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摘要：现阶段建筑施工项目的管理工作已经成为企业构建核心竞争力的一个关键所在，也是企业构建综合市场竞争力的一个关键所在。因此，建筑施工企业在企业未来的发展过程中，一定要意识到施工项目管理体系的重要性，在实际的项目施工管理工作中要对施工项目管理体系进行构建和完善，这样才可以对建筑施工项目管理工作的有效开展和落实带来积极的推动作用，才能让建筑施工项目管理的水平得到提升。为此，本文对建筑施工项目管理体系的构建和完善进行探讨和研究，希望为建筑施工企业项目管理体系的构建和完善提供一点建议和意见。
关键词：建筑施工；项目管理体系；构建和完善
众所周知，建筑施工项目管理体系是一项非常复杂的工程。建筑施工单位未来生存与发展的一个关键就是以工程项目管理为中心、让工程质量得到提升、从而确保工程进度、让工程成本得到降低、让企业的经济效益得到提高等。所以说建筑施工单位应该在建筑市场内全面开放和建立现代企业制度，加强对施工项目质量的控制以及把握好施工项目的进度，从而寻找一种可以让工程成本降低的方法与途径，让建筑施工项目的质量达到最优、工期最短、成本最低的目标等，这样才能确保建筑施工单位在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。
1、建筑施工项目管理体系的基本特征
1.1建筑施工企业是施工项目的管理者
建设单位与设计单位对建筑施工项目不进行管理，而监理单位只是将施工单位作为一种监督的对象，虽然和建筑施工项目具有关系，但是不能将其看作是建筑施工项目的管理者。建筑施工企业是施工项目的管理者。
1.2建筑施工项目是建筑施工项目管理的对象
建筑施工项目的生命周期其实就是建筑施工项目管理的周期，主要包括工程的投标、工程项目承包合同的签订、施工准备、交工验收等程序。建筑施工项目所体现出的多样性、庞大性以及固定性等特点在很大程度上让建筑施工项目管理体系体现出了一定的特殊性。所以说，建筑施工项目的管理其实是对特殊商品在特殊市场中进行特殊交易的一种管理，其所体现出的负责性、艰难性等都是其他管理体系所不能比拟的。
1.3强化组织的协调工作是建筑施工项目管理体系的基本要求
因为建筑施工项目的生产活动具有单件性，因此参与施工人员具有很大的流动性。与此同时，也因为建筑施工是在露天中进行、所需的工期相对较长、需要资源相对较多等，同时也因为建筑施工活动需要涉及到经济、法律、技术以及人际关系等方面，这在很大程度上让建筑施工项目管理体现出复杂性、多变性以及艰难性等特点，因此，就应该采取强化组织协调的方法，来确保建筑施工项目管理工作的顺利开展。
2、建筑施工项目管理体系构建和完善的策略
从建筑施工项目管理体系的现状来看，现阶段建筑施工项目管理体系普遍存在一些问题，因此，对于建筑施工单位而言，其管理者就应该在考虑企业实际情况的基础上，对市场的发展进行详细的调研和分析，这样才能让建筑施工的项目管理和企业的发展战略进行完美的融合，才能更好的进行资源的优化配置，让建筑施工企业的整体效益和局部效益达到最大化，从而让建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，让建筑施工企业的市场竞争力得到提升。总之，对建筑施工项目管理体系的构建和完善应该从以下几个方面进行。
2.1建筑施工项目管理的主干方面应该强化
在建筑施工项目管理体系当中，项目经理责任制和法人管理是建筑施工项目管理的主干方面，采用这种运行机制的主要目的是为了让建筑施工项目的风险性得到降低，建筑施工企业可以对施工项目进行全面掌控。与此同时，采用这种运行机制，可以把项目经理的工作积极性充分的调动起来，让项目经理的创造性得到充分发挥，从而确保预期的目标的顺利完成。经理责任制其实就是一种制度，其主要目的是为了确保建筑施工项目管理目标的实现，项目经理需要承担预期目标是这一制度的一个中心表现。而法人管理项目则主要体现为：一是在建筑施工项目管理方面，法人必须要对管理的地位进行确定。二是建筑施工企业应该对运行管理的部门，进行构建，并对建筑施工项目实施和落实的具体情况进行全程的跟踪。三是对建筑施工的过程应该要进行不断的考核，从而让建筑施工项目管理体系得到完善。四是建筑施工企业应该结合企业的实际情况，采取科学合理的激励措施对企业员工的积极性进行激发。
