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摘要：目前，随着我国经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了极大的提升，因此，人们对于居住环境也提出了更高的要求，希望居住环境可以更加安全更加舒适。这对于建筑行业而言，就需要在房屋建筑过程中注重施工质量，确保房屋工程的质量符合人们的要求。基于此，在房屋工程施工过程中应用精细化管理模式可以有效明确各个施工环节的管理职责，从而有效保证施工质量。此外，应用精细化施工管理模式在一定程度上可以使各项资源得到合理调配，控制施工成本，从而提升建筑企业的经济效益。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
1.1使质量管理更加规范
房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
1.2促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
2当前房屋工程施工管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全，最大限度避免安全事故的发生，从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡，以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中，安全管理工作未得到有效贯彻落实，一方面是由于当前的管理模式较为粗放，缺乏对安全管理的重视；一方面是施工现场影响安全管理的因素较多，安全管理工作的难度相对较大。在房屋工程施工管理过程中，相关安全措施难以得到有效的落实，安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化，从而造成管理混乱，导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
2.2质量管理不到位
质量是建筑企业生存和发展的根本，只有严格保证工程施工质量，才能使建筑企业在激烈的市场环境中获得发展的机会。目前，在房屋工程施工过程中国，部分建筑企业为了加快施工进度，最求最大化的经济效益，忽视施工质量管理。在施工过程中缺乏有效的管理，导致施工人员未能按照房屋工程设计标准和国家现行的相关建设标准进行施工，使得施工质量难以得到有效保证。这不仅严重影响了房屋工程整体的建设质量，同时还有可能造成严重的质量安全事故，从而导致建筑企业遭受严重的经济损失，企业形象也会受到极大的影响。
2.3技术管理不到位
房屋工程是一项相对较为浩大的工程，在建设过程中需要用到多种施工技术，从而保证房屋工程施工的顺利进行。目前在施工过程中，缺乏有效的技术管理。①技术管理人员缺乏对当前新型技术的了解和认识，因此，就导致无法在施工过程中实时应用新型施工技术；②技术管理人员在施工过程中的与施工人员的技术交底工作不到位，导致施工人员在施工过程中出现误差的概率大大增加；③技术管理人员未做好施工人员的技术培训工作，对于一些操作难度相对较大的施工技术没有进行严格的操作培训，导致施工人员的掌握程度不够，在实际施工过程中容易出现失误。
3房建工程施工精细化管理应用
3.1建立精细化管理目标
首先，在开展房建工程精细化管理之前必须建立明确的管理目标，企业只有完整的管理目标体系才能实现真正有效的精细化管理。第一步，从企业长远发展角度出发建立整个企业的发展规划；第二步结合长远规划，再立足实际制定可行的单项工作规划；最后将将目标逐层分解开来，将目标任务传递给每个部位和岗位员工，并将相应的责任落实到个人，明确操作要求和注意事项，这样才能开展下一步管理工作。
3.2提高对合同的管理能力
房建工程项目合同管理是实现对工程成本控制，保证项目高质量高效率完成的关键。首先，根据资质和工程实际选择有丰富经验的分包商进入施工现场施工。其次，建立项目经理制度，由项目经理负责完成所有材料和机械设备的采购工作，由于分包合同中的分包单价是影响工程成本的主要因素，单价也是分包商和承包商博弈重点，所以控制单价可以控制工效，满足质量要求。而对于分包商而言，可通过合同中定额预算成本控制指标预算分包单价，结合合同中有关质量和工期的要求确定。总之，合同是分包商和承包商根本依据，在施工时一旦出现任何争议问题都可以通过合同条款进行约束或解决。
3.3提高对机械设备的管理能力
在房建工程施工机械设备管理方面，首先必须建立完善的机械设备故障预防体系，这是因为当机械设备投入现场施工使用以后可能会因为受到施工活动的影响或操作不当而产生故障，这时为了保障工程不受设备故障影响能持续顺利地完成施工，在准备工作中制定完善的设备预防管理体系可快速做出维修、更换等行为，保障机械设备在最短时间内恢复正常。其次，在生产空闲阶段也要做好对机械设备的维护保养和计划性维修，这是为了能降低设备发生故障的概率。此外要加强技术人员的培训工作，这是保证技术人员能严格遵照机械设备特性和操作要求开展作业的基础。最后，精细化管理在机械设备管理中的应用，必须以制度体系为前提条件，除了预先防范制度外还应健全岗位责任制度，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备的精细化管理。第二，相关部门应根据机械设备使用效率的目标要求制定机械设备成本核算制度，实现对设备的成本管理，提高机械设备使用效率的同时也能降低工程造价。
3.4提高对物资材料的管理能力
在房建工程物资材料管理方面，首先应制定严格的入库和收发制度，在施工现场，各部门负责人必须根据每一个环节所需要的物资材料数量和质量进行物料分配，在进场前对物资材料的质量检验。通过严格的物资材料管理制度和流程，使一切不符合要求的物资材料禁止入场。①应完善物资材料台账，为控制材料的进场，必须建立物资材料对比台账，做好材料总计划、需用计划和实际进厂量的数据分析。通过材料流水台账的建立可及时准确地记录材料实际进场的时间、名称、型号和计量单位等。②必须做好现场验收工作。在物资材料进场以前同样也应该和机械设备一样做好检查验收工作，确保所购买材料的质量，避免将不合格的材料送入到施工现场中。项目材料管理人员、监理人员和甲方人员等一起对材料做好进场验收，同时提交采购合同和进货单。
4结论
精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，房建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。
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