基本概念
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理
• 2.1.3 绩效考核
• 2.1.4 绩效管理与绩效考核的联系与区别
• 2.2 绩效管理主要理论
• 2.2.1 绩效管理体系的战略定位
• 2.2.2 绩效管理系统的组成与衡量标准
• 2.2.3 绩效管理的一般流程
• 2.2.4 绩效管理主要方法
• 2.3 绩效管理发展与演变过程
• 2.4 我国当前绩效管理存在的主要问题
• 第三章 YY供电公司绩效管理现状分析
• 3.1 YY供电公司基本情况
• 3.2 YY供电公司发展形势和任务
• 3.2.1 国家电网公司的发展要求
• 3.2.2 YY供电公司2008年的工作思路和主要奋斗目标
• 3.3 YY供电公司绩效管理状况
• 3.4 YY供电公司绩效管理现状存在的主要问题及原因分析
• 第四章 YY供电公司绩效管理体系优化方案设计
• 4.1 YY供电公司新绩效管理体系目的与功能定位
• 4.2 YY供电公司新绩效管理体系设计基本原则
• 4.3 YY供电公司新绩效管理组织体系及职责分工
• 4.4 YY供电公司绩效指标体系构建
• 4.4.1 YY供电公司平衡计分卡
• 4.4.2 YY供电公司级绩效指标体系
• 4.4.3 YY供电公司部门级绩效指标体系
• 4.4.4 YY供电公司员工绩效指标体系
• 4.5 YY供电公司新绩效管理体系运营过程设计
• 4.5.1 绩效计划
• 4.5.2 绩效实施与辅导
• 4.5.3 绩效评价与反馈面谈
• 4.5.4 绩效申诉
• 4.5.5 绩效评价结果的应用
• 第五章 YY供电公司绩效管理体系优化方案实施的要点
• 5.1 提高全员绩效管理的认识、知识与技能
• 5.2 循序渐进推进绩效管理工作
• 5.3 确保申诉机制的有效运转
• 5.4 定期评审绩效管理体系
• 5.5 提升绩效管理信息化水平
• 5.6 建立绩效档案
• 5.6.1 绩效档案的编号方法
• 5.6.2 绩效档案的保存方法
• 5.6.3 绩效档案的查阅权限
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况