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摘要：经济发展中的必要设施就是交通公路，经济的发展决定着公路的质量，所以在进行公路施工的过程中，就要加强施工技术的管理，从而提高施工的质量。在公路施工的过程中，技术管理的每一个步骤都是非常重要的。在施工技术管理时要制定合理的方案，严格按照方案来执行，优化资源配置，确保施工按时完成。公路施工的管理者在其中起着指导的作用，管理者还要提升工作人员的综合素质，提高他们的水平。本文分析公路施工技术管理的重要性，并在此基础上制定相应的管理制度。
关键词：工程施工；公路技术；管理制度；重要性
社会不断发展，我国的经济水平也逐渐提高，公路工程的需求也随着经济的迅速发展而不断增加，公路工程的质量也相应的提高。在保证合同规定的质量要求和工期的情况下，努力降低工程的施工成本，达到施工的最大利益，这就是公路工程施工管理的目标。要想达到这个目标，就要在公路施工的过程中做好管理工作，施工技术管理是公路工程管理的核心。
1加强公路施工技术管理的重要性
1.1运输载体
公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。
1.2公路建设
公路工程施工技术管理，是公路工程施工过程的重要环节，对保障工程的质量、效率意义重大。从区域交流角度而言，安全、稳定的公路工程，能有效促进不同区域之间相互交流、联系，对刺激经济的发展，促进文化的融合大为重要。从工程建设而言，安全、稳定的公路建设，是工程施工人员的工作使命及最终目标。因此，公路工程建设，需要提升公路的安全性，保证工程的质量性。公路工程施工技术管理，对整个系统性的公路建设给予全面的监控及深入的控制，因而是公路工程质量建设的重要支撑，在公路施工过程中不可或缺。
2公路管理过程中存在的问题
2.1公路施工技术投入不到位
当前，我国对公路施工技术管理的投入不到位，使得公路施工技术力量比较薄弱，无法满足公路施工对技术的实际要求，公路施工技术的不足，不能够保证施工的整体质量，严重影响了工程的整体效益。除此之外，公路施工技术人员的专业技能也比较有限，不能够很好地完成施工技术管理工作，没有发挥出公路施工技术管理的作用，施工质量达不到合同中的预期标准。
2.2公路施工的监管力度不足
现阶段，我国公路施工技术的监管力度不足，管理方式仍然是粗线条的管理，导致公路施工过程中有不正当的竞争现象存在，很容易出现公路施工安全事故。公路施工监管力度薄弱，使一些施工企业将国家的工程拨款归为已有，造成施工工程的资金不足，必然会造成工程的偷工减料，没有按照应该的施工工序进行施工，降低了公路施工的质量。
2.3管理人员专业技能水平较低
管理人员作为公路施工技术管理工作实施的主体，其专业技能水平高低不仅会在很大程度上决定着技术管理工作成效，并且也会对公路建设质量构成严重影响，由此可见，管理人员专业技能水平的高低具有重要作用。然而根据笔者研究发现，受到实践经验缺乏、管理工作内容众多以及管理的方式方法更新快等众多因素的影响，导致了当前部分公路施工技术管理人员专业技能水平较低，势必会造成技术管理成效以及公路建设质量无法保障。
3改进公路施工技术管理的建议措施
3.1做好准备工作
在进行公路施工之前，首先要对公路周边的环境进行检查，确保施工环境的安全，还要检查工地的地质情况，检查是否适合在这里进行施工工作，然后在进行大概的计算，这需要施工工作者从实际角度出发，制定合理的施工方案，充分考虑在施工进行的过程中会遇到的各种问题，提前做好解决问题的准备，避免出现不可挽回的错误，准备工作做完之后，接下来就要严格地实行公路施工技术工程。在进行施工前，还有很多重要的问题需要我们注意，比如施工的人员选择，施工的材料，还有在各个环节中所需要的专业项目。尽管我们做了充足的准备工作，还是难免会在施工现场繁盛紧急事故，这就要求工作人员随机应变，这在一定程度上体现了员工的素质。所以说，施工的工作人员也要进行培训，提高自身的水平，才能使施工技术变得更完善。
3.2严格按照图纸计划执行图纸内容
公路施工时其图纸是重要的施工标准文件，公路施工图纸从其设计到最终完成需要多层级的审核，使图纸中的一些细节部分符合我国相关的规定与要求，并且在进行施工时要严格按照图纸的设计要求进行，对于工程进度要定期地进行检查，如果在施工过程中发生需要更改图纸的情况，相关人员要与设计人员进行事先沟通，通过相互协商进行解决。
3.3管理体制
改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。
3.4施工过程中应跟踪进度及时总结
对于公路工程的施工进度，应该进行时间上的严格控制，在进行进度控制时其主要的施工负责人具有重要的作用，相关的工程负责人员不仅要对工程进度进行控制，还应对其技术进行管理，保持施工进度。相关的施工负责人要对进度进行有效跟踪，对相关的时间做好记录，运用科学的进度管理方法对其进行管理，记录其中的细节，当公路施工中产生问题时，可以用最快的时间将其解决，不影响后续的施工，在保证质量的情况下，提高施工时间。
3.5国家应设立有力的公路监督管理办法
国家对于公路工程的质量进行控制，必须实行监督管理责任，对于施工期间发生的违反相关规定的行为进行检查，保证公路工程在施工过程中能够对于材料、人员等进行管理，不出现违法行为。并且一旦在监督过程中发现问题，要及时进行处理，并且在经济上进行处罚，然后发出书面警告。
3.6严格做好工程验收工作
公路工程建设完成后，对于其进行的施工技术管理并不是就此结束了，当公路工程开始投入使用以后，才是对其进行技术管理的最后阶段。当公路工程施工完成以后，要组织相应人员进行后期的工程验收工作。进行验收时必须严格按照图纸进行，其内容应该包括：材料的检验、路面的抗压能力、使用的寿命等。当所有的检验都符合图纸的设计标准时，公路工程才能投入使用。
4结语
总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。
参考文献
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