论文摘要
随着电力市场改革的深入,国家明确了电力体制改革的总体目标是打破垄断,引入竞争,提高效率,构建公平竞争的电力市场体系。作为关系国计民生的战略资源,如何实现电能安全、可靠、稳定、便捷的输送是供电系统竞争优势的核心内容。国家电网及南方电网适应国家电力市场改革和发展的要求,均提出了打造世界一流电网的奋斗目标。理论综述结合供应商管理战略的前沿理论,从需求链管理、商务链资源整合、成员间商务协同和业务流程集成等方面对供电系统的供应商管理战略实现进行过系统分析。对企业供应商管理战略理论的研究主要有供应链管理理论、供应商关系管理、战略联盟理论和供应商库存管理等。通过对企业内部价值增值活动以及其外延供应链的分析,确定企业的核心竞争优势。本文第三部分为供电系统环境分析,详细介绍了我国电力市场改革及电网建设和供电系统供应商研究现状。通过对供应商外部环境分析即现行供应商关系分析、电力采购物资分析和供应商管理现状分析,以及电网公司内部环境分析,着重分析了供电系统供应商管理的信息化现状和供应商管理存在的问题,提出了基于竞争优势的供应商管理战略及其系统架构。第四部分阐述了供应商管理战略的战略执行,从完善供电系统供应商管理体系入手,详细介绍了供应商的分类方法、管理流程和激励机制。并运用平衡计分卡思想实现战略分解,分别从财务层、客户层、内部流程和学习成长四个维度对供应商管理战略进行细分,提出了实现供电系统供应商管理战略的具体指标和绩效考核方法。本文结合国家电力市场现状,探讨供应商管理战略在南方某供电公司供应商管理中的应用。通过对竞争优势战略的深入挖掘,为供电系统管理创新提供了全新的视角和实践平台。通过供应商管理战略构建和核心问题的研究,解决了供电企业物资采购与电力供应的多目标、多层次、跨平台管理实现问题,提出了采用关键竞争要素的协同,并结合供电系统运营特征,来获取竞争优势,为供电企业的应用提供了可借鉴的经验.