ZMD公司成本控制现状分析及对策研究

论文摘要

随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也不断发生巨大的变化,市场竞争更趋激烈。对于建筑企业来说,企业成本越来越成为影响企业利润高低的重要因素,而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。然而,由于历史原因,建筑企业一向比较不注重成本控制,在我国加入WTO后,我国建筑企业面临着日益严重的外部压力,企业面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和活力水平,因此,必须利用先进的科学的管理方法来增强自身实力,从而不断提高企业的经济效益和竞争能力。本文分析了ZMD公司面临的内外部经营环境,以及其面对的竞争压力,在此基础上提出了加强成本控制的重要性。本文首先结合成本控制基本理论的有关内容,阐述了价值工程、价值链以及成本动因等现代成本控制方法,结合ZMD公司经营管理情况,分析了企业整体成本控制现状以及成本控制过程中存在的主要问题,提出了解决ZMD公司成本控制的具体方案,一是建立目标成本控制,提出以目标成本作为成本控制的标准;二是通过产品价值链分析和成本动因分析,将ZMD公司价值链上的基本活动概括为入厂后勤活动、内部后勤活动、生产作业活动、外部后勤活动、售后服务活动等五种主要活动和采购活动、产品设计活动、人力资源管理活动、企业一般管理等四种辅助性活动;并对每种活动的成本动因进行分析,确定了主要成本控制对象;三是结合具体情况制定出市场营销过程、采购过程、工程项目施工过程、以及顾客服务过程的成本控制对策。为了保证成本控制措施的有效实施本文最后提出了三条建议:一是建立以成本控制为核心的管理体系;二是强化企业内部考核;三是尽快实现成本控制信息化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 论文研究主要内容及框架
• 1.3 研究方法
• 第二章 成本控制相关理论综述
• 2.1 成本控制基本理论
• 2.1.1 成本控制的内涵
• 2.1.2 成本控制的原则
• 2.1.3 成本控制的基本方法
• 2.2 现代成本控制理论概述
• 2.2.1 价值工程分析
• 2.2.2 价值链分析法
• 2.2.3 成本动因理论
• 2.3 国内外成本控制研究现状
• 2.3.1 国外成本控制研究现状
• 2.3.2 国内成本控制研究现状
• 第三章 ZMD 公司成本控制现状及存在的主要问题
• 3.1 ZMD 建筑公司概况
• 3.2 建筑施工企业成本控制相关概念
• 3.2.1 项目法施工
• 3.2.2 建筑施工企业的成本
• 3.3 ZMD 公司成本控制现状
• 3.3.1 初步建立了项目工程成本核算管理基础体系
• 3.3.2 初步建立了责权利相结合的目标责任成本控制体制
• 3.3.3 成本控制中存在的问题
• 第四章 ZMD 公司成本控制的对策
• 4.1 基于价值链理论的 ZMD 公司成本控制分析
• 4.1.1 ZMD 公司价值链和成本动因分析
• 4.2 ZMD 公司基于价值链分析的成本控制对策
• 4.2.1 市场营销过程的成本控制
• 4.2.2 采购过程的成本控制
• 4.2.3 工程项目施工过程的成本控制
• 4.2.4 顾客服务过程的成本控制
• 4.3 价值链成本控制分析的启示
• 第五章 实施方案的建议
• 5.1 建立以成本控制为核心的管理体系
• 5.1.1 使项目经理部真正成为成本控制中心
• 5.1.2 公司各职能部门应成为成本控制关键
• 5.1.3 处理好项目经理责、权、利三者关系
• 5.2 强化企业内部成本考核
• 5.3 成本控制信息化的构想
• 第六章 结论和展望
• 致谢
• 参考文献