建筑设计企业人力资源管理研究 ——以重庆CS建筑设计院为例

论文摘要

建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用,主要表现在:为科学决策提供依据,避免和减少失误,提高投资效益;优化建设方案,缩短建设周期,降低成本;保证建设进度,提高工程质量等方面。我国工程咨询和设计业起步较晚,但发展较快,而且潜力巨大。企业如何在知识经济迅速发展的今天,如何面对国际、国内市场的竞争为科技创新,培养更多人才,如何加强人力资源的开发与管理,为企业在竞争中获得更大的经济效益,提供更多人力资源和人才资源,对企业实施人才开发战略,提高企业的核心竞争力有着重要的现实意义。建筑设计企业的主要竞争力来源于技术人员的设计理念和创造力,优秀的设计人才是建筑设计企业最宝贵的资源。人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分,是提高企业竞争实力,决定企业在市场竞争中取得优势的关键。论文在理论上深入剖析了企业人力资源以及人力资源管理的概念、基本理论,丰富了人力资源开发与管理的理论框架。在实践上,通过对重庆、成都、武汉等地多个建筑设计企业和研究机构的调研,一方面分析了建筑设计企业人力资源以及人力资源管理的的特点:需要的层次高、较强的自主意识、流动性较强、影响力较大、不同层次群体需求较大、加强“以人为本”的管理理念等;另一方面,剖析了建筑设计企业在人力资源管理中存在的主要问题及成因,并结合多个实际设计企业进行了案例分析与研究。针对建筑设计企业的人力资源管理特点,论文就“人才观、战略规划、规范人力资源管理制度、招聘与培训、绩效考核、企业文化”等方面提出了相应的改革策略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 西方人力资源管理理论的发展和研究方向
• 1.2.2 我国人力资源管理理论的研究概述
• 1.2.3 建筑设计企业人力资源管理的研究现状
• 1.3 研究目的
• 1.4 研究意义
• 1.5 研究对象以及研究内容
• 2 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源的含义及特点
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源的特点
• 2.2 人力资源管理理论的发展
• 2.2.1 科学管理阶段的人事管理
• 2.2.2 行为科学的人事管理
• 2.2.3 从人事管理到人力资源管理
• 2.3 现代人力资源管理的特点与管理模式
• 2.3.1 现代人力资源管理的特点
• 2.3.2 先进人力资源管理模式的比较分析
• 2.4 建筑工程设计企业人力资源管理的特点
• 2.4.1 建筑设计企业的人力资源特点
• 2.4.2 建筑设计企业的员工需要分析
• 2.4.3 建筑设计企业的人力资源管理特点
• 2.5 本章小结
• 3 国有建筑设计企业人力资源管理现状及分析
• 3.1 国有建筑设计企业特点
• 3.1.1 国内工程设计咨询业发展状况
• 3.1.2 建筑设计企业特点
• 3.2 国有建筑设计企业人力资源管理现状及存在的问题
• 3.2.1 国有企业共同面临的基本问题
• 3.2.2 人力资源管理观念陈旧
• 3.2.3 人力资源投资不足、结构不合理
• 3.2.4 人才的开发与管理方面
• 3.2.5 人员激励方面
• 3.2.6 组织机构方面
• 3.2.7 机制方面
• 3.3 国有建筑设计企业人力资源管理存在问题的成因分析
• 3.3.1 人力资源管理体制改革落后于经济体制改革
• 3.3.2 未建立符合现代企业制度要求的激励机制
• 3.3.3 企业领导的管理水平不适应市场经济的要求
• 3.3.4 人才成长周期和企业发展建设不适应
• 3.3.5 员工的学习培训重视程度不够，培训效果不理想
• 3.3.6 下岗分流政策不科学
• 3.3.7 生活环境的影响
• 3.3.8 职位提升受限，没有发展空间
• 3.3.9 企业文化建设中的误区
• 3.4 本章小结
• 4 国有建筑设计企业人力资源管理对策
• 4.1 树立正确的人才观
• 4.1.1 狭隘的人才观到全面的人才观
• 4.1.2 从“人才完美”到“人才不完美”
• 4.1.3 转变片面的“人才的需求”观
• 4.1.4 转变使用人才的观念
• 4.2 制定人力资源管理战略规划与提供职业生涯设计
• 4.2.1 制定科学的人力资源管理战略规划
• 4.2.2 为员工提供职业生涯设计
• 4.3 规范人力资源管理制度
• 4.3.1 做好工作分析
• 4.3.2 实行专业化和制度化的管理
• 4.4 增强招聘与培训系统性
• 4.4.1 增强人力资源配置合理性
• 4.4.2 提高招聘的成功率
• 4.4.3 建立完善的培训体系
• 4.5 建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
• 4.5.1 找寻最有效的绩效考核方法
• 4.5.2 建立和完善员工激励机制
• 4.5.3 建立有竞争力的薪酬体系
• 4.6 创建企业文化
• 4.6.1 建立优秀的企业文化
• 4.6.2 建立学习型组织
• 4.7 本章小结
• 5 案例分析—重庆CS建筑设计院人力资源管理改革对策
• 5.1 重庆市CS建筑设计院简介
• 5.2 CS建筑设计院人力资源管理存在的主要问题
• 5.3 CS建筑设计院人力资源管理改革的具体对策
• 5.3.1 合理配置人力资源
• 5.3.2 人才队伍建设
• 5.3.3 建立“以人为本”的管理制度
• 5.3.4 改革薪酬系统和激励制度
• 5.3.5 企业文化建设
• 5.4 本章小结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献