论文题目: 师范院校竞争战略研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 技术经济及管理
作者: 薛家宝
导师: 张阳
关键词: 战略管理,高校管理,竞争战略,师范院校
文献来源: 河海大学
发表年度: 2005
论文摘要: 本文以处于经济体制转型、管理体制转型中的师范院校为对象,研究师范院校的战略管理问题,探索我国高等学校战略管理的创新之路。 首先,论文针对国家《面向21世纪教育振兴行动计划》对师范院校的战略性影响,分析师范院校所面临的竞争形势,提出对师范院校发展具有普遍意义的竞争战略问题,阐述师范院校竞争战略研究的意义和目的,对相关文献进行综述,并且确定本文的研究内容、方法及技术路线。 其次,论文在分析高等学校组织属性的基础上,探讨高校战略管理与企业战略管理的共性与差异;通过对竞争位势理论、资源基础理论、动力能力理论等主流战略理论的分析,探讨战略理论用于高校管理的可行性,论述企业战略理论对师范院校竞争战略研究的启示,并且对师范院校竞争战略作出研究预设。 再次,论文在分析师范院校产品性质和市场竞争规律的基础上,提出师范院校竞争战略的应用框架,主要包括:战略环境分析、资源与能力分析、竞争分析的分析框架;战略使命、标的制定原则;基本竞争战略、业务战略和职能战略的模式;以及竞争战略实施和控制的方法。 再次,论文在对盐城师范学院所处的宏观环境、行业环境、区域环境等外部环境以及资源、能力、核心竞争力等内部条件进行具体分析的基础上,对盐城师院的服务区域、服务层次、服务内容和办学规模进行定位,继而进行盐城师范学院竞争战略方案设计,其中包括:战略使命与目标设计、重点战略以及重大战略工程设计、职能战略设计以及战略实施与战略控制设计。 最后,论文从高等学校组织属性、高等教育产品与市场特性、师范院校竞争战略的制定与实施等方面作出研究结论,对论文的创新之处和不足之处加以总结,并且提出了一步研究的展望。
论文目录:
1. 导言
1.1 研究背景
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究的目的、意义
1.1.3 研究现状
1.2 文献综述
1.2.1 西方战略管理研究状况
1.2.2 国内战略管理研究动态
1.2.3 中外高校管理研究状况
1.3 研究的内容、方法及技术路线
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2. 基本理论分析与研究预设
2.1 组织分析
2.1.1 高等学校的组织属性
2.1.2 高校组织与企业组织
2.2 基本理论分析
2.2.1 主流战略管理理论分析
2.2.2 战略理论用于高校管理的可行性
2.2.3 企业战略理论对本研究的启示
2.3 师范院校竞争战略研究的预设
2.3.1 战略竞争的行为主体
2.3.2 战略管理的组织结构
2.3.3 竞争战略的层次
2.3.4 竞争战略的管理过程
3. 高等教育产品及市场分析
3.1 高等教育产品
3.1.1 高等教育产品的特性
3.1.2 高等教育产品的生产
3.2 高等教育市场
3.2.1 高等教育市场的结构
3.2.2 高等教育市场的特性
3.3 师范院校的产品和市场
3.3.1 师范院校的产品
3.3.2 师范院校的市场
4. 师范院校竞争战略应用框架
4.1 师范院校竞争战略分析
4.1.1 战略环境分析
4.1.2 资源与能力分析
4.1.3 竞争分析
4.2 师范院校竞争战略制定
4.2.1 战略使命与目标
4.2.2 基本竞争战略
4.2.3 业务战略选择
4.2.4 职能战略支撑
4.3 师范院校竞争战略管理
4.3.1 竞争战略的目标管理
4.3.2 战略实施的动态控制
5. 盐城师院战略环境分析
5.1 宏观环境分析
5.1.1 人口因素
5.1.2 经济因素
5.1.3 政策因素
5.1.4 科技因素
5.2 行业环境分析
5.2.1 政府因素
5.2.2 教育对象因素
5.2.3 社会客户因素
5.2.4 潜在竞争对手因素
5.2.5 替代性组织因素
5.2.6 竞争对手的竞争
5.3 区域环境分析
5.3.1 区域经济状况
5.3.2 生源供应状况
5.3.3 人才供需状况
5.4 资源与能力分析
5.4.1 资源状况分析
5.4.2 能力状况分析
5.4.3 核心竞争力分析
6. 盐城师院竞争分析
6.1 竞争形势分析
6.1.1 竞争压力的来源
6.1.2 竞争热点
6.1.3 竞争强度
6.1.4 相应对策
6.2 竞争定位
6.2.1 服务区域定位
6.2.2 服务层次定位
6.2.3 服务内容定位
6.2.4 办学规模定位
6.3 竞争对手分析
6.3.1 竞争对手设定
6.3.2 竞争对手分析
7. 盐城师院竞争战略方案设计
7.1 战略使命与目标
7.1.1 战略使命
7.1.2 战略总目标
7.1.3 战略阶段划分
7.1.4 战略目标体系
7.2 重点战略
7.2.1 专业建设战略
7.2.2 课程优化战略
7.2.3 资源整合战略
7.3 重大战略工程
7.3.1 学科建设工程
7.3.2 师资建设工程
7.4 职能战略
7.4.1 组织战略
7.4.2 技术创新战略
7.4.3 财务战略
7.5 战略实施与控制
7.5.1 竞争战略的推进策略
7.5.2 战略实施的绩效评价
7.5.3 竞争战略的动态控制
8. 结论与展望
8.1 本文的主要结论
8.1.1 关于高校组织属性的结论
8.1.2 关于高校产品与市场的结论
8.1.3 关于师范院校竞争战略的结论
8.2 本文的主要创新与不足
8.2.1 本文的主要创新
8.2.2 本文的不足之处
8.3 进一步研究展望
主要参考文献
致谢
发布时间: 2005-07-07
参考文献
- [1].地方高等师范院校综合化发展研究[D]. 张勇军.华东师范大学2012
- [2].我国高等师范院校课外活动研究[D]. 庄瑜.华东师范大学2013
相关论文
- [1].基于科技创新的高等教育改革与创新研究[D]. 陈德静.河海大学2005
- [2].高等职业技术院校发展战略研究[D]. 王前新.华中科技大学2004
- [3].论发展地方高校科学研究[D]. 王志刚.华中科技大学2004
- [4].高等学校教学质量评估体系的研究[D]. 朱泓.大连理工大学2004
- [5].大学核心竞争力理论与实践研究[D]. 张卫良.中南大学2005
- [6].地方院校战略规划的理论问题与个案分析[D]. 邹晓平.厦门大学2006
- [7].美国师范教育机构的转型：历史视野及个案研究[D]. 王凤玉.华东师范大学2007