北京联拓集团的发展战略研究

论文摘要

经济发展的快速、市场需求结构的变化、竞争的加剧、加入WTO后的冲击,使得我国汽车营销企业的经营环境处在不断变化之中,这既给企业带来了发展的机会,也潜伏着不少的威胁。如何使我国汽车营销企业在动荡的经营环境中,抓住机遇抗拒威胁,发挥优势减少劣势,形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展,对于促进汽车经销行业结构的合理化,治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义,同时也是提高我国汽车经销商在国际上竞争能力的客观需求。 战略管理是现代企业发展的首要管理理论方法,尤其对大型的企业发展至关重要。联拓集团是北京汽车流通行业的大型企业集团,旗下包括十四个子公司,经销种类涉及德国大众轿车的所有品牌,日本马自达品牌,北汽福田品牌和一汽轿车品牌,经营以汽车销售及售后服务为主体,集整车销售、分期信贷、租赁、维修、配件、装饰、保险、救援、等多功能为一体,提供立体化全方位的服务。这样的大型企业集团在未来十年的发展中,将面临一系列的困难和问题,如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题。 论文以理论和实际相结合,运用战略因素分析法和SWOT分析工具对联拓集团新时期的战略进行研究,对联拓集团的外部环境和内部条件进行了分析,通过SWOT分析,确认了联拓集团在经营环境中面临的机会和威胁,明确了集团内部的优势和劣势,在此基础上提出了联拓集团新时期的经营使命和战略发展目标,以及实现战略目标的措施,使得战略管理在实践中具有可操作性,对联拓集团今后发展具有重要的指导作用。 本文对联拓集团的发展战略研究建立在翔实的资料上,论据充足,对于其他汽车流通企业的战略管理也具有一定的参考作用。

论文目录

• 引言
• 第一章 联拓集团的企业特点与经营现状
• 第一节 联拓集团的发展历程
• 第二节 联拓集团的企业特点
• 第二章 联拓集团的外部环境分析
• 第一节 宏观环境对汽车企业发展的影响
• 第二节 汽车销售行业竞争环境分析
• 第三节 联拓集团的竞争对手分析
• 第三章 联拓集团内部条件分析
• 第一节 联拓集团的财务状况分析
• 第二节 联拓集团组织结构分析
• 第三节 联拓集团的人力资源分析
• 第四节 联拓集团的营销能力分析
• 第四章 联拓集团的发展战略选择与制定
• 第一节 联拓集团的SWOT矩阵分析
• 第二节 联拓集团的使命和目标
• 第三节 联拓集团的发展战略选择
• 第五章 联拓集团的战略实施
• 第一节 核心能力战略实施
• 第二节 人力资源战略实施
• 第三节 营销策略的实施
• 第四节 组织变革的实现
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献