（中国能源建设集团天津电力设计院有限公司天津市300000）
摘要：将现阶段我国实际电力工程技术管理领域当中的实际情况作为依据，虽然说现阶段我国电力工程技术发展速度得到了大幅度的提升，电力工程行业发展速度也随之得到了一定程度的提升，但是电力工程技术措施本身是具备一定的复杂性，与此同时电力工程当中也呈现出来一定的不平衡问题，从而也就会使得电力工程技术管理工作进行的过程中遇到一些问题，在此基础之上想要对电力工程技术管理工作的水平做出一定程度的保证就是一件较为困难的事情，所以在实际工作的过程中，相关的工作人员应当积极的找寻有效性比较强的措施将问题解决，以此为基础来对我国电力工程技术管理工作的有效性做出一定程度的保证。鉴于此，本文是对加强电力工程领域技术标准规范进行研究，仅供参考。
一、首先对电力工程技术管理领域中遇到的重难点问题展开分析
人员整体专业素质不高。在电力施工过程中，由于设计、管理、预算、施工人员整体的专业素质不高，导致施工的过程中出现虚报材料价格、前期材料浪费等现象，致使后期材料不足、采购材料不符合标准，施工人员技术不达标，也会造成工期拖延，工程质量不过关，严重的甚至出现安全问题。成功验收的重要一步。电力施工交底主要包括分管道沟槽、基础、下管、检查井、回填等。目前，我国的电力企业在施工的过程中，由于受到多方因素的影响导致电力施工技术交底不严谨，甚至有些施工单位不负责任，导致工程质量出现严重的问题。实施单位中，要积极引进高效率、先进、有经验的管理团队，在整个电力工程的实施过程中起到积极的领导作用，在电力工程施工的技术上起到模范作用。相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。电力工程技术措施综合管理水平呈现出来一种有待提升的态势。电力工程技术综合管理工作是一项涉及到各个层面专业知识的管理措施，电力工程由初步设计规划阶段一直到施工阶段，在电力工程领域当中的资金投入会对日后各项措施性能的发挥造成一定程度的影响，换一种说法，也就是综合管理工作的水平可以从直接的层面上对电力工程技术管理工作的水平造成一定程度的影响。但是将现阶段我国电力工程技术管理领域中的实际情况作为依据，大多数技术管理工作人员在实际工作的过程中其实都不会将综合管理工作放置在一个较为重要的地位之上，与此同时在实际工作的过程中施行的各项管理措施的有效性水平也难以得到保证，从而想要使得电力工程技术管理措施在实际应用的过程中将综合性呈现在人们的眼前，也就是一件较为困难的事情，站在整体的层面上进行分析，我国电力工程技术管理工作的水平仍然还是呈现出来一种有待提升的态势，最终也就会在电力工程技术措施实际应用的过程中起到一定程度的阻碍性作用。
二、电力工程施工技术潜存的问题
1、初期设计不完善
对于设计单位来说，在进行电力工程的设计时，如果仅仅关注电力工程本身，而未对其所处气候条件、土质情况等施工环境进行考虑的话，那么就会直接导致施工单位在施工的过程中会由于这些并未考虑到的因素影响而阻碍到施工的顺利开展，影响施工的安全性，甚至会导致发生地基塌陷的严重后果。就此来看，在开始施工之前，应到实际施工地点作全面勘测，使设计工作者能依据得到的地质、气候等数据因素做出对施工设计的完善，使施工设计方案与施工技术要求相符。
2、关于供电技术的问题
在整个电力工程施工技术中，供电工程的技术是一个关键点，对电力企业的工程施工技术来说，供电技术起到龙头以及穿针引线的作用。就电力企业内部的业务部、管理部、财务部这三个部门来说，无论是哪一个部门都和供电用户之间存在密切关联。在电力工程的施工当中，业务部、管理部除了有其各自的职责所在外，两者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么将会给电力工程施工技术造成很大的不良影响。而就财务部的职责来说，它是负责收取电力用户技术咨询方面费用的，另外也负责收取材料款、设备款以及工程款等款项。就当前电力企业实际来看，在具体落实到对电力工程施工技术管理过程时，未能将各个部门之间的关系做好协调，因而导致部门之间的职责与活动不能有效、明确的交接。
3、电力施工技术工作者团队综合素质较低
在整个电力工程施工技术过程中，施工技术水平的高低与否，直接影响到工程质量，同时也是促进电力工程安全、顺利实施的一项重要因素。但是就我国当前电力施工技术人员的整体素质来看，存在着整体素质偏低的现象。一些电力施工技术工作者在入职之前，并未接受系统性的专业培训。而且在进入电力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平台，继而阻碍其知识技能的提升。而在当前我国工程项目技术水平要求越来越严格的当下，技术工作者的专业水平已经无法再与其要求相符，这也就直接阻碍到电力工程施工技术水平的提高，继而直接影响到整个工程质量。
三、加强对电力工程施工技术的管理举措
1、做好对施工团队的管理
在施工的一系列过程中，加强对施工团队的管理，对提高电力工程施工质量有重要意义：（1）施工主要负责人应做好承包商的准入管理，对承包商与施工工作者的资质做严格审查；（2）做好培训及考核的相关工作，定期组织关于技术质量的培训考试，保证所有施工人员都参加到培训中去，并于考试合格之后才容许其上岗；工作期间，积极引导施工人员更新及相关的专业知识储备，不定时的对其专业知识水平进行考察；（3）培养施工工作者的职业道德素养，使其能在施工过程中彻底落实施工安全这一理念；（4）施工单位应积极引进高水平的专业技术工作者。
2、加强对相关制度的落实与完善
为保证电力工程施工质量，防止出现一些与操作规定不相符的问题出现，施工单位必须要对相关规章制度进行建立、完善，强化责任制度的落实，使管理意识深入到每一个人心中，对其行为进行规范化管理，以此来促进施工管理水平的提高。完善的管理制度会使整个施工团队水平提高，使其在施工过程中严格依据要求进行施工，减少违规行为的出现，保证工程质量。对于施工单位方面来说，应着重培养施工工作者的团队协作意识、成本控制意识，通过责任制度的贯彻，对施工工作者的行为起到规范作用。
3、积极引进现代化施工技术的应用
促进施工技术水平的提高，有助于保证工程质量，缩短工程建设工期。就传统的电力工程设计与施工来说，多是借助于人力来进行施工、设计的工作，不仅会增加劳动量，还可能会由于人为因素而造成偏差，使最终的工程效果与预期存在出入。因此，就改进施工技术方面来看，应积极引进现代化的信息技术，从工程的设计到工程的施工保证其准确度，达到最终提高工程质量的目的。
结束语
综上所述，电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须要不断探索新的发展思路，确定更先进、科学的管理举措与技术，保证施工的优质、高效，使企业获得更好的生存与发展。本文现就对电力工程施工技术潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的管理举措。
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