2.2采取监察制度
在对建筑施工项目进行管理的过程中，建筑施工企业应该结合企业的实际情况，从而建立起一种科学合理的监察制度。在建立监察制度的过程中一定要与企业的实际情况相匹配，只有这样才能让监察制度的作用得到充分发挥，并且通过企业自身的努力，要确保监察制度体现出一定的规范性，并且要确保监察制度有章可循。因此对于建筑施工单位而言应该在以下几个方面进行完善：一是在一些细节的方面进行规范与完善，主要包括工作目标、人员的安排以及实施的方法等等。二是施工人员要对岗位的职责进行明确，并且要对责任追究制度和监督检查的方法等进行了深入的了解和明确。三是要采取一种合理科学的评价方法对施工项目管理体系进行评价，一般主要包括评价标准、评价方法等。
2.3实行信息管理系统
伴随信息化进程的不断发展，建筑施工企业也应该在内部管理方面实施信息化建设。建筑施工企业应该结合企业现阶段经营的具体情况，构建企业资源计划平台。企业资源计划平台可以独立运行也可以整合运行，这一平台所涵盖的方面相对较多，比如企业的经营管理、物流管理、人力资源管理以及设备管理等都是其所覆盖的范畴。因为作业分散式建筑施工企业所具有的业务特点，因此企业资源计划平台一般采用开放体系结构，不需要安装客户端软件，也不会受到时间和空间的限制，用户可以在任何一个地点和任何时间对企业资源计划平台进行使用，利用局域网或者Internet完成企业资源计划平台中所有业务的操作。建筑施工企业的信息流、物流以及现金流等都可以通过良好的数据接口融合成为一个整体，这样就可以形成建筑施工企业计划管理、成本控制以及数据分析的一个集中管理平台[1]。总之，建筑施工企业建立起一种自动化的信息管理系统，这对于企业内部各部门进行相关数据的快速查询和保存提供了很大方便，这一系统在建筑施工企业内部的使用，可以为建筑施工企业提供准确可靠的数据资源，为企业内外信息通畅提供有利条件。
2.4实施对建筑施工项目全过程的控制
一是施工项目进度的控制。建筑施工企业应该按照合同的相关要求对施工进度的总计划进行编制，并对各部分分项工程的目标工期以及全部工程完成的时间进行确定，必要时应该对进度计划进行调整，一定要确保施工项目按期完成。二是质量的控制。建筑施工企业应该按照质量为目标对项目质量计划进行编制并且实施，严格实行质量三检制度和材料检验检测制度，要对材料的质量和工程的质量进行确保，从而将质量过关的产品提交给业主。三是安全的控制。建筑施工企业在施工过程中一定要坚持安全第一、预防为主的原则，建立起一种安全保证体系和安全生产责任制度，对建筑施工作业环境中的一些不安全因素和管理缺陷进行相对应的安全控制，从而让施工安全隐患得到消除，最大限度降低重大伤亡事故发生的几率。四是成本的控制。建筑施工企业应该建立起一种以项目经理为核心的成本控制制度，对项目的成本进行预测，并且编制出成本计划并进行实施，这对于节约支出、降低成本以及提高建筑施工企业的经济效益等具有重大的意义[2]。
3、结论
建筑施工企业在企业未来的发展过程中，一定要意识到施工项目管理体系的重要性，在实际的项目施工管理工作中要对施工项目管理体系进行构建和完善，这样才可以对建筑施工项目管理工作的有效开展和落实带来积极的推动作用，才能让建筑施工项目管理的水平得到提升。在以后的建筑施工管理工作中，可以采取建筑施工项目管理的主干方面应该强化、采取监察制度、实行信息管理系统、实施对建筑施工项目全过程的控制等策略，对建筑施工项目管理体系进行构建和完善，为建筑施工项目管理工作得到有效的开展和落实打好基础。
参考文献：
[1]石爱青.施工项目管理体系的构建及其完善探析[J].江西建材，2015，2（15）：257-258.
[2]王泓领.中国工程项目管理体系建设与改革方案探讨[J].现代经济（现代物业中旬刊），2013（9）：127-128.