研发机构中知识型员工的胜任力研究 ——以A研究院为例

论文摘要

知识型员工一般都具有较高的个人素质,拥有较高的学历和其他方面的能力素养,不再只是出卖劳动力的“机械”；他们不仅对专业领域,而且对经济、管理等都有较多的认识,掌握着最新的技术。如何设计和建立一套科学且符合研发机构特点的知识型员工胜任力标准与体系,对于提升研发能力,尤其是提高研发机构的运作效率是一个非常关键的课题。论文首先介绍了A研究院的基本情况以及所在行业的背景,尤其是研究院员工结构比例等信息；其次,以建立科学性、系统化的员工胜任力标准和体系为目的,概要介绍了知识型员工以及胜任力领域相关研究理论,并且通过调研和数据分析,对A研究院当前人力资源状况,尤其是员工能力素质状况进行了分析和研究,提出了知识型员工的胜任力标准以及体系的具体要求。在此基础之上,初步形成一套既符合企业实际、又具有可操作性的研发机构中知识型员工的胜任力标准与体系建设方案、实施步骤以及在应用过程中存在的问题。最后,对全文进行了总结,同时也指出了进一步的研究方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的目的及意义
• 1.2 论文研究的方法和结构
• 1.3 A研究院简介
• 1.3.1 企业背景介绍
• 1.3.2 A研究院简介
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 知识型员工的概念
• 2.2 岗位胜任力的概念与内涵
• 2.2.1 胜任力基础概念
• 2.2.2 胜任力的基本内容
• 2.2.3 主要作用
• 2.3 与胜任力相关的理论
• 2.3.1 冰山模型
• 2.3.2 胜任素质模型
• 2.3.3 素质洋葱模型
• 2.4 其他理论综述
• 2.4.1 人力资本理论
• 2.4.2 认知心理学
• 2.4.3 人岗匹配原理
• 第3章 A研究院知识型员工胜任力的研究与分析
• 3.1 A研究院人力资源现状分析
• 3.1.1 人力资源总体情况
• 3.1.2 员工学历分布状况
• 3.1.3 员工年龄分布状况
• 3.1.4 员工岗位分布状况
• 3.1.5 员工知识结构状况
• 3.2 研究方法与数据分析
• 3.2.1 构建胜任力模型的步骤
• 3.2.2 文献查阅法
• 3.2.3 行为事件访谈法
• 3.2.4 问卷调查法
• 3.2.5 数据分析
• 3.3 A研究院胜任力模型验证
• 3.3.1 验证方法及样本选择
• 3.3.2 验证流程及分析
• 3.4 主要结论
• 第4章 A研究院知识型员工胜任力体系建设方案
• 4.1 总体思路
• 4.2 建设目标
• 4.3 主要内容
• 4.4 预期成果
• 4.4.1 员工测评
• 4.4.2 岗位管理
• 4.4.3 招聘与培训
• 4.4.4 绩效管理
• 4.5 实施方案与步骤
• 4.5.1 实施原则
• 4.5.2 实施计划
• 4.6 仍需解决的问题
• 第5章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 卷内备考表