MG环境下工孚钟表Fusion产品2011-2013年生产战略的制定和实施

论文摘要

Management Game课程（简称“MG”）是由美国卡耐基-梅隆大学主办的一个基于国际企业模拟运营的博弈类项目,它是一门重视实践操作,提高MBA学员实际能力的课程。在这个课程中,我有幸和其他五名MBA学员组成一个管理团队,模拟建立了中国工孚钟表实业有限公司（以下简称‘工孚钟表’）,并对公司进行了3年的模拟运营实践。工孚钟表是在MG条件下经营的一个模拟公司,主要经营Fusion和HTH两个系列产品,分别由两家生产工厂进行生产,我负责Fusion产品生产战略的选择和实施。本文正是对MG环境下工孚钟表Fusion产品在2011-2013年生产战略的具体实施过程进行归纳和分析的基础上形成的。阐述了工孚钟表2011--2013年生产运作战略制定和实施的全过程。本文共分为六章,第1章是主要阐述MG课程概况和工孚钟表公司的概况,包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及工孚钟表所经营的产品。第2章阐述了生产运作管理的相关理论,介绍了生产战略的含义、特征及管理过程,这些为此篇文章奠定了理论基础。第3章论对工孚钟表所处的内外部环境、产业环境进行分析,最后给出生产的SWOT矩阵。第4章主要阐述了工孚钟表2011—2013年Fusion产品生产目标及战略选择,及为什么要采取这些战略。第5章分析了工孚钟表2011-2013Fusion生产战略的实施,找出生产中出现的问题,并相应的给出解决方法及战略调整。第6章是结束语,主要是本文作者参加MG课程的一些体会和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 工孚钟表简介
• 1.3 本文的研究思路与内容结构
• 1.4 本文的研究方法
• 第2章 生产战略管理理论概述
• 2.1 生产战略的含义和特征
• 2.2 生产战略的内容
• 2.3 生产战略的地位和作用
• 2.4 生产战略管理过程模式
• 第3章 工孚钟表2011-2013年生产环境分析
• 3.1 工孚钟表所处的宏观环境分析
• 3.2 工孚钟表所处的产业环境分析
• 3.3 工孚钟表的内部环境分析
• 3.4 工孚钟表生产的SWOT矩阵
• 第4章 工孚钟表FUSION产品2011-2013年生产目标及战略选择
• 4.1 FUSION产品2011-2013年生产目标
• 4.2 FUSION产品2011-2013年生产战略选择
• 第5章 工孚钟表FUSION产品2011-2013年生产战略的实施
• 5.1 2011-2013年产能计划及其实施
• 5.2 2011-2013年生产成本计划及其实施
• 5.3 2011-2013产品质量计划及其实施
• 5.4 2011-2013库存计划及其实施
• 5.5 2011-2013年生产战略风险与应对措施
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